互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊有多大
POST TIME:2018-12-07 READ:
互聯(lián)網(wǎng)在近幾年的時(shí)間里，發(fā)展迅速，尤其是去年在互聯(lián)網(wǎng)+概念的提出之后，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)影響到了企業(yè)的營銷以及業(yè)績。若企業(yè)沒有把握住互聯(lián)網(wǎng)帶來的商機(jī)，直接影響到了企業(yè)未來的發(fā)展以及企業(yè)整體的競(jìng)爭力。那么互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊有多大？下面網(wǎng)站托管的小編為大家做了簡單的敘述。
1.競(jìng)爭模式的變化
傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張是以空間拓展和空間競(jìng)爭為主，傳統(tǒng)企業(yè)通過不斷地進(jìn)行市場(chǎng)拓展和豐富產(chǎn)品線來獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，客戶更加關(guān)注交付周期，造成企業(yè)之間的競(jìng)爭由空間競(jìng)爭向時(shí)間競(jìng)爭轉(zhuǎn)變。比如說，客戶在線上下單，他不太會(huì)關(guān)注產(chǎn)品是從廣東來的，還是上海來的，他更關(guān)注你是24小時(shí)到貨，還是12小時(shí)到貨。
2.主力消費(fèi)群體的變化
與企業(yè)內(nèi)部員工一樣，社會(huì)主力消費(fèi)群體也在發(fā)生巨變，一方面80后、90后甚至00后這些互聯(lián)網(wǎng)土著已經(jīng)習(xí)慣了基于互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)模式，另外即便是70后、60后也有越來越多的人開啟互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)模糊。
3.產(chǎn)品被徹底顛覆
小米是一家典型的基于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來的實(shí)體企業(yè)，小米科技董事長雷軍曾經(jīng)有一句名言：我們只做讓客戶尖叫的產(chǎn)品。是的，在產(chǎn)品同質(zhì)化和產(chǎn)品過剩如此嚴(yán)重的今天，傳統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與交付的模式已經(jīng)被徹底顛覆。
每個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)都會(huì)有行業(yè)巨頭，原來行業(yè)小兄弟們想要超越這些巨頭，確實(shí)很難。但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這種難度被大大降低。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)想要競(jìng)爭實(shí)力不斷增強(qiáng)，必選抓住互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展商機(jī)，積極順應(yīng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。
