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超2000項專利背后：亨通如何念好創新這本經？

接連三次登上央視《新聞聯播》，新華社、人民日報、光明日報等多家媒體連番報道，時代楷模崔根良和他的亨通成為最近一段時間國人關注和熱議的焦點，特別是其自主創新精神贏得一片贊揚。
有句俗話叫作小和尚念經——有口無心，今天不少企業的創新即是如此，流于形式者屢見不鮮，口號創新、微創新層出不窮，更像是一種宣傳上的噱頭。真正的創新，文化、體系、投入和行業影響缺一不可；而從瀕臨倒閉的鄉鎮企業到今天的光電線纜行業龍頭，亨通的創新更貫穿于其發展的整個過程和諸多層面。
亨通平均每年都有25%以上的業績增長，這樣的背景下動力源泉是什么？既有管理上的因素也有技術上的，最終還得落實在創新上。亨通光導總工程師肖華面對C114表示，持之以恒的創新令亨通度過了艱難的創業期、崛起成為光電線纜行業領頭羊，并確保面向未來的持續發展。
企業發展到一定階段要有持續性、要有殺手锏，這些都來自于創新。他引述崔根良的話說，創新，才是企業生存的密碼，不創新，企業明天就要落后、后天就要被淘汰。
創新融入企業基因
亨通的企業文化中，內核就是‘上善若水、道法通變’，在不斷變化中做到適者生存，而這唯有創新才能做到。肖華說，在過去近三十年，創新已經融入了亨通的基因，也是其發展中的不變主題。
崔根良曾在亨通內部做過創新專題講話，氣質鮮明地提出企業創新無時不在、無處不在、創新是無止境的、如果講到創新，高層要從你們的思維、知識結構去變。
亨通的企業文化創建經歷了三個階段。在創業之初，就提出了敢為人先、敢創大業、敢攀高峰、敢爭一流的四敢精神，以及高起點、高標準、高科技、高水平、高效益五高方針，激勵創新精神，這使之度過了艱難的創業期。以最基礎的生產設備為例，最初亨通的設備完全靠引進，經過十余年創新實現了三分之二自產化，僅為外部購買的三分之一。
此后，亨通提出創新是發展的動力、人才是創新的源泉，強調創新激勵機制、建立現代企業制度、弘揚企業創新文化，將創新抬到了更高的地位。這不僅催生了光纖預制棒和光纖陀螺這樣的自主核心技術，實現中國企業歷史性突破，更直接牽引了這家公司在線纜行業的崛起。
企業成功的標準是永續生存，亨通如今正在創建的以持續發展為導向的創造文化，其背后亦離不開創新——成功的企業順應市場、優秀的企業引領市場，而只有持續創新才能確保企業的領先性，進而基業長青。
企業在發展之初可以借勢，但當你本身已經走在前列時很難再去借。特別對大多民營企業來說，缺的就是核心技術，拿市場換技術，終究不是你自己的東西。在肖華看來，自主創新對亨通影響甚深，一方面令它在核心技術上不會受制于人，促進了企業乃至整個產業的健康發展；另一方面亦是其走高端發展路線的底氣所在，得以將有限資源整合到高端產品開發、高端市場拓展上，并向上游積極延伸。
如何念好創新這本經？
身處市場競爭環境激烈的線纜行業，創新是保持競爭力和獲取回報的前提，也是尋找藍海的途徑。那么，創新這本經如何才能念好？今天的亨通，已經形成了以戰略創新為前提、人才創新為關鍵、機制創新為保障、技術創新為重點、資本創新為鈕帶的全面創新體系，其研發實力在業界也位居最前列。
在技術創新上，這家公司長期堅持大規模投入，擁有一支規模龐大的專業研發團隊和多個創新平臺，對外與高校、科研院所、國際領先企業緊密合作，每年的投入皆遠超行業平均水平。
多年來，亨通一直堅持‘科技強企’的發展戰略，致力于創新平臺的建設和打造。肖華介紹說，亨通2000年經省經貿委批準建立了省級企業技術創新中心，2007年獲國家認定批準建立了國家級企業技術中心，2002年經國家人事部批準建立了國家級企業博士后科研工作站，2004年和2009年經省科技廳批準設立了江蘇省光電傳輸工程技術研究中心和企業院士工作站。截至2015年底，共擁有國家級企業技術中心1個、國家CNAS認證實驗室1個、國家級博士后科研工作站1個、院士工作站3個、省級重點實驗室3個、省部級工程技術研究中心9個，為亨通產業升級、自主創新、企業轉型匯集了智慧力量。
在其中，國家級企業技術中心是亨通技術創新體系的核心，技術中心的中試基地及實驗室分別設在光纖光纜、電力傳輸線纜、光器件與光網絡、工業特種線纜、裝備、新材料和光纖傳感7大分技術中心，同時也對外開放。
