在電話銷售過程中，找對人，辦對事，是我們老生常談的一個話題，但是這個也是經常被銷售新手忽略的一個重要步驟，總以為愿意和他溝通的，不拒絕的就是他要找的人，有時候還幻想著通過這個人幫你轉達請求，其實這樣的做法往往消耗很多的時間。做為一名老的銷售往往都是快，準，狠的找到決策人才會進行溝通，如若找不到就可以利用其它輔助方式去查找，再找不到，可能就要暫時的放棄這個客戶了

KP（Key Person）關鍵人/決策人，也就是我們在電話銷售中常常要找的人，這個人可以是為這個事件負責或者決策的人，當然中小企業老板就是決策人。

KP判斷的誤區：

1：法人，法人并不一定是決策人，法人可以做為判斷公司規模，性質的人，中小微企業很多法人就是老板，全是中大型公司找法人只能做為一種參考。

2：X總，X經理，電話中經常會通過其它平臺查看到該號碼的職稱，且有時候還和法人一個姓氏，我們就會忽略這個人的身份，覺得這就是我們應該要找的人，其實并不是真正的決策人

3：合伙人，電話溝通中，我們經常會碰到這樣的話題。老板說：這個事我還得和我合伙人商量一下回復你。很多時候銷售在這個時候就已經放棄了，坐等回復，殊不知對方只是用了這樣一個借口，或許也有真的合伙人，那這個時候，其實我們就可以和客戶先確認一下，是不是這個事需要你合伙人同意才可以談合作的事，假如沒有合伙人，我們談的這個事你自己能定嗎？這時候我們就可以從客戶口中，判斷合伙人是否存在或者合伙人的份量怎么樣了

KP判斷方法

1：直接法：直接確認

當然我們不能直接就問你是決策人嗎？這樣也會鬧出很大的笑話，換一個熟知的話術即可，例如：X總，你好，你就是公司老板是吧？ 或者 X經理，你好，這個公司是你開的是吧？ 還可以 X總，你好，后期談XX事件由你這邊決策是吧？等等，也就開門見山的了解清楚，當然很多時候客戶為了面子也會假裝答應，這就是需要我們在確認決策人這環節不只是在開場使用，電話中間，或者快電話的時候都可以再次確認。

2：間接法：通過某種工具，渠道進行判斷詢問

1：工具：有時候可以 通過 微信，支付寶轉賬功能查看，通過ICP網站，域名反查，網站內的聯系方式，或者其它網絡平臺進行反查

2：繞前臺：繞前臺是尋找決策人必經之路，很多年前的套熟，迂回的方法對付經驗不足的前臺，可能還會有效。但是遇到經驗老道的前臺估計是很我繞過去的。可以告訴大家一個小竅門，可以假裝客戶進行產品咨詢或購買來判斷你要找到人是否為決策人，當然冒充工商，國家人員，這種行為是不可取的，可以用打聽的方式去判斷

注：決策人有時候往往需要多次確認，并不是確認一次就夠了，因為每次電話溝通的時候，客戶的意向會隨著公司的發展情況進行變化 ，例如客戶本來前期和你這邊溝通的很好，也要簽單合作了，但是第二次跟進的時候客戶要離職了，這時候我們就要重新找決策人了。

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