阿里和蘇寧的聯姻，很明顯是阿里為打擊京東，搞得強強聯合，但是我們知道蘇寧的根基還是在線下，線下成百上千的蘇寧電器商城，如果蘇寧也要走互聯網的路子，會不會價格體系全部打穿，線下再關閉了N家，... 而阿里做線上做得好好的，攤上線下的主力群，真是感覺哪里不對，或者是本人思想高度不夠吧！

      總之，我就是有點想不明白！想不明白的不止這件事，還有另外一個更深層次的問題，希望大家不要激動，接著往下看，不要帶情緒，我只是從一個學者研究的角度看待這個事...

      我從業黑電（彩電）多年，看慣了區域性代理商割地而治、看慣了大連鎖系統大吃四方，他們講得就是我的地盤我做主；

      現在互聯網大勢向前，不僅僅是顧客買貨的渠道越來越多了，就連代理商也逐步變得風吹兩邊倒——比如，京東下到縣鎮的時候，代理商發現幾乎可以不經過品牌廠商拿貨，直接找京東拿更快，而且幾臺幾臺的也給送，到了這種階段，把品牌分公司置于何地！當然品牌廠家也是有所對策的。

     一方面，品牌分公司惟求自保，開始不斷精簡人員、壓縮開支，更有甚者，把分公司合并為大區域代理，化整為零的搞扁平；

     另一方面，品牌商開始創建自己的電商渠道，生怕被大時代浪潮所吞沒。

      但是據我所知，家電行業電商在真正賺錢的沒幾家，大家開始反思，一窩蜂的投入電商，注入互聯網思維到底對不對，如果是對的，為什么給企業帶來的是更大的資本風險、渠道變革風險。

      遐想一下，難道后期的品牌分部要撤掉，所有品牌都以直銷的方式運作，那代理商豈不是要死掉一大片，品牌也要死掉一大半？如果真是這樣，那么得要有多少人失業，多少人沒了飯碗！

     恍惚間，我突然發現似乎身邊一些中小規模的企業還能活下來，因為他們胃口小，一兩口就吃飽，而且船小好掉頭；而往往是大的像個大鯨魚的大企業舉步維艱、內部困難重重?。ㄟ@不是我瞎說的，很多老同事都是這么說的）

     話說回來，到了今時今日，我們絕對不能說“互聯網”不對，站在老百姓的角度，拿是大大降低了平民大眾的支出成本，同時增加了豐富的選擇性，也給很多之前沒有機會的年輕人創造了一些翻身的機會，包括我也受益非淺；

     但是傳統大品牌的存活艱難，又視乎在暗示我們，互聯網也在潛移默化的消磨大品牌的生存空間，有句話怎么說來著——你既然開了一條路讓一部分人走，必然有一些人無路可走！

      作為時代看客，我真心希望我之前待過的企業品牌（比如：創維、TCL、長虹、康佳...）能活下去，能好好的活下去！

——啰啰嗦嗦講了這么多，僅僅是我表達對大時代變遷的一種反思，大家不要想多了，如果有同感的，點個贊就行，謝謝哈?。?/span>