作為B端產(chǎn)品經(jīng)理，在開始新產(chǎn)品設(shè)計時，往往要面對的核心問題是MVP如何定義。由于B端產(chǎn)品涉及的業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，通常需要從多個角度考慮產(chǎn)品MVP的設(shè)計。

B端產(chǎn)品的MVP是如何界定的呢？基于過往經(jīng)驗與積累，筆者總結(jié)了一個B端產(chǎn)品MVP的思考框架：即6個思考維度，3個基本原則和1個分析量表。這個思考框架是從乙方角度出發(fā)的，在此分享給大家，它對于做B端產(chǎn)品應(yīng)該有比較好的普適性。

B端產(chǎn)品MVP設(shè)計建議從6個維度思考，這六個維度分別是：需求、能力、技術(shù)、應(yīng)用、組織和競爭。

（1） 需求維度

需要考慮的問題有：

  新產(chǎn)品瞄準(zhǔn)的是哪些應(yīng)用場景？

  新產(chǎn)品要解決誰在這些場景下有哪些問題和需求？

  當(dāng)前客戶的TOP3的痛點是什么？

（2） 能力維度

需要思考的問題有：

  新產(chǎn)品與原有產(chǎn)品或服務(wù)能力之間是什么關(guān)系？是橫向拓展還是縱向延伸？

  現(xiàn)有產(chǎn)品經(jīng)理團隊在能力儲備上是否支持產(chǎn)品橫向拓展？

  現(xiàn)有產(chǎn)品經(jīng)理團隊是否能支持產(chǎn)品向縱深方向拓展？

（3） 技術(shù)維度

需要考量的問題有：

  新產(chǎn)品需要哪些技術(shù)來實現(xiàn)？

  現(xiàn)有技術(shù)團隊有沒有掌握這些技術(shù)的人才？

  是否招聘相應(yīng)的技術(shù)人才？

  是否需要采取部分外包的開發(fā)策略？

  新產(chǎn)品開發(fā)排期的優(yōu)先級如何？

（4）  應(yīng)用維度

需要厘清的問題有：

  客戶需要的是局部調(diào)優(yōu)式的產(chǎn)品還是全面提升式的產(chǎn)品？

  局部調(diào)優(yōu)式的產(chǎn)品應(yīng)涵蓋哪些功能？

  全面提升式的產(chǎn)品應(yīng)包含哪些功能？

（5）  組織維度

需要權(quán)衡的問題有：

  是否需要引入更懂行的B端產(chǎn)品經(jīng)理？

  原有項目交付式運營模式向產(chǎn)品化運營模式轉(zhuǎn)變，對業(yè)務(wù)運營模式會帶來哪些影響？

  組織結(jié)構(gòu)是否需要調(diào)整？如何調(diào)整？

（6）  競爭維度

需要考察的問題有：

  新產(chǎn)品瞄準(zhǔn)的領(lǐng)域目前有哪些競爭對手在布局？

  競爭對手的產(chǎn)品有哪些特色或亮點？

  競爭對手的產(chǎn)品的功能哪些是可以借鑒的？

  我們應(yīng)該在哪些方面突出自身的特色，打造產(chǎn)品的優(yōu)勢？

不同的公司在新產(chǎn)品開發(fā)立項時可能有不同的導(dǎo)向性，比如：技術(shù)導(dǎo)向注重基于現(xiàn)有開發(fā)能力去做能實現(xiàn)的功能，業(yè)務(wù)導(dǎo)向則先要滿足客戶需求、實現(xiàn)業(yè)務(wù)的KPI。不論是何種導(dǎo)向，在這里筆者建議定義B端產(chǎn)品MVP時都要遵循三個通用的基本原則，即：突出優(yōu)勢、先易后難、內(nèi)外兼顧。

  突出優(yōu)勢：即要求B端產(chǎn)品MVP設(shè)計時要注重基于企業(yè)自身當(dāng)前的能力優(yōu)勢，比如是在數(shù)據(jù)治理方面項目驚訝積累較多時，可以考慮將數(shù)據(jù)治理方面的技術(shù)能力、方法論等進行產(chǎn)品化。將企業(yè)自身有比較優(yōu)勢的能力進行產(chǎn)品化輸出，是提升產(chǎn)品競爭力的不二法門。

  先易后難：在定義B端產(chǎn)品MVP時就要考慮后續(xù)的實現(xiàn)難度，一般都應(yīng)該從簡單的功能開始，循序漸進、逐步豐富。當(dāng)然，MVP還要求能形成一個可work的產(chǎn)品模型，能讓客戶先用起來、能解決一個問題。

  內(nèi)外兼顧：定義B端產(chǎn)品MVP往往需要有大局觀，進行通盤考慮。一方面要滿足客戶需求，和著客戶的節(jié)拍，另一方面還要協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，讓產(chǎn)品開發(fā)與測試有序進行。所以，要內(nèi)外兼顧，這就要求B端產(chǎn)品經(jīng)理要有一定的組織協(xié)調(diào)能力。

6個維度思考、3個基本原則都是從定性角度出發(fā)的，具體落實的MVP的功能層面就需要用量化的方法來進行功能優(yōu)先級的排序了。筆者經(jīng)常用到的是優(yōu)先級指數(shù)模型，該指數(shù)的分子是由產(chǎn)品實現(xiàn)的積極要素構(gòu)成，分母是由產(chǎn)品實現(xiàn)阻礙因素構(gòu)成的。

以B端數(shù)據(jù)產(chǎn)品的功能優(yōu)先級排序為例，優(yōu)先級指數(shù)設(shè)計時一般分子包括需求緊迫性、功能價值、需求普遍性、數(shù)據(jù)支持度和資源準(zhǔn)備度，需求越緊急，則打分越高（一般5分制），功能可以解決的問題越有價值打分則越高，功能適用的場景越多、需要的人越多則越具有普遍性，數(shù)據(jù)資源儲備越到位、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)越好則打分越高，產(chǎn)品經(jīng)理團隊、政策支持力度、領(lǐng)導(dǎo)重視程度越高則越有利于產(chǎn)品開發(fā)。

分母包括技術(shù)實現(xiàn)難度和開發(fā)成本，B端數(shù)據(jù)產(chǎn)品的開發(fā)實現(xiàn)需要的技術(shù)越復(fù)雜，則實現(xiàn)的難度越大，打分越高。同理。耗費的人力物力越多，則開發(fā)成本越高?；诖?，將這些梳理出的產(chǎn)品功能按照這7個維度進行量表打分，最后將打分結(jié)果代入到公式：優(yōu)先級指數(shù)=（需求急迫性+功能價值+需求普遍性+數(shù)據(jù)支持度+資源準(zhǔn)備度）/（開發(fā)成本+技術(shù)實現(xiàn)難度）中，得到優(yōu)先級指數(shù)的排序，排序靠前的功能項基本上可以納入MVP的范圍內(nèi)。

以上就是筆者在進行B端產(chǎn)品MVP定義時所用到的一套方法，即：6個維度、3個原則和1個量表，雖然不一定是最合理的，但還是希望能對大家做B端產(chǎn)品設(shè)計時有所啟發(fā)。

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　　以上就是為大家介紹的B端產(chǎn)品MVP的思維邏輯：6個維度、3個原則和1個量表，希望對大家有所幫助，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入到了短視頻時代，如果需要抖音廣告開戶，抖音直播間付費推廣開戶或者托管的，都可以找我們咨詢，現(xiàn)在開戶優(yōu)惠多多，還有返點，添加微信了解：veteran88