我是晗文，稱號晗三劍！一名流浪的文人墨客！帶著超越光速的思維，我終于遇到了你！

近年來，隨著電商興起，各類企業仿若八仙過海，紛紛入局電商，一個個是混的風生水起，賺的盆滿缽溢，而作為社交老大，企鵝（騰訊）看的是分外眼紅，先后多次嘗試入局電商，可卻鎩羽而歸，未能撈到多少好處。那么，企鵝的破冰之路究竟在何方？且看三劍剖析之如下。

近年來，企鵝不斷的完善著生態圈里的產品，搞過視頻播放平臺——騰訊視頻，搞過短視頻平臺——騰訊微視，搞過電商平臺——微店，搞過視頻美顏社交——貓呼，搞過高品質社交——輕聊，搞過社交應用——有記，仔細看，企鵝的產品基本涉足了各大領域，然而，這么多產品有的卻沒聽說過。

一個坐擁8億QQ和11億微信用戶的頂端企業，它躺著賺錢不就行了？干嘛還要多領域涉足？難道它是在全面撒網，要壟斷各領域嗎？不，我認為企鵝是在焦慮，因為QQ和微信的增長量已經放緩，增長的空間不大，天花板都能看見了，在這種余量不多的情況下，其產品紅利根本無法滿足企業的持續發展。

要知道，如此龐大的用戶量，要完全控制住是很困難的，字節跳動、百度、抖音、阿里巴巴、京東、美團等各類平臺企業都在緊追不舍，想方設法搶奪用戶，當形成一定規模后，它們大都會封閉生態圈，避免用戶被挖走。要知道，企鵝之所以能站在頂端，就是因為QQ和微信這兩個成熟的產品，若其他公司造出了新的成熟產品，用戶鐵定留不住，抖音就是最好的證明，其也是企鵝血和淚的教訓。

從企鵝的各類動作來看，它分明想在各個領域分頭試水，好找到一條合適的出路。

它想涉足視頻播放，可卻遇到了愛奇藝，騰訊視頻對比愛奇藝，很難說誰更具有優勢；它想涉足短視頻，可微視卻失敗了，根本不是抖音的對手，相反，抖音倒站在了短視頻的頂端；它想涉足電商，本來依靠微信，微店應該能出類拔萃，至少占據三分之一的市場份額才對，然而，微店始終默默無聞，我若不是為了買本書，根本就不知道微店這個東西，現在微店也是門可羅雀，生意冷淡異常啊！

說起來，2020年，社交新零售和視頻直播帶貨異常火爆，可惜，企鵝的布局終究是晚了一點。

企鵝搞出了一個QQ惠購/QQ群櫥窗，又搞出了一個小鵝拼拼，衍生出了一個群小店，這都是新零售電商模式，可以說是兩平臺雙管齊下，又或者說是內部田徑賽馬，哪個產品成功了企鵝就成功了，可是，社交新零售有淘小鋪和東小店阻擋，依靠淘寶、天貓和京東引流，企鵝根本不可能超越！還有那個生活有魚也是，其依靠國內第一微商思埠集團，論體量和流量也不是吃素的，可以說，企鵝想突破幾大平臺的封鎖，在社交新零售上有所作為，實在太難了，這等于是攀登一座險峰，想翻山過去不知道要投入多少資金，也許都未必有效果。

目前，抖音和快手也都開始布局電商，將電商平臺植入了直播平臺，甚至還專門搞出了自己的電商門店，企鵝想入局直播帶貨也已經晚了，抖音和快手太具有粘性，除非能打造出一款功能和體驗都超越對方的產品，否則，企鵝根本不可能突圍，可以說，抖音和快手沉淀的內容太多了，幾乎相當于一片大海，而對于企鵝來說，這根本就是深淵，想穿越過去，投入的資金也許會更多，而一個不小心，企鵝就得傷筋動骨，沒準會跌落神壇。

俗話說，水能載舟亦能覆舟，用戶量龐大的QQ和微信既是企鵝穩住頂端位置的籌碼，同樣也是限制企鵝發展的荊棘枷鎖。

要知道，QQ和微信之所以流行，是因為它們都很好用，符合用戶的需求，而想要在此基礎上開發出新的功能，企鵝必須小心翼翼，如履薄冰，因為新功能的體驗不夠好，用戶沒準就會流失，最終形成多米諾骨牌效應，畢竟，牽一發而動全身啊！

特別要說的是微信小程序，其為社交電商和社交新零售商業模式帶來了極大的便利條件，以至于，大量企業依靠小程序成長了起來，而作為東家，企鵝自己的電商小程序（就像微店、群小店）卻沒有多大作為，可以說，數量龐大的QQ和微信，以及全民普及的小程序都成了懸在頭頂的達摩克利斯之劍，企鵝必須時刻小心，謹防各類企業和平臺不斷做大，最終導致達摩克利斯之劍落下，傷到了自己。

我認為，企鵝要破冰前行，決不能走別人已經走過的路，它只能曲線救國，想別的點子和辦法，走別的路！

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