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1、將成本中心變成利潤中心是一種創新的管理思路。不是每個部門都是適用于這樣形式的管理模式。要根據企業的具體情況制定相關的運作模式。但是，每一個成本中心都有機會變成利潤中心關鍵在于怎么操作和設計。

2、面對不斷增加的IT投入，CIO的任務之一要明確IT部門的業績考核，將IT部門從“成本中心”轉為“利潤中心”。

3、第四條 免費服務：凡屬免費服務保證期內，為顧客提供退換及維修服務，均不收取任何費用。第五條 收費服務：超過免費保證范圍，為顧客提供商品售后保養或維修服務，按規定收取一定的服務費用。

4、②確定可控成本的三原則。（3）制造費用歸屬和分攤方法。將發生的直接材料和直接人工費用歸屬于不同的責任中心通常比較容易，而制造費用的歸屬則比較困難。

5、在最初的組織分工中，銷售是負責收入的，客服只負責服務，于是才有了后來客服中心要從成本中心向利潤中心的改革。這場改革還在進行中，而智能技術的出現，也許會加快改革進程。

1、大約150-300不等電銷體系收費。點擊了解產品在選購電銷外呼系統時，需要考慮以下幾點：企業需求：不同的企業有不同的需求，需要根據自己的業務特點和目標來選擇最合適的系統。

2、最后， 一般企業對于不同需求有對應不同的版本，對應價位也不一樣，性價比是很重要的一塊，市場價比較合理的應該是平均1-2元每人每天。

3、第一點，日呼上限較高，電銷防封號系統日呼300-500不成問題，甚至還可以更高。第二點，話費較低，電防封號軟件包含話費0.03元-0.09元每分鐘。第三點，自帶crm管理系統，一鍵管理客戶信息。

4、總結來說，以目前的規則來看，用傳統的方式直接外呼已經行不通了。使用電銷系統是必然的選擇，并且，防封系統除了解決高頻問題，還有各種功能，比如自動外呼，自動生成數據表格，自動標記識別等等，這些都是很實用的。

5、電銷卡肯定會封號的，電銷卡也是基于電話卡往外打的，也有高頻呼出記錄，只要有高頻呼出記錄就會封號，卡總被停的花就只能多換幾次，回撥也會封的，電銷卡不管多少錢都會封號的。

1、這個范圍太廣闊了電銷系統多少錢一個平臺，從500塊到5000萬都有可能電銷系統多少錢一個平臺，小到500塊買個VPS服務器，下載網站模版自己安裝部署，500塊錢夠用好幾年了。大到天貓京東，5000萬這個平臺估計也搭不起來。因此，要有清晰的答案，首先是要有清晰的問題。

2、最后， 一般企業對于不同需求有對應不同的版本，對應價位也不一樣，性價比是很重要的一塊，市場價比較合理的應該是平均1-2元每人每天。

3、目前這邊有在銷售的電銷機器人是直接沒有線路和時間限制的，是在15800左右的呢。

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