谷歌也開端賣票了！當用戶在谷歌查找一個特定的場地時，會在成果下方的選項中顯現場地信息，用戶能夠直接從中點擊并采購這些地址舉辦的表演的門票。這個效勞，是谷歌本年1月推出的最新效勞，即在頁面和地圖中查找成果中結合出售現場表演門票。
除了賣票，谷歌也開端做家政了。前不久，供給除草、刷墻、水管工以及家政清洗等效勞的Homejoy，因為多起勞作聯系訴訟，停止運營。谷歌將其20多名商品和工程人員悉數納入麾下，幫助谷歌開發新的O2O效勞。
谷歌的新測驗，得到了資本商場的認可。資本商場的股價，不僅僅是贏利決議的，也是將來預期決議的，當商場以為一個公司將來的項目將帶來贏利，直接的反應即是股價上升。谷歌切入020范疇，資本商場的反應是積極的，谷歌股價創下有史以來單日漲幅新高，除了第二季度營收為143.5億美元，超出分析師預期，谷歌的新故事，也打動了投資者。
略微對互聯網有點了解的人會由此聯想到百度的相似效勞，不過，這一次，百度走在了谷歌的前面。谷歌向百度靠攏，根本原因，在于移動互聯網的推動。 最初，互聯網結合信息，滿意大家純信息的需要，比方網上小說、網上交際、資料查詢，能夠在網上便利的完結。但人的需要是多樣的，信息不是唯一目的，效勞、出產、日子是更首要的需要。跟著網絡與傳統的結合，大家能夠在查找引擎上查找效勞信息，然后，依據信息，去找到效勞。這是互聯網與效勞、與日子的最初銜接。
跟著技能的進一步開展，網絡、特別是移動互聯網更深化的改造傳統產業。一方面，用戶在運用移動互聯網的時分，通常根據日子場景，而非學習場景，這使得移動查找需要發生了很大的變化，與效勞銜接的需要替代了與信息銜接的需要。
在高頻次的效勞查找懇求時，大家不再滿意于查找、然后自個去找效勞的形式，而是期望，經過查找就能直接銜接到效勞，讓效勞來找到自個。智能化、LBS、語音查找、圖像查找等技能的呈現，也使查找引擎更智能，能夠滿意大家的這個需要。
這正是百度和谷歌的最首要優勢：在過去，他們都培養了用戶的查找習氣。當用戶需要一個效勞的時分，互聯網帶來的回憶與習氣，其實是求助于查找，查找效勞、滿意需要的行動形式一直存在。所以，不難理解，為何上一年百度移動查找上在線教學的用戶查找次數增幅為191%、日子效勞增加為142%而剛需的影片票懇求增幅高達194%。
另一方面，跟著020越來越深化的浸入日子，那些低頻的需要，會越來越首要，但經濟規律決議了，那些低頻的需要，無法用APP的形式加以完結，在銜接這類數量龐大的效勞的時分，查找，是唯一的挑選。020的非APP化，現已是業界一致。這也即是所謂邊沿之下的APP，只有查找引擎才干打撈。從這個意義上看，谷歌與百度依托查找，有了別的競賽對手不具備的優勢。比較谷歌,百度現已把這種優勢商品化，比方直達號，當用戶查找的時分，就直接進入商家與效勞的頁面，將很多尾部需要的進行轉化，比方家政、美甲、律師等低頻次、大規劃的品類。李彥宏本年提出銜接3600行也恰恰是看中了尾部需要規劃無窮，而從尾部到頭部需要變換有一個窗口期，給了百度完美的把查找年代的優勢轉化為移動互聯年代的020優勢的時機。
這些優勢，是谷歌與百度共有的，某些方面，谷歌技能上更強一些，不過，對于移動互聯網，百度覺悟得更早，更早的打開了移動互聯的寶箱。百度從2012年開端趕緊從PC端向移動端遷徙，上一年初提出銜接人與效勞戰略后，百度便在做銜接人和效勞、索引實在國際，以14個億級APP構成完整生態，占據移動各大進口。現在，百度經過三大途徑自營（如糯米、外賣）、合作（如UBER）、敞開(如直達號)來完結人與效勞的銜接，接入醫療、教學、出行、影片、金融、旅行等效勞垂類，并開端做3600行的通用渠道，銜接美甲、代駕等效勞，其直達號商品，能夠讓用戶在查找時立刻進入商家頁面，直接預訂商品及效勞。
所以，比較谷歌，百度現已建立好了銜接人與效勞的結構，不斷在百度地圖標注、手機百度等進口上做優化。Q1數據顯現，手機百度有6億用戶，月活潑用戶2.5億，占查找商場份額超83.6%，日導出WEB流量達10億量級。百度的另一首要移動進口百度地圖標注，到2015年3月底，月活潑用戶數超越2.7億，商場份額超70%，懇求到達100億級。2015Q1，25%的糯米影片票從手機百度和百度地圖標注里發生并完結買賣。百度糯米不僅在影片票上發力，現在，百度糯米在線門店達65萬以上，在線團單量超150萬，月流水近20億。
除了百度更早、更有力的抓住了移動互聯網的時機，我國的國情，也助力了百度的移動戰略。從全體上看，我國相對于美國商場，愈加不老練，與此同時增加空間也更大，處于疾速的變化當中，這就為創新供給了更大的空間。2011年，谷歌耗資5億美元，企圖在移動端推行谷歌Wallet錢包，但因為老練的信譽付出商場的存在，既有商場利益阻止了谷歌的盡力，作用欠安。反觀我國商場，信譽付出商場遠未開展完善，這反而為新式的移動付出供給了空間。比方，百度的聯名儲值卡，為用戶供給線上線下從查找、到效勞、到付出的全程O2O花費體會。而在糯米200億規劃O2O后的首份7月18成績單中，單日流水大幅突破3.5億大關超越美團，恰恰證實O2O全局不決，憑仗技能、流量、出售的優勢，百度現已找到了一條疾速生長的途徑。
谷歌對移動互聯網的認識，也表現在其數據上。2015第二季度谷歌營收為177億美元，同比增加11%；凈贏利為39.31億美元，同比增加17%。谷歌的增加，來源于其核心查找事務，以及移動、YouTube和可編程廣告事務的持續增加。在此之前的第一季度，谷歌的營收未到達預期140億美元與17%的增加率，分析師以為，第一季度增加放緩的首要原因是，不斷增加的用戶經過智能手機、平板電腦等移動設備運用谷歌的效勞，這些渠道上的廣告費率通常較低，所以谷歌在移動端增加乏力，除此以外，Facebook等對手則在移動廣告范疇中給谷歌帶來了無窮的競賽壓力。并且，谷歌缺少查找以外的別的事務，這些查找以外的事務僅占到谷歌悉數營收的10%。對比兩個季度的變化，不難看出，移動端與020效勞的增加，將是將來谷歌的首要發力點。
所以，谷歌與百度，移動互聯網的風使他們殊途同歸，在這同一條道路上，百度起跑得更早，而谷歌則在發力追逐。