在新技術鞭策下，財務工作將更加自動化和智能化，現有的財務運作模式將會被徹底顛覆。企業(yè)應當主動去擁抱技術所帶來的變革，不停的去尋求降低企業(yè)運行成本，支持業(yè)務發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略決策的創(chuàng)新方法。

用友財務云認為，對于大企業(yè)而言，在財務轉型過程中，建設財務共享辦事中心、打造辦理會計新本能機能、利用大數據分析工具和人工智能等新科技是轉型的主要抓手和落腳點。

據了解，用友財務云利用云計算、大數據、人工智能等新技術，并考慮社會化商業(yè)對財務的影響，為企業(yè)提供了智能報賬辦事、智能核算辦事、智能共享辦事等財務云辦事，打造具有連接、融合、共享、智能特性的財務云平臺。同時，全面運用人工智能技術，提供財務機器人小友，為財務提供全場景的智能應用，包孕智能審核、智能溝通和智能助手，為大型企業(yè)財務辦理轉型鋪平道路，并賦予新技術和辦理能量。

在“2017中國企業(yè)互聯網大會”財務云分論壇上，北京國家會計學院教授、辦理學博士后張慶龍教授指出，大企業(yè)財務辦理轉型勢在必行。主要基于如下原因：經濟轉型升級鞭策辦理升級與人員轉型；傳統財務業(yè)務流程的毛病日益凸顯；信息化與辦理深度融合的配景對即時信息提速產生要求；集團集中管控的要求；企業(yè)財務辦理的應有之義。

北京國家會計學院教授、辦理學博士后張慶龍教授

大企業(yè)財務辦理轉型勢在必行

張教授認為，財務轉型“人”是重要因素，財務人員轉型勢在必行。

傳統財務業(yè)務流程的毛病日益顯現。從作業(yè)角度看，我國大部分財務人員的財務工作65%在處理交易，19%在控制與風險辦理，12%在做決策支持，而只有4%在做真正的財務本能機能辦理。財務缺乏戰(zhàn)略思維、財務目標缺乏與戰(zhàn)略目標的整合，重財務輕業(yè)務，難以實現財務與業(yè)務一體化；重數據、輕信息，出現信息孤島；重陳訴、輕分析，決策支持信息系統缺乏；大量財務人員埋頭于核算，信息化的水平不高；財務人員難以脫身去從事辦理會計工作，大量分子公司的會計核算造成會計隊伍龐大，占用成本，實施所謂“人海戰(zhàn)術”等，傳統的會計信息系統的毛病逐漸袒露，企業(yè)財務轉型愈加迫切。

傳統會計系統的毛病

信息化與業(yè)務辦理深度融合的配景使得企業(yè)辦理者產生了對即時信息提速的要求，即為企業(yè)提供基于業(yè)務組織、業(yè)務活動、實時的、動態(tài)的經營信息，而基于會計假設的傳統信息提供模式無法同時滿足外部核算、內部辦理的雙重驅動需求。強化業(yè)務辦理與財務信息化的融合，有利于進一步提升業(yè)務辦理的規(guī)范水平，強化精細辦理，促進基礎辦理上水平，最終促進企業(yè)發(fā)展目標實現。

張教授強調，加快財務轉型也是企業(yè)集中管控的需求。當前，多數公司仍采用分散式的財務管控模式，在風險、成本和效率、尺度化和辦事等方面帶來一系列問題，難以滿足公司快速發(fā)展的業(yè)務訴求，提升財務數據辦理工作水平非常困難。

“財務業(yè)務一體化”最終的發(fā)展一定是融業(yè)務與財務一體化，實現“實體流、資金流、信息流”的三流合一，從而在“實時反映、信息集成、持續(xù)優(yōu)化控制”狀態(tài)下實現公司辦理，徹底改變口前“三流分立”條件下所形成的企業(yè)管控生態(tài)。作為辦理重要組成部分，需要加強財務籌劃，保障資金獲取、優(yōu)化配置、高效運用；要防范投資風險，加強投資和經營的全過程監(jiān)管；要控制風險，實施精細化辦理，有效控制經營成本，確保經營收益；降低決策風險，提高決策信息的有用性，提升績效辦理水平。因此，財務辦理轉型勢在必行。

財務要成為：一是企業(yè)的價值辦理者。目前來看，在企業(yè)的財務部門，核算活動并不創(chuàng)造價值，，而計劃、預算和預測，投融資等活動則有助于企業(yè)創(chuàng)造價值；二是業(yè)務最佳的合作伙伴。集團層面的目標是實現價值最大化，而目標需要落實到具體的業(yè)務層面。為此，財務轉型更要精通業(yè)務，把財務體系與整個業(yè)務流程緊密地結合起來。財務部門在對業(yè)務實施管控的同時，也要向業(yè)務部門提供辦事。財務人員的工作不再是業(yè)務的事后核算和監(jiān)督，已經從價值角度對前臺業(yè)務事前預測，計算業(yè)務活動的績效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務人員，從而為其行動提供參考，飾演了策略咨詢專家的角色。

 大企業(yè)財務轉型始于共享辦事