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電信聯通戰略合作后向流量業務喊話中移動亦能

面對洶涌而來的流量時代，直播等業務快速崛起，運營商不僅要提升網絡質量支撐業務發展，也要尋找新的商業模式找到新經濟中的生存支點。正如中國信息通信研究院產業規劃所主任張悅所說：以前我們一直談電信運營商轉型，但是這個轉型方向并沒有明確，到現在這個階段來看，電信運營商的轉型的方向，基本上明朗了，就是流量經營，以及圍繞這個提供綜合的服務平臺。但流量經營所面向的互聯網業務，與電信行業的生態有著很大的不同。運營商雖然有著全程全網的技術架構，但卻是屬地化運營，而且三家運營商之間存在著激烈的價格競爭。要想釋放流量經營的洪荒之力，加快轉型的步伐，運營商除了在加快全國集約化運營的同時，還必須要在彼此之間開放合作，才能在這場B2I的浪潮中占得先機。作為兩家移動通信市場上的追趕者，電信和聯通再度走到了一起，開展了后向流量業務戰略合作，和一眾互聯網合作伙伴一道開啟了流量+新生態的新時代。開啟運營商轉型的洪荒之力正如艾瑞集團合伙人阮京文所言，過去幾年，電信業務的發展和整個互聯網發展存在一定的脫節；而近兩年隨著運營商逐步發力流量經營，才終于重回正常軌道。在他看來，以短信和話音為代表的傳統業務已經碰到增收天花板，運營商必須要找到新的增長方向，而這個主攻方向就是流量經營。對于運營商來說，一是對基礎流量服務的經營和完善，二是以用戶的數據流量作為基礎，經營增值業務以盈利。事實也證明了這個集體戰略選擇的正確性。數據顯示，在2016年上半年，我國移動數據收入占電信業收入的比例由2015年年底的28%快速提升至34%，首次超越移動話音成為電信業中占比最大的業務，行業全面步入以流量為主導的發展階段。目前，運營商已經意識到流量經營的重要性。張悅表示，移動數據流量已經成為整個通信行業增長的強勁動力，未來五年中國數據流量復合增長率將超過70%，到2020年月均總流量將超過5.2EB。因此，對于運營商來說流量經營變得異常重要。實際上，流量經營和傳統語音服務經營并無本質區別，兩者在本質上都是提供服務，只是技術和外殼發生了變化。不過運營商要適應形勢所要做的，是搭建一個優質的新型服務平臺。中國聯通的一起沃、中國移動的愛流量、中國電信的流量寶3.0等流量商店APP，就是運營商為構筑流量交易平臺的嘗試。流量+新生態：電信聯通后向流量合作再握手運營商的流量布局將分為三個階段，而目前運營商處于在第二個階段。阮京文表示，第一個是把原有的產品變成商品化，可進行交易；第二個階段是流量貨幣化；第三個階段，把流量作為一種資本，與一些優秀的創業項目結合，運營的流量可以實現更好的回報。雖然還沒有進入把流量當作資本來運作的時代，然而在三大運營商中，把流量商品化和貨幣化做的最有聲色的當屬中國電信。中國電信綜合平臺開發運營中心副總經理王剛中國電信綜合平臺開發運營中心副總經理王剛我們明確提出來就是要做流量經營的生態化，這也是我們中國電信做業務轉型提出業務生態化的一個具體的體現。中國電信綜合平臺開發運營中心副總經理王剛指出。本次大會上，中國電信在定向流量上首次推出名為流量控的產品。據中國電信流量網關事業部總經理楊霄羽介紹，流量控通過技術創新，整合運營商定向流量能力，為用戶提供快速接入定向流量的服務，讓用戶DIY定向流量業務。此前，中國電信通過綜合平臺開發運營中心，推出了流量寶、流量800等產品，通過對內集約整合從集團到各省的網絡能力，從而實現對外一點受理、一點接入、全網開通、后向付費的后向統付業務。在這個生態圈中，開放非常重要，開放的目的是希望實現合作共贏。中國電信除了與八大行業進行開放合作之外，也實現了運營商之間的開放，尤其是與中國聯通的開放。王剛強調，運營商之間的開放更能夠推動行業良性的快速發展。中國聯通集團公司產品創新部許海翔在發言中也表達了同樣觀點，他認為運營商不僅僅有管道和流量，在用戶、渠道、大數據等方面的能力同樣可以聚合和開放。而在這個過程中，不僅僅是面向互聯網公司，也同樣面向于中國電信這樣的運營商。我們希望能和互聯網公司，也包括中國電信的朋友，一起來為廣大用戶提供一個良好的產品，共創中國電信業新的輝煌。理念歸理念，合作還是要落到實處。在此次流量開放合作大會上，中國電信綜合平臺與中國聯通寬帶公司將進行后向流量業務戰略合作，具體合作方式包括相互開放互為合作伙伴，流量包規格保持一致，在流量幣方面開展合作，不限制合作伙伴排他性約束等等。在面向互聯網洶涌澎湃的大潮中，運營商之間的合作能否更加寬廣一些。對于三家運營商的合作，我們態度非常明確，非常希望聯合起來提供服務。來自中國電信創新事業部的于輝女士提議到。

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