從投資的角度來聊聊

做投資很多時候需要長期持有一個公司股票，所以要仔細考察公司能否長久穩定的經營，其中一個核心因素是管理層是否靠譜。

管理層肩負二大責任：

1 清除一切明顯或潛在威脅公司利益的事情，

2 時刻思考公司如何才能長遠的發展，這是對公司的股東，投資者，員工，合作伙伴負責的態度。

我們回顧一下這個事情：

美國這次的處罰是禁止任何企業和中興做任何生意，意思就是不準中興進口任何東西了，包括芯片和使用安卓的系統，而且一下子就禁止7年。

其實中興對歐美的出口才273億，對1000億的營收來說不致命，但為什么董事長開發布會說，中興將立刻進入休克狀態？因為上面二個東西一旦不能進口，中興的產品線就癱瘓了，制造不出來了。這就等于是要了命。

創始人侯為貴已經76歲高齡，去美國解救中興。

因為這個事情非常的嚴重，因為直接關系到中興8萬員工能不能有飯吃，30萬投資者是否血本無歸？幾十萬合作伙伴的命運。

那這么嚴重的事情究竟是怎么引起的呢？原來通訊，中興在二年前向伊朗出口了產品，這些產品都含有美國進口芯片等原件通訊，美國是明令禁止任何企業和伊朗做生意的，違規的都會被視為和美國作對。但是中興偏偏不信邪，就賣了。

我認為這就是管理失職，明明知道美國對自己那么重要，不但是重要的市場，而且關鍵的核心技術都是從美國進口，那為什么在美國明令禁止的情況下還去和伊朗做那點生意？你可能會說是下屬沒有聽話，沒有執行到位，第一，如果公司的高管重視這件事情，會直接明令禁止下屬這么干，這是一封電子郵件就能做到 的事情，第二，假設他們這樣做了，那下屬沒有按照要求執行，就說明管理松懈。我在企業里很多年，我知道什么叫做執行力，一個簡單的命令都被直接違反，就是執行力有問題，更直接就是管理有問題。

美國惱怒了，要對中興出手制裁了，但是后來經過周旋談判，這個制裁就暫停了，但是要求：

1 交三億美元罰款，

2 要求處罰做這件事的四個高管，而且要把相應員工的獎金給扣了。

按理說，這其實就是給了面子嘛，不再追究了，根本就不嚴格，但悲劇的是中興既然又沒有執行到位，沒有罰員工的獎金，而且在解釋這件事情的時候，又沒有說實話，導致美國商務部直接啟動了本來暫停的制裁，而且是沒得商量，必須等7年后才有機會。

這是第二次管理失職，而且是在被罰款2億，經過調停才暫緩情況下又沒有執行到位，一方面是關系到公司命運，8萬員工，幾十萬股東和合作伙伴的事情，一方面是在出現如此嚴重后果的情況下既然連一個小小的協議都沒有執行。

我們在回頭看看阿里當年是怎么處理供應商作假的事情，把這些供應商全部封停，把幾百銷售開除，而且CEO衛哲，COO直接辭職。

我們對比一下，這二個事情哪個對公司更加致命？毫無疑問是中興的事情，但是處罰力度是完全不一樣的，馬云在知道這件事情后，幾年沒有晚上給衛哲打過電話了，晚上11點直接就去電話了解怎么回事，然后衛哲把供應商封了，把涉事的管理層和幾百個銷售開除了。但馬云認為做的不到位，過了幾天成立專門的調查委員會，把管理層從全國各地全部召集起來，馬云親自開會說“我們要捍衛自己的價值觀”，所以衛哲走人，這讓我想起了諸葛亮揮淚斬馬謖的故事，在公司的早期，一個對公司做出了極大貢獻的CEO是多么重要啊？但在開除了幾百銷售的情況下，依然要他辭職了。

再回頭看看中興這件事情，明明知道：1 對方是美國，是關系自己命運，有強大實力的國家，在這種情況下還去直接違反人家的禁令，2 已經被處罰了3億美元，簽訂了協議，但如此簡單的事情還是沒有執行到位，而且被發現既然還不誠實，還“虛假陳述”。

這不說明管理有問題說明什么？和阿里比有多大差距？

我們可以說美國如何如何，但是各位，如果你重視了，事情做到位了，又怎么會犯如此低級的錯誤？

我們回顧看管理層的職責

1 清除一切明顯或潛在威脅公司利益的事情，

2 時刻思考公司如何才能長遠的發展，這是對公司的股東，投資者，員工，合作伙伴負責的態度。

你覺得他們做好了嗎？為什么不處罰華為？因為華為有自己的核心技術，處罰的話效果不好，畢竟大背景是中美貿易戰，是要有威懾力的，而中興為什么沒有自己的核心技術？是否“時刻思考公司如何才能長遠的發展？”

我是堅決的擁護自由貿易的，因為這是繁榮的基礎，也反對美國這樣干，但如果一味的煽動民族主義情緒，其實沒有任何作用。

還有，做投資的時候，一定要看看管理層是否靠譜，你想想同樣的事情發生在華為，吉列，阿里，會是這樣的結果嗎？

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