本文目錄一覽：

剛成立的公司都是這樣的，招聘上來的人都是邊做邊看。

給你兩個主張：

一是先招聘幾個不會隨意離任的親朋，把氣氛弄好

二是不要一個人一個人入職，入職入職一批，這樣咱們也簡略起來氣氛。

咱們公司也是這樣做的，這是我從全國出售人員網(wǎng)上學(xué)來的，他們上面都是新公司招聘電話出售人員。經(jīng)歷仍是值得學(xué)習(xí)。

主動外呼體系的類型，共同點和不同點

功用共同點：它們都是能夠?qū)⒂脩籼柎a批量導(dǎo)入到體系中，讓體系主動替代出售手動撥號的軟件，以及還有一套功用迥然不同的客戶辦理體系CRM做客戶保護(hù)。

功用不同點，分3種。

計劃A，用戶接通電話后，轉(zhuǎn)人工出售跟進(jìn)。

計劃B，用戶接通電話后，播映錄制好的語音，待語音播完，用戶沒有掛斷，就轉(zhuǎn)人工出售跟進(jìn)。

計劃C，用戶接通電話后，用機(jī)器人和用戶進(jìn)行對話，對話完畢后剖析對話內(nèi)容并做意向等級分類，人工出售檢查意向用戶或?qū)υ拑?nèi)容后，跟進(jìn)客戶轉(zhuǎn)化。

引薦第3種，計劃C用上海硅語機(jī)器人打電話的計劃。

引薦理由：

從作用考慮，計劃A，作用好，但需求很大的電話出售團(tuán)隊做服務(wù)支撐。計劃B，和用戶短少互動，用戶接到電話的體會欠好。計劃C，有互動有體會（由于機(jī)器人是模仿真人宣布的聲響）。

從本錢考慮，計劃A，毋庸置疑，人力本錢十分高，是個很大的開支。計劃B和計劃C，都是在用戶接通后，依托體系下降人力開支，本錢可控。

從辦理考慮，計劃A，難度最大，人多工作多，招聘離任換崗，頻頻跑不掉。計劃B和計劃C，都是體系替代人做重復(fù)單調(diào)的事，好辦理。

從作用、本錢、辦理等多個視點看，統(tǒng)籌作用和本錢，計劃3是優(yōu)異的，也是電銷職業(yè)里邊最新的解決計劃。

現(xiàn)在仍是有許多電銷公司的，不論是呼叫中心仍是那種中介。網(wǎng)銷+電銷+面銷，這是一種形式，許多時分是共存的。呼叫中心就不說了，他們的實力一般都很強(qiáng)壯，并且也是離不開的，比方10086等，還有一些像穩(wěn)妥，穩(wěn)妥職業(yè)電銷十分多。小公司實力無法跟他們比，但也有一種，做中介，供給電銷渠道，然后去跟這些呼叫中心協(xié)作，有一部分都是中介公司，他們供給服務(wù)，即呼叫外包，現(xiàn)在一些公司自己不再樹立呼叫中心，采納外包這種局勢。然后還有像房地產(chǎn)職業(yè)也是有電銷存在，包含一些電視購物渠道，比方橡果世界這些都有電銷。假如實力夠強(qiáng)那么能夠做專業(yè)的呼叫外包公司，實力弱的話能夠去接電銷項目，漸漸堆集。