阿里巴巴一份數(shù)據(jù)顯示，自從阿里和淘寶系統(tǒng)打通之后，目前，50%-60%的訂單來自淘寶市場，40%來自線下檔口批發(fā)。按照阿里巴巴今年全年1000億在線交易額估算，淘寶市場占據(jù)500-600億的批發(fā)規(guī)模。

雖然沒有確切的來自天貓市場的批發(fā)數(shù)據(jù)，但是有不少商戶幾乎也是采取從阿里巴巴批發(fā)進貨的方式。可以看到下游b端和c端對上游源頭B端依賴程度之高。同時，因為，線上批發(fā)市場比之線下批發(fā)市場更具價格優(yōu)勢線和產(chǎn)品多樣性。因此，線下批發(fā)市場直接從線上得到受益。

說到批發(fā)賣貨，他們是非常活躍的一個群體。或者或者兩三人，或者三五人，或是組成團隊，或是成立小規(guī)模公司，是常態(tài)，他們通常采取短暫、快速，見效快的方式銷售網(wǎng)絡產(chǎn)品。由于輕屬性形態(tài)，其庫存幾乎接近于零，他們通常運用嫻熟的網(wǎng)絡經(jīng)驗打法，即可在短期內(nèi)收效，打完一槍換一地。這也正是線下傳統(tǒng)的生意手法的線上遷移：拿貨、加價、銷售。他們無謂品牌、無謂代工、只是賣貨收成。回歸到電子商務，從賣貨的角度上分析，只需要保持對產(chǎn)品的足夠敏感和豐富的買賣經(jīng)驗就能取得相當不錯的短期利益，這類打法在前幾年特別流行，但由于缺乏根基，受平臺規(guī)則束縛嚴重，大部分只經(jīng)歷了曇花一現(xiàn)的精彩，目前，憑借自身實力沉淀下來的少數(shù)，雖有網(wǎng)絡販子之稱，但他們對賣方市場來也是一個非常大的需求。

相比之下，另一類企業(yè)形態(tài)呈現(xiàn)，那就是自有網(wǎng)絡品牌。它們參照了照搬線流程，對商品提出品種、規(guī)格、質(zhì)量的要求，然后直接向制造商訂貨，然后經(jīng)由網(wǎng)絡銷售。品牌利潤高，一旦銷售出去，這種感覺是非常良好的。代工，可以為企業(yè)減少成本，但是需要絕對把控產(chǎn)品的質(zhì)量和監(jiān)督生產(chǎn)的進行。在品牌論調(diào)高唱的的大環(huán)境下，匹配線上出身的電商企業(yè)基因，電商公司采取的最普遍的做法就是用代工的創(chuàng)業(yè)形態(tài)去打造自身的網(wǎng)絡品牌。

但有人會看著眼紅，那就是代工廠。而由于缺乏品牌推廣、市場銷售、售后服務等除去生產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)勢之外的經(jīng)驗，眼巴巴看著產(chǎn)品轉(zhuǎn)手高溢價，卻不敢貿(mào)然嘗試品牌運作。代工，只需要訂單生產(chǎn),做好產(chǎn)品生產(chǎn)與質(zhì)量控制就能實現(xiàn)其應有的價值。

代工原本可以過的比較舒坦，但是，隨著制造業(yè)成本日高，部分品牌紛紛遷徙別地，為未謀求新的突破，許多代工廠也開始忍受陣痛，紛紛品牌化。也就是采取直營的方式。但從一線品牌看，采取直營的企業(yè)越來越少，占的比例也越來越小。

直營方式相對靈活。可以把主動權掌握在自己手中，隨時根據(jù)經(jīng)濟形勢調(diào)整生產(chǎn)計劃，對減少或者增加生產(chǎn)能做到快速反應，但是這樣的前提是必須耗費整個流程的包攬成本。一般是傳統(tǒng)底子的企業(yè)才有這個實力去折騰。目前常見的是大企業(yè)采取部分直營和部分代工的形式。

因為每個企業(yè)本身的資源都是有限的，四種形態(tài)各有其本身的價值，各有優(yōu)劣，無謂誰好誰不好。在制造業(yè)的支撐下四者共存。http://www.gaohao.com/shop_saledetail.aspx?saleid=680284856522