本篇文章給大家談談電銷團隊四人結伴離職，以及電銷團隊組建方案對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

一是HR招聘壓力大，會降低銷售人員招聘門檻，許多剛畢業的學生都進入了銷售隊伍，招聘門檻低，相應的淘汰比例就高，銷售員工的離職率就高。二是招聘缺口大，企業需求多，銷售人員跳槽機會就多，這也會增加銷售員工的離職率。

最主要的原因是因為搞銷售的壓力很大，因為他們都是有指標，然后又和工資掛鉤。

高于公司整體平均水平。離職原因主要包括工作壓力大、薪資待遇低、職業發展空間小等。因此可以認為御芝林電話銷售的離職率較高。此外，御芝林公司的電話銷售工作需要長時間坐在電腦前，對身體健康也有一定影響。

時間長了壓力越來越大，對保險行業也越來越失望，自己都養不活，只好離職了。 電話銷售人員是有一定的工作任務的，比如每天需要撥打多少個有效的電話，而且要挖掘多個意向潛在客戶。這個對于從業人員來說也是有一定壓力的。

其次呢就是嗯在通過自己的努力取得了進步。所以說就是他會有一個很好的跳板，然后從事其他的工作。然后這也是一個離職原因。

1、因為工作比較枯燥，并且有的時候要忍受客戶無端的壞脾氣，因此很多電銷人員和業務人員在工作一段時間之后覺得自己不適合這個工作，就離職了。

2、最主要的原因是因為搞銷售的壓力很大，因為他們都是有指標，然后又和工資掛鉤。

3、保險這個行業自然淘汰率特別高，而保險公司是采用典型的人海戰術，不管你行不行先把你招過來再說（又沒有底薪，只有提成），干一段時間如果出不了單子的話你自己就會走了。

1、公司可以規定，離職員工的客戶資源的處理方式。最好的辦法是設計業務和客戶資源的員工，配備公司的工作手機，離職的時候就直接收回工作手機即可，再交接一份近期跟進的名單，這樣可以省很多不必要的麻煩。

2、如果是營銷人員離職，一般會帶走電話銷售系統里面的客戶資源，營銷人員如果沒有了客戶，或者沒有能力開發客戶，就一文不值，如果擁有大量客戶資源，就會有業務，有業績。

3、說說我的理解，不論什么行業，銷售人員基本上都是企業中最直面客戶的人，所以很容易也必須要和客戶建立親密的聯系，所以銷售離職也就很容易帶走客戶資源了。

4、其實，這個問題要辯證來看，并不是每一個員工在離開時，一定能帶走客戶資源，也不是每個員工離開，就一定不會影響到客戶資源的穩定性。

5、法律分析：員工離職是不可以帶走自己發展的客戶的，員工離職后帶走原公司客戶是違法行為，可能會侵犯原公司的商業秘密，原公司如果和員工簽的相關協議中，已經明確客戶名單屬于商業秘密，那么這一規定對員工就有約束力。

6、因為公司完全可以說你沒有辦理完畢離職的手續，你的工作交接還存在問題，因為交出客戶資源就屬于交接工作，而交接工作又是離職手續的一個程序。

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