在研發活動的運營管理上，近年來亨通也引入了IBM的集成產品開發（IPD）模式：研發的時候經常會出現‘孤島’，IPD的核心理念是將研發作為投資項目來看待，并且打破現有部門之間的組織方式、打通整個團隊。
亨通的研發模式也分為五步創新，創業時一個技術人員承包所有事務；第二階段由研發團隊承擔研發任務；第三階段項目組織，涉及生產質量；第四是平臺化階段，所有信息數據都會在平臺上呈現出來，組織里的所有人都能清楚，對項目有著極強的推動；第五是國際化數據共享平臺，這個階段我們5.5.5戰略目標也會實現。亨通線纜技術研發部經理崔久德告訴C114。
崔根良曾說過，沒有人才就不要做項目，聚合世界各地的頂尖人才亦是亨通近年來在研發創新領域重點推進的工作之一，先后引入了30多名國內外享有聲譽的光電線纜專家和高級專業技術人才，形成業界首屈一指的人才高地。
此外，健全完善的激勵機制也不可或缺，開發了什么新產品、取得了什么成果，都會有一定比例的獎勵。肖華表示，2015年亨通研發團隊的激勵獎金就達到上千萬之多。
往常對研發投入的觀念都是不允許失敗，我們亨通對研發有著科學嚴謹的體系，但同時在觀念上也允許失敗。亨通光網總工程師張傳棟表示，研發的價值如何體現，就是根據研發機制在一定條件下將想要的技術或產品做出來。
超2000項專利占領行業高端
技術上的創新與突破推動了亨通的轉型升級，也為之帶來了實實在在的業績增長和行業影響力。
亨通在光纖預制棒上的自主創新隨媒體對崔根良的報道已經廣為人知。作為光纖光纜的核心原材料，光棒占到產業鏈利潤的一半以上，并從上游制約產能。為打破外企壟斷、掌握核心技術，亨通自2006年起上馬光棒研發項目，在沒有任何基礎與扶持的情況下花了四年多時間、先后投入6億多元，終于實現了關鍵領域突破——業界首創連續化學氣相沉積（CCVD）這一高層次技術低成本的光棒制作方法。
上馬項目的時候外界沒有人看好，包括內部也有一些爭議，畢竟相當于每天燒掉幾十萬人民幣。但是企業發展到了那個階段就必須邁出那一步，否則你的產能乃至你的未來都無法自主，在崔總的堅持和推動下我們也最終收獲了豐碩成果。肖華評論說。
在此基礎上，亨通光棒產品也不斷推陳出新，2014年底其大尺寸光棒正式進入量產。這款被業界譽為超級棒的產品單棒長度6米、外徑200毫米，能拉絲1.5萬公里，相當于在蘇州與北京之間7個來回，一舉創下三項世界第一。
近年來，亨通積極探索向高端產業轉型升級，緊緊圍繞企業由生產研發型向創新創造性型、產品供應商向全價值鏈集成服務商、制造型向平臺服務型、本土化向國際化的轉型戰略。除光棒外，還自主開發了大長度海底光纜、纜型過渡技術、全波段超低損耗 NGFCom ULL超低損耗單模光纖、UUA超低損耗超大有效面積單模光纖、柔性接入整體解決方案及六大子系列、ODN4.0系列解決方案、海洋通信系列解決方案、4G/LTE無線基站及射頻拉遠解決方案、智能電網系列解決方案、光伏新能源系列解決方案、風電新能源系列解決方案、智慧城市和智能家居線纜解決方案、柔性防火電纜、鋁合金電纜、新能源電動汽車專用電纜、充電樁電纜等領先技術、產品及方案，構成和奠定了其在光纖光棒、智能電網、海洋通信、電力傳輸、新能源等領域最核心的自主知識產權及行業話語權。
依托創新平臺，亨通迄今為止累計持有專利2000余項，其中發明專利178項；參與制定國家及行業標準177項，其中主持制定21項；擁有省級以上高新技術產品近200項；相繼承擔了174項國家863、自然科學基金項目、國家級科技項目。此外，還先后獲得國家級創新型企業、中國線纜行業領軍企業、中國最具競爭力高新技術100強、全國自主創新能力行業十強企業和省首批創新型企業等創新榮譽。
發展到現在，亨通在國際上也已位居前三，如果沒有超前的研發很難支撐企業向前發展。我們每三年有一次戰略規劃，其中重點項目就是緊扣未來行業趨勢的研發。但是，‘超前三步變成烈士，超前半步就是先驅者’，這句話簡單來講就是要在看到趨勢的基礎上看到拐點和啟動點，而這也是我們未來研發的目標。肖華如是說。

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