文 | 湖謅

對于昨天的離職傳言，俞永福亮相本身“不會離開”。當然，他必定不會離開阿里巴巴集團，但阿里大文娛條線或許真的要換人來管了。

近半年，阿里巴巴的數(shù)字媒體和娛樂業(yè)務乏善可陳，包羅優(yōu)酷土豆、體育、音樂等業(yè)務的數(shù)娛收入在第二財季雖然同比增33%達到46. 98 億元，但虧損額也達到了33. 83 億元，去年同期為22. 47 億元。

阿里影業(yè)的成績也不抱負，比來半年營業(yè)收入為10. 61 億。雖然同比和環(huán)比都有10%以上的增長，但《傲嬌與偏見》、《青禾男高》和《三生三世十里桃花》三部電影，前兩部票房暗澹，均未超過 2 億元，《三生三世》還搞出了粉絲鎖場事件，以至于院線排片減少，最終票房定格在5. 3 億。尤其《三生三世》這個阿里大文娛著力孵化的IP，最終并沒有達到預想的效果。

可以說，阿里大文娛現(xiàn)在的確是個鍋，但是平心而論，這個鍋不能全扔給俞永福。

去年 6 月，阿里正式頒布頒發(fā)成立阿里巴巴大文娛版塊后，俞永福開始全面負責阿里巴巴大文娛版塊的領導和辦理工作。但是大文娛業(yè)務的整合從 2013 年阿里數(shù)娛事業(yè)部成立就開始了。

其間，蝦米與天天動聽整合成阿里星球（罵聲一片），文化中國變身阿里影業(yè)（沒做出什么好內容），阿里全資收購優(yōu)酷土豆（一直在虧），書旗小說和UC書城合并為阿里文學（市場份額原來就少）……可以說，大文娛是阿里戰(zhàn)略投資部門拼湊出來的，而野蠻整合之下，高管變動、員工訴苦、產(chǎn)品數(shù)據(jù)下降、team打法亂套的幺蛾子數(shù)不勝數(shù)，，不說另外，你還記得 2015 年阿里影業(yè)前副總裁徐遠翔的“編劇無用論”嗎？可見一斑。

具體到俞永福上任后的舉措，也只是去年 12 月成立了阿里應用分發(fā)，本年 3 月收購了大麥網(wǎng)并后續(xù)成立文娛現(xiàn)場娛樂事業(yè)群 ，以及 9 月成立了游戲事業(yè)群。

若說俞永福整合資源不力，湖謅并不認同。大文娛體系下產(chǎn)品的配合力度之大，可能是騰訊或者百度永遠都達不到的。好比優(yōu)酷本年 6 月上線的v6. 7 版本里，在底部導航欄位置用“阿里星球”代替了之前的“訂閱”——為了口碑欠安的“阿里星球”故事，優(yōu)酷產(chǎn)品團隊連訂閱關系這一差異化優(yōu)勢居然也甘愿犧牲，足見阿里大文娛體系下的產(chǎn)品聯(lián)動執(zhí)行力其實并不弱。

大文娛的核心問題在于，雖然其涉足網(wǎng)文、影視制作與發(fā)行、票務、視頻播放、現(xiàn)場表演、音樂、體育、游戲等文娛IP變現(xiàn)的幾乎所有分支行業(yè)。但通吃產(chǎn)業(yè)鏈只是能最大程度收割IP變現(xiàn)中每個環(huán)節(jié)的價值，而這對于孵化優(yōu)質IP自己并沒有起到多大的作用。

與工具型業(yè)務差別，內容型業(yè)務想培養(yǎng)用戶使用習慣，一方面要加強產(chǎn)品的網(wǎng)絡效應（譬如社交媒體），更主要就依賴于源源不停產(chǎn)出的強IP。所以一個好的內容公司，必需不停做出爆款show case來吸引用戶眼球。就像愛奇藝本年做了《中國有嘻哈》，李彥宏一整個夏天都笑瞇瞇地引以為傲。

但孵化一個好IP也真心不易。哪怕是閱文集團，目前真正對騰訊泛娛樂IP生態(tài)有所貢獻的也就是一部《擇天記》，哪怕在騰訊大力投資且匹配了大量資源（如騰訊視頻）的情況下， 《擇天記》 的市場口碑也并沒有那么好。

總體來看，阿里大文娛現(xiàn)階段的亂象，可以說既在情理之中，也在意料之中，因為任何一個內容生態(tài)的初期都是一團亂麻，俞永福這一年能夠保證產(chǎn)品之間統(tǒng)一協(xié)作，資源快速互通，已經(jīng)算是做到了天職。就算去年負責阿里大文娛的是其他高管，情況又能好多少呢？

只要馬云確定做文娛生態(tài)的決心不擺蕩，連結投入的力度不下降，阿里大文娛總會有起色的，真不信碰運氣都碰不出一個爆款IP。