10月12日，阿里巴巴集團宣布成立由餓了么與口碑合并組成的本地生活服務公司。阿里本地生活服務公司也明確了未來目標——重新定義城市生活。

　　阿里表示，公司將與阿里生態內原有板塊產生更大的協同效應和化學反應，在新零售、會員體系、營銷、物流、金融等領域，圍繞城市生活產生更大的想象空間。

　　對于新成立的阿里本地生活服務公司，上游面向的是從一線到六線城市“衣食住行”領域超過千萬量級的商家市場，下游面對的則是追求更佳用戶體驗的數以億計的消費者。

　　實際上，除去天貓、淘寶、螞蟻、優酷、盒馬、銀泰等之前已經深度覆蓋的線上及一、二線城市線下場景，很多三四五六線城市正是餓了么與口碑可以深度切入之處，這將為阿里生態帶來巨大的增量。

　　阿里生態戰略有一個著名的“履帶式前進”規劃，即旗下業務輪流領跑，帶領其他業務共同前進。從B2B業務起步，到淘寶天貓的電商業務，再由當下已成1500億美元估值的獨角獸螞蟻金服領跑，然后是阿里云接棒，菜鳥再跟上。

　　“最終將數字化的本地服務延展到與人們日常生活的方方面面。”張勇在員工信中表示，將通過對這些城市從商戶到用戶的深度服務與賦能，帶動阿里生態上其他履帶的進一步加速運轉。

　　規劃與變化并行，2018年，阿里95億美元全資收購餓了么，更早前，口碑從螞蟻金服調整至阿里巴巴集團，正式進入阿里巴巴新零售生態體系。

　　在過去的半年時間里，善于“在高速路上換引擎”的阿里，依靠搭建多年的商業生態“高速公路”，對餓了么和口碑進行全面升級。

　　就餓了么而言，一方面，手機淘寶、天貓、阿里健康、零售通、淘票票等與餓了么對接，另一方面，蜂鳥作為阿里新零售的基礎設施建設開始承擔更多配送任務;而專注“到店”服務的口碑則開始利用手機點單和智慧餐廳幫助線下門店將交易、用戶、商品逐步實現數字化和互聯網化的升級。

　　如同阿里CEO張勇在員工信中所寫，“在社會商業走向新零售、新金融、新技術、新能源和新制造全面結合的數字經濟時代的今天，阿里本地生活服務公司的目標也絕不僅僅是做大餐飲市場，它將承擔更大的使命——重新定義城市生活，讓生活更美好、更便利”。

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