電銷機器人是騙術嗎?小故事是如此的？
小明是深圳市一家做小額信貸的老總。
嗯，你懂的，是比較依靠電銷電銷的領域之一。
老總小明是一位年青的創業者，針對互聯網技術上的新鮮玩意兒，一直抱有較大的興趣愛好，勇于探索，喜愛自主創新。
傳統式的電銷方法確實高效率較差，盈利比較有限，見到同行業陸續相擁新技術應用，內心也發癢。
懷著試一試的心理狀態，小明在網絡上尋找易網行電銷機器人，在和她們的業務經理手機微信聯絡標準以后，決策試一試。
這一試，“不幸”開始了。
電銷機器人企業吹捧的“取代人工，降低人工成本”這一點壓根做不到。
具體情況便是，小明在開啟AI智能機器人大半年以后，本來7人的電銷精英團隊如今到了15人，翻了一倍不僅！不單單是那樣，原先一個月5k的月薪，如今全是8k......
這正中間究竟發生什么事呢？
小明默默地的為自己算了吧一筆賬：之前7個電銷工作人員，每日滿打滿算手動式撥出去200打電話，能接入的大約在80通上下。小明很不滿意，那樣厘是，每一個工作人員就打80個合理電話，卻要讓付300以上的日薪。（月薪5k的人，具體企業成本費在7k上下，除于22天工作中日，大概300元）。
因此，AI智能機器人的人工成本費下降的服務承諾確實觸動了他。那麼在布署電銷機器人之后呢？
小明買了兩根智能機器人路線，并在易網行智能機器人的業務經理的幫助下細心配備了銷售話術。2個智能機器人每日各自可以撥出去1200打電話，接入量在500通上下。那么看，2個智能機器人每日的合理產出率（2x500=1000），的確是超出以前7個工作人員每日的合理撥打數（7x80=560）。這是不是代表著，他可以自己把這7本人解雇了呢？自然并不是。
結果：小明懂管理方法。
他清晰的了解電銷電銷的艱辛，電銷工作人員的不易。她們每日在市場銷售的歷程都要被冷淡的掛掉乃至謾罵一次次。雖然小明一心只想著要劃算，但這并不意味著他不樂意掏錢。實際上，假如能，他恨不能將全部的人拆換成月薪過萬的電銷工作人員。但問題就取決于，沒有月薪過萬的工作中交到她們。
電銷AI智能機器人的發生實際上正好解決了這個問題。
剛剛說到，2個電銷機器人每日可以固定不動接入1000打電話，也就是1000條顧客案件線索。這一部分AI機器人系統出去顧客要怎樣保障呢？不容易是智能機器人，或是要有工作經驗的人工。但1000條案件線索須得多少人來消化吸收呢？7本人當然是遠遠不夠的，就算是15本人的精英團隊，也可以把精英團隊喂到吐。
因此事實上小明的小故事是一個“幸福的煩惱”，在選用大半年的易網行AI電銷機器人之后，智能機器人每日轉換的資源量的招待工作能力，他這才只能擴大精英團隊。而團隊里的人，顯而易見都早已到了營銷經理的等級，不會再是之前拿著5000塊，隨意打通電話就下班了的人。反而是最少能hold住顧客、轉換為訂單信息的人。
這個故事告知大家，要敢于嘗試勇于創新，才可以擺脫窘境，電銷機器人雖強勁，但也是人工出來的，電銷機器人能“替代”人工，但并不可以“取代”人工。越發真真正正有大腦的人，越會運用身旁的十大神器，而電銷機器人便是企業網絡營銷的“十大神器”
那麼除去這種，我們在購買電銷機器人時，還要留意什么？
1.、在購買電銷機器人的過程中一定會聽見由商品方給予的電銷機器人音頻，通常這種聲頻聽說的都覺得頗好，可是一旦應用到具體工作上，通常很有可能就和音頻的結果天差地別。因此企業管理者們在購買電銷機器人，不必光聽音頻，一定要切身體會，乃至是使用一段時間。
2、宣傳策劃自身是科大訊飛語音技術性，預期效果不符合現階段許多電銷機器人店家在推廣本身設備的語音交互實際效果時，都宣稱自身用的是訊飛科技的語音識別系統，但應用到預期效果里時，不一樣牌子的電銷機器人所體現出的實際效果是區別挺大的。因此在挑選電銷機器人時也盡量調查企業資質和產品質量，語音識別技術比越高的電銷機器人在外面呼時溝通交流會更為順暢當然。現階段領域內比較常用的電銷機器人語音識別技術率均在60%-70%上下。
3、選購時是不是可完成銷售話術隨意配備，銷售話術可切斷，人工智能化電銷機器人所面臨的顧客人群比較廣泛，造成的會話情景也比較繁雜多種多樣，因此能夠適用銷售話術切斷配備也就看起來十分關鍵，隨意配備得話術可以讓意向客戶的精準定位更為，公司所接到的顧客信息反饋也就更有使用價值。
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