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虛擬運營商進入移動通信市場，對現有的行業格局帶來巨大沖擊。首批獲得牌照的企業之一天音通信業務總監唐健介紹，虛擬運營商的價格體系是由虛擬運營商與基礎運營商通過談判來決定的，不過如果僅僅是通過基礎運營商批發價格與自己轉售價格差來獲利，對于虛擬運營商來說是無法獲得穩定利潤的。因此，虛擬運營商必須想辦法去做跨界融合、做業務創新，形成自己的利潤池和盈利模式。

另一家虛擬運營商分享在線的執行總裁康志斌更進一步表示，虛擬運營商更加注重細分用戶，以分享在線為例，未來的業務重點是金融、教育等行業用戶。“我們會向用戶提供整體解決方案，其中既有從運營商那里轉售的業務，也有自有業務，還有其他合作方的業務。”

除了實名制和碼號問題，虛擬運營商運行困難的另一個主要因素就是無法盈利。中國虛擬運營商產業聯盟、寬帶智庫秘書長鄒學勇透露，從2013年底開始試用到現在，工信部頒發過試點牌照的42家虛擬運營商絕大多數都處于虧損狀態，無法盈利的局面逼迫個別企業早早就退出了移動轉售市場，有的則被資本拋棄。

究其虧損原因，離不開“批零倒掛”。鄒學勇指出，虛擬運營商虧損主要是因為基礎運營商給虛商和用戶的價格不同。例如，基礎運營商直接給用戶1M流量5分錢，而給虛擬運營商的價格高達1角5分錢，出現“批零倒掛”現象，這就造成虛擬運營商經營持續虧損的狀況。