自扶持虛擬運營商進入電信行業以來，虛商一直處于不溫不火的發展狀態。據工信部數據顯示，截止去年低，國內虛商電信運營商防封不限頻電話卡辦理累計發展用戶4300萬戶，相較于歐美市場虛商在移動通信領域占比約10%左右，在虛商僅占國內移動用戶總數3%。項立剛對央廣網記者講到，電信行業和其他國不同，國外是在通信行業服務能力不夠完備情況下，主要運營商會把一部分網絡的資源出租給虛擬運營商來服務用戶，更多的是市威海市防封不限頻電話卡場需求。三大運營商主導了我國的電信行業，在服務能力上可以用“精耕自作”來形容，甚至每個小區都會有專人來經營，這種情況市場還需要虛擬運營商嗎？“虛商進入電信領域不是市場需要，網絡就要受制于人”公開資料顯示，2012年6月28日，工信部工業和信息化部發布了《關于鼓勵和引導民間資本進一步進入電信業的實施意見》，內地將扶持民營資本實質性進入基礎電信領域，增添電信市場競爭活力。“輿論認為三大運營商作為國企壟斷了電信行業，應該讓民營資本進入電信行業，因此虛商進入電信領域并不是市場需要。”項立剛說。

5G商用帶來的市場機遇可期，這也必然防封不限頻電話卡辦理形成三大運營商的激烈競爭。從半年報數據來看，中國電信與中國聯通的共建共享之下，可用基站接近21萬，中移動5G基站數則為18.8萬。之前5G建設的后發者電信與聯通采取資源整合方式，實現對中移動5G基站數量的趕超，但從目前總體發展來看，中移動5G商用速度Z快，用戶數量Z多，也就可以帶來更多的收入，從而推動后續5G基站建設。此外，中國移動計劃全年用于5G建設的1050億元資金，高于聯通（350億）與電信（453億）之和，其5G基站數量在下半年防封不限頻電話卡有望繼續發力，重新占據領先位置。相比于中移動和中國電信，聯通遲遲不發布5G用戶數，整體用戶縮減數百萬，也說明其在5G商用轉化上落后另外兩家。不過，聯通目前擁有的5G基站數量Z多，這將為其后續發展打下基礎。在下半年，運營商之間在網絡建設和用戶發展上，還會有怎樣的變局？由于5G基站等建設投入巨大，我們可以看到，三大運營商除了自建外，也在尋找更多的建設合作伙伴。此外，三大運營商目前在5G上也開始了價格競爭，這對于用戶而言是利好，當然也會帶來其運營成本上升。不過，5G相比于4G，除了個人用戶市場的升級增量外，企業服務市場也有充分可挖掘開發空間，比如產業互聯網建設、云建設等，都可以通過5G技術基礎夯實而獲得更多發展機遇。這也是三大運營商在著力推進的。接下來，就看移動、電信和聯通能否同時在個人與企業服務市場開拓更多高附加值業務，獲得更多客戶，這將決定這三家在5G長跑中誰能進一步提速。

以5G為代表的新型基礎設施是數字防封不限頻電話卡辦理經濟的關鍵支撐，將有力推動中國數字經濟發展。中國信息通信研究院總工程師胡堅波在“中國5G行業應用探索進展及展望”演講中認為，5G行業應用實踐的廣度和深度不斷提升，在醫療防疫、工業互聯網、媒體娛樂、車聯網等領域涌現眾多優秀案例，未來將催生更多的新興需求和服務，持續拓展數字經濟新領域、新空間。5G作為“新基建”的重要組成，與大數據、人工智能等威海市防封不限頻電話卡技術一起形成合力，將全面加速賦能千行百業的數字化，網絡化和智能化轉型。5G能夠帶來整個供應鏈的智能化升級及效率提升，進而實現產業的智能化升級。京東集團副總裁于建強發表題為“5G開啟智能供應鏈新紀元”的演講，認為5G推動供應鏈從連接到智能，在泛連接、數字化、智能化三方面形成對供應鏈的升級改造。在國家推動新基建技術戰略背景下，京東物流結合自身技術優勢和產業升級機會，充分釋放5G等優質基礎設施的潛能，基于LoMir智能物流平臺，攜手社會各方，加速推動5G智能物流的落地及產業的轉型升級。

早期，三大運營商各分配了3000萬碼號資源，空留1704號段無人認領。不過，隨著聯通合作虛擬運營商飛速發展用戶，聯通不僅迅速拿下1704號段，還積極申請了嶄新億級號段。終于，2015年8月，聯通喜獲171億級號段，其旗下防封不限頻電話卡辦理合作虛擬運營商長舒一口氣。由此也造就了蝸牛移動用戶規模，此為后話。不過，從時間點來看，聯通竟在碼號資源優勢方面保持了近30個月的統治地位，直到近日移動獲發165億級號段，二者的正面戰場才剛剛開啟。既然之前移動在移動轉售領域無法對聯通造成威脅，那么在“兵精糧足”之后，國內移動轉售格局將會如何走向呢？對此，分析人士認為，由于目前正值移動轉售威海市防封不限頻電話卡產業臨近轉正關鍵時期，移動合作虛擬運營商斷然不會冒然發力，而是在獲得正式牌照與申請更多碼號資源之間尋找平衡點，保證正式牌照的基礎上，緩緩圖之。可以預見，如果聯通無法收獲更為強有力的碼號資源支持，2018年下半年或2019年，移動合作虛擬運營商將迎來一波用戶“反撲潮”。盡管165億級號段需要不斷核配、測試等，但是依照移動的工作效率，短期內對虛擬運營商構成支撐能力還是不在話下。接下來，就看中興視通、鵬博士、朗瑪移動、分享通信等移動合作虛擬運營商如何上演“群雄亂舞”了。

全國建“合伙人”制分公司有了戰略和產品，開拓用戶是分享通信集團下一步的重心。據了解，分享通信集團以“分享”的理念和威海市防封不限頻電話卡模式，在全國各地開設多家分公司。分公司和總公司之間是“合伙人”的機制，來自各行各業的參與者幫忙推廣分享通信的品牌和產品，然后通過“話費分成”共同獲益。“目前合伙人制分公司已經全國開花，全國員工規模迅速擴展到近3萬人，分享通信集團也為此建立了新的管理平臺，著力提升員工素質。”蔣志祥說。除此之外，化市場也是一個機會。蔣志祥介紹，分享通信圍繞已經開始了走出去的計劃，正在跟很多交流，希望把國的經驗帶給它們。“這些對三大基礎運營商來說并沒有太大吸引力，對我們來說反而是好機會，可以幫海外一些運營商做精細化管理，這也是一個非常巨大的潛在市場”。蔣志祥說，與多數虛擬運營商不同的是，分享通信集團是把移動轉售業務當成主業來做，而多數拿到牌照的虛擬運營商都將此作為副業，分享通信集團“專注”就在于此。而相比三大基礎運營商，“在大眾用戶方面，我們一直沒有他們做得好，我們主要的優勢就是做產品和服務”。蔣志祥說，他清楚防封不限頻電話卡辦理地知道，分享通信集團做產品和服務不是靠職業經理人思維，而是老板思維，做產品有緊迫性，與使命和擔當有關，所以能做出更貼近用戶的服務。基于以上，分享通信集團提出了明確的目標，要做國內第四大運營商。何時能夠實現，蔣志祥顯得很謙虛。他說，公司先從一家小運營商做起，沿著這個目標去做，對未來充滿信心。