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2020年5月26日
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觀點
當您創辦自己的公司時， 您有關于完美員工以及如何激發他們的這些想法， 將他們的效率提升到更高的水平。 然而， 最明顯的現實是，要使您的員工在頂峰時期表現出色，您將不得不付出比奇怪的鼓舞人心的演講更多的東西。
當員工超越職責范圍并采取主動行動時，愛他們很容易 但這是例外，而不是規則。 盡管需要一些勞力， 作為領導者， 您可以在員工中營造一種積極的文化。
此外， 在一個有價值的企業中， 內部的積極文化反映了外部環境， 總體而言， 它建立了強大的品牌知名度，并為您的企業發展了客戶群。
這里是您可以創建自己的夢之隊的一些實用準則。
歐內斯特·海明威（Ernest Hemingway）簡潔地說：
優越于你的同胞沒有什么高尚的。 真正的貴族比你以前的自我優越。
謙卑帶有自我控制能力， 知道盡管你有特權， 你仍然像受雇的任何人一樣容易犯錯，有時你會犯錯。
有了這種認識， 您將更容易評估和欣賞您領導者的不同意見。 這種方法使您喜歡團隊成員， 增強信任， 忠誠， 員工可以自由表達自己的想法，并從中受益匪淺。
在最近的調查中 事實證明，一個好的領導者最重要的特征之一就是謙虛。 當您的員工發現您不只是躲在辦公室里并遠方喊叫時， 他們認為您也是團隊的一員。
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從前線領導，而不像某些獨裁者， 他對辦公室范圍以外的事態一無所知， 是激發信任的原因。 您的員工想知道您有支持， 但是你的判斷也很公平。 獲得正確解決方案的唯一方法是，如果您對這些事情一無所知。
領導謙虛的時候 員工看到了一個令人印象深刻的辛勤工作的例子，在大多數情況下， 他們跟風。 他們看到您不怕弄臟自己的手，并且不認為自己比他們高。
不要完全專注于自己，不要設定只會幫助您成為眾人矚目的目標。 幫助您的整個團隊成長，并為每個團隊制定職業發展計劃。 當您謙卑自己時，它使您更容易接近，并且在您的員工中被稱為“關心老板”。
有效的溝通不僅對領導很重要； 這是最重要的工具。 領導力主要是領導人力資源，并以最佳方式與團隊一起完成工作。
為了達成這個， 您的指示必須清晰且相互接受。 為了與您的員工進行有效溝通， 您需要降低他們的水平，并降低老板傾向于承擔的公司態度。
堅持公司方針會使您假設您的指示已被理解， 而實際上，通常是另一種方式。 為了實現有效的溝通， 學會傾聽并與您的員工交流觀點，以達成避免歧義的共識方法。
作為領導者 你永遠不應該承擔任何責任。 您不應該假設您的員工知道您在想什么，也不應該假設您知道您的員工為什么要做某些事情。 您需要成為有效的溝通者。
成為有效的溝通者并不僅僅意味著您可以說得很好。 這也意味著您具有聆聽的能力。 您的員工需要知道您愿意聽取他們的意見，并且他們的觀點受到重視。 當您向他們表明您重視他們的投入時， 他們也將更傾向于積極主動和創新。
當您假設所有人都過得很好時， 您還會留出大量的溝通不暢的空間。 您也不應假設您的員工一直處于混亂狀態，也不知道他們的期望是什么。
所以， 您需要經常溝通，并確保您盡可能地與每個人保持聯系。
為了有效地指揮任何工作團隊， 領導者必須了解設定目標的重要性，并掌握執行目標的技能。 在沒有明確的目標和里程碑的情況下部署團隊進行項目工作，就像在黑暗中沒有燈火通明。
清楚項目需求的領導者展現了權威， 相信， 和可靠性，同時激勵他或她的團隊取得更好的表現。 領導者需要了解他們是工人和項目所有者之間的橋梁，并且他們必須通過熟練的管理對雙方的成功負責。
每個公司都有他們想要實現的某些目標， 但是并不是每個人都總是知道這些目標是什么， 或他們在實現這些目標中所起的作用。 當您有遠程團隊從事各種項目時，這變得更加困難。 當每個人都參與其中并了解他們的角色時，激發遠程團隊的工作就更容易了。
當您開始新項目時， 設定目標并傳達這些目標對于激勵員工至關重要。 當他們確切地知道該怎么做以及他們在目標中所扮演的角色時， 他們有更多的信心，也使擁有他們的角色容易得多。
獎勵， 稱贊， 認可感激起了項目中個人和集體績效的火焰。 一個好的領導者必須了解如何利用獎勵系統來改善團隊績效。 在公司既定的政策和當地文化的基礎上，成功的獎勵制度必須被視為對團隊中的所有人都是公平的。
當領導者， 通過擴展， 組織， 對工人的杰出成就表示贊賞， 它產生了一種努力的文化， 自駕 和承諾，當情況需要時，工作人員會付出更多的努力。
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慶?；顒拥扔陟`感。 每個人都想知道他們的努力是有價值的，他們正在做的事情很重要。 為此原因， 你必須慶祝自己的勝利。 您的員工將開始意識到，他們是更大的事業的一部分，并且對公司的成功至關重要。
作為領導者 您還應該慶祝并承認個人的偉大。 只是要清楚一點， 慶祝并不意味著您必須為一切順利的事情舉行聚會。
小小的感激之情， 就像辦公室里的每個人放假或半天一樣， 將向您的員工表明您認可他們的努力，并知道他們正在盡自己的一份力量。
雖然這是工作的主要動力， 薪水不是招聘和留住頂尖人才的唯一因素。 工作環境對員工的整體福利非常重要，適當的工作條件和工作時間的靈活性對績效產生了相關影響。
福利是公司為確保舒適， 個人進步， 以及工人的健康，是士氣的領先者。 當您營造一個有利于他們的有益工作環境并灌輸健康感時，您的團隊成員將提供更好的績效。
壓力大的時候 我們常常很想把我們的員工帶到崩潰的邊緣。 這適得其反。 盡管您在辦公室花費更多的時間， 您沒有做太多事情，因為您的焦點不在了。 相反， 當你休息時 您可以更有效地工作。
為了促進業務中的積極氛圍， 您需要明確表示您高度重視健康。 不要過度勞累您的員工， 當你別無選擇時 確保您在每個人的時間表中建立定期休息時間。
如果你曾經為一個糟糕的老板工作過， 您將確切知道不應該做什么。 成為一個鼓舞人心的領導者并不總是那么容易， 但是當你有你的員工在身邊時， 這是很多有意義的經驗。 這完全取決于您是否愿意建立一個參與性的環境并從正面進行領導。
客座作者
萊昂·科利爾（Leon Collier）是英國的自由撰稿人，喜歡撰寫有關一切的文章：學者， 流行文化， 旅行， 自我發展 市場營銷和金融，他的最新工作是大學論文。組織評論這是關于最好的在線作業寫作服務。 不寫的時候 您可以找到他在周六晚上與朋友一起讀書或玩桌上游戲。 在推特上關注他
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