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　 　　企業(yè)在發(fā)展的過程中需要跟上時(shí)代的步伐，尤其是在決策人的思維，要時(shí)刻站在社會(huì)潮流的最前端，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展要做到全局統(tǒng)籌，這樣才能讓企業(yè)在發(fā)展的過程中具有足夠的優(yōu)勢(shì)，在同行業(yè)中成為強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)者。網(wǎng)站托管小編這里提醒到，尤其是互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)更應(yīng)該轉(zhuǎn)變互聯(lián)網(wǎng)思維，帶來企業(yè)發(fā)展的第二春。   　　首先我們從“開放”談起，開放是互聯(lián)網(wǎng)核心思維，互聯(lián)網(wǎng)所有的資源都是免費(fèi)的，這種免費(fèi)只需要你在網(wǎng)上搜索就可以找到自己想要的東西，同時(shí)也使我們節(jié)省很多時(shí)間。互聯(lián)網(wǎng)開放最終目的就是有效整合資源，打造良好的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)環(huán)境，提高互聯(lián)網(wǎng)開放的最大化。   　　那么運(yùn)用到企業(yè)上講，開放也是一個(gè)企業(yè)對(duì)接外部的窗口。以傳統(tǒng)商業(yè)模式，企業(yè)有著自己的商業(yè)機(jī)密，有著自己的核心價(jià)值，在許多人看來，這些都是企業(yè)的命脈，如果一旦公布于眾，企業(yè)就會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)力，甚至?xí)械归]風(fēng)險(xiǎn)。在我看來，核心競(jìng)爭(zhēng)力只會(huì)讓企業(yè)無法主動(dòng)創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng)力是需要在不斷在學(xué)習(xí)過程中積累，于是在不斷學(xué)習(xí)過程中，企業(yè)也就沒有了競(jìng)爭(zhēng)力才是最好的競(jìng)爭(zhēng)力，如果把核心競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)作企業(yè)的庇護(hù)傘，那樣只會(huì)讓企業(yè)死于溫床之中。作為企業(yè)就是要不斷的創(chuàng)新、變革，走在市場(chǎng)的前沿，很多企業(yè)往往都是受到外部的壓力，而使自己不得不去變革，創(chuàng)新。   　　同時(shí)“開放”也是作為員工相互學(xué)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng)，在傳統(tǒng)思維里，師傅始終會(huì)保留一手，生怕徒弟超越自己搶了飯碗，這是典型的傳統(tǒng)思維。如果在企業(yè)里，人人都如此，那么企業(yè)逐漸會(huì)形成人人勾心斗角，爾虞我詐，更別說這個(gè)團(tuán)隊(duì)如何學(xué)習(xí)、創(chuàng)新。不管是企業(yè)內(nèi)部還是外部，開放始終是一個(gè)企業(yè)學(xué)習(xí)最好的窗口，因?yàn)橹挥性陂_放的條件下，學(xué)習(xí)與創(chuàng)新才能得到更好的發(fā)展。   　　互聯(lián)網(wǎng)思維以后必然會(huì)涉及到企業(yè)管理上，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)會(huì)延伸到每一個(gè)企業(yè)的命脈，只有以互聯(lián)網(wǎng)思維為前提，重新審視之前的傳統(tǒng)商業(yè)管理，逐步向互聯(lián)網(wǎng)靠攏，這么才不會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)的沖擊死于洪潮中，只有時(shí)刻保持與時(shí)俱進(jìn)的腳步，如此才不會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)所淘汰。