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解析中國聯通2017年財報：開啟“對勾型”反轉，

昨日，中國聯通A股正式發布了2017年全年業績報告。報告顯示，2017年公司實現營收2490.2億元，同比增長4.6%；利潤總額達23.8億元，歸屬于母公司凈利潤4.3億元，同比增長176.4%。同時，2017年中國聯通與光改相關的資產報廢損失29億元，剔除上述凈損失后利潤總額可達52.8億元，凈利潤達到11.5億元，同比增長647.1%。
盡管相比營收規模，利潤總額并不高，這仍然是一份靚麗的財報。要知道，中國聯通2015年下半年剔除鐵塔出售收益后，凈虧損達33.6億元，固網、移動業務線均亮起警報，可謂走到了最艱難時刻。2016年，中國聯通止住了下滑勢頭，到2017年混改助力下，終于迎來了反轉。按照未來三年的業績目標，中國聯通將走出一條長長的對勾型反轉曲線。
業務向好摸得著
財務數字增長的背后是業務增長。縱覽中國聯通2017年財報，在混改助力下，固網、移動、創新業務均呈現出穩定的發展勢頭，業務模式轉型的成效清晰可見。
從移動業務看，中國聯通的移動用戶2015年曾連續11個月下跌，2016年終于止住跌跌不休的勢頭，全年累計增長不過千萬用戶；2017年，在低成本、薄補貼的用戶發展模式下，移動業務實現提速發展。移動主營業務收入達到1564.4億元，同比增長7.9%，高出行業平均2.2個百分點；移動出賬用戶凈增2034萬戶，總數達到2.84億戶，增速同比提升一倍；移動出賬用戶ARPU達到人民幣48.0元，同比提升3.5%。
此外，4G用戶凈增7033萬戶，總數達到1.75億戶，4G用戶市場份額同比提高3.7個百分點。在4G用戶規模逐漸飽和的環境下，中國聯通2017年取得了加速增長。中國聯通2017年與行業合作伙伴聯合推出了大量定制卡，尤其是與騰訊聯合推出的騰訊王卡，一年時間發展了5000萬用戶的驚人數字，業務發展向好，廣大用戶都能摸得著。
固網業務方面，2017年中國聯通固網寬帶接入收入為427.1億元，同比下降2.6%。固網寬帶新增用戶130萬戶，達到7654萬戶。必須承認中國移動固網寬帶業務的超越，但中國聯通正在尋找自己的生存之道。一方面，中國聯通董事長王曉初強調，2018年中國聯通預計500億元資本開支中，固網占20%，固網業務仍將關注市場健康發展，避免價格戰，將通過服務去贏得份額。另一方面，中國聯通也在固網領域加大創新，例如和騰訊聯合推出的王卡寬帶，如能因地制宜推廣開來，頗具行業殺傷力。
在創新業務方面，2017年中國聯通實現ICT業務收入人民幣33.2億元，同比增長11.0%；IDC及云計算業務收入達到人民幣110.2億元，同比增長16.6%；物聯網業務收入達到人民幣14.1億元；大數據業務收入達到1.6億元。財報顯示，中國聯通2017年手機用戶月戶均數據流量達到2433MB，同比增長359%，且具有巨大增長潛力。
經營轉型看得見
對勾型反轉，就是一個形象的比喻，用以形容中國聯通未來幾年的持續增長。盡管面臨全面取消漫游費的壓力，但王曉初表示未來三年努力實現盈利復合增長率達到68.7%。王曉初說，這一數據經過認真的測算。因為和互聯網公司合作帶來的經營模式的巨大改變，相比營收規模，利潤增長的壓力更低，使得公司的盈利狀況未來得到徹底改變。
這是混改的紅利，也是中國聯通持續推進混改的決心體現。在混改引入14家戰略投資者后，中國聯通一方面獲得了750億元增量資金，資本實力大幅增強，資產負債率由上年同期的62.6%下降至46.5%，為未來幾年在市場層面的進取也打下了雄厚基礎。
其實過去多年來在創新方面中國聯通一直都很有想法，沒有被貧窮限制想象力，但被貧窮束縛了手腳。如今手中有糧心中不慌，很多創新業務都得以迅速推進。騰訊王卡、王卡寬帶等，都開行業之先，且能夠感受到、看到給行業傳統經營模式帶來的創新力。王曉初強調，中國聯通未來將全力推進互聯網化，打造差異化競爭優勢。
此外，中國聯通在經營管理方面，強力推行瘦身健體，數據顯示集團總部部門由27個減為18個；省級分公司本部機構減少205個；地市級分公司機構減少2013個；子公司本部機構減少約4%；全國省級分公司管理人員職數精減9.82%。配合股權激勵計劃，使得公司發展更具戰斗力、凝聚力。
王曉初表示，下一步公司將抓緊行業發展和混改辦的全新發展機遇，培育中國聯通的新基因、新治理、新運營、新動能、新生態，建立公司差異化的競爭優勢，持之以恒的深化、聚焦、創新、合作的戰略，堅定不移推動互聯網化的運營落地。以混改為抓手，充分釋放改革紅利，發揚釘子精神，打造關鍵的能力，奮力開創新時代、高質量發展的新局面。
混改已經落子，各項創新業務帶來的爭議聲漸悄，瘦身健體強行推行管理成效顯著。過去三年中國聯通的反轉、變革殊為不易，未來三年，風雨過后將是彩虹。

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