十余年時間，奧孚教育專注于大學(xué)生培訓(xùn)和教師培訓(xùn)，僅教師培訓(xùn)一項，奧孚平均每年為上海培訓(xùn)師資 5000 余人。 2016 年更是為上海培養(yǎng)和輸送 8000 余名教師，這一年為全國培養(yǎng)和輸送逾 50000 名教師。 2016 年之前奧孚教育在中小學(xué)生和家長眼里還沒有那么高知名度，但在教師圈子里，奧孚教育卻有著至高的地位。

這個機(jī)構(gòu)締造者叫趙錢，結(jié)業(yè)于國內(nèi)頂級法學(xué)院之一的吉林大學(xué)法學(xué)院，法律專業(yè)出身的他，結(jié)業(yè)后沒有去公檢法司機(jī)關(guān)，也沒有選擇做律師，卻對教育行業(yè)情有獨(dú)鐘，結(jié)業(yè)后即投入在教育領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)中。之后的幾年，他帶領(lǐng)奧孚教育開設(shè)了大學(xué)生第二專業(yè)、語言培訓(xùn)、教師培訓(xùn)、旅游培訓(xùn)、財經(jīng)金融培訓(xùn)等項目，用他的話講，奧孚無論做什么項目，三年內(nèi)必然能做成所在城市的第一名。

在職業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域和大學(xué)生培訓(xùn)領(lǐng)域做的風(fēng)生水起的奧孚教育，為什么突然涉足中小學(xué)培訓(xùn)領(lǐng)域，本站記者采訪了奧孚教育的總裁趙錢。

記者：奧孚教育在職業(yè)教育和大學(xué)生培訓(xùn)領(lǐng)域非常有名氣，也很有影響力，您為什么突然要涉足中小學(xué)培訓(xùn)領(lǐng)域呢？

趙錢：其實并非突然，奧孚教育有一塊很重要的培訓(xùn)就是教師培訓(xùn)，我們每年培訓(xùn)數(shù)萬名中小學(xué)各學(xué)科老師，這些年培訓(xùn)量加起來是一個龐大的數(shù)字。所以，，其實我們對k12 培訓(xùn)并不陌生，反而是有更深刻的理解，我們的教研員每天都在研究微不雅觀到怎么才能給中小學(xué)生上好每一節(jié)課，宏不雅觀到我們的中小學(xué)教育究竟該怎么改革，怎么落實本質(zhì)教育，怎么進(jìn)行升學(xué)考核。奧孚培優(yōu)建立之前，奧孚教育已經(jīng)嘗試開設(shè)針對中小學(xué)生的課程，并且效果顯著。別的一方面，我覺得人生最重要的教育階段不是大學(xué)階段，也不是研究生階段，而是K12 階段。孩子的世界不雅觀、人生不雅觀、價值不雅觀和獨(dú)立人格基本都是在這個時期建立和成熟。所以，我覺得我們有義務(wù)為孩子們做些事情。

記者：教培行業(yè)的幾個連鎖品牌大家都很清楚，好比新東方、學(xué)而思、學(xué)大等機(jī)構(gòu)，他們已經(jīng)深耕中小學(xué)培訓(xùn)十幾年了，新東方、學(xué)而思已經(jīng)是百億美金市值的公司了，奧孚培優(yōu)如何與他們競爭呢？

趙錢：奧孚教育無論做什么項目，都堅持一條準(zhǔn)則：為學(xué)員創(chuàng)造價值。在開一個新項目之前，我們首先要對本身和市場做一個評估，首先我們做的事是否能為學(xué)員帶來價值，能否被學(xué)員和家長接受。其次，學(xué)員需要的辦事是否已經(jīng)被基本滿足，其他機(jī)構(gòu)提供的辦事是否做到了極致。第三，調(diào)動奧孚所有的資源來做這件事是否比其他同業(yè)機(jī)構(gòu)做的更好。評估之后我們發(fā)現(xiàn)，我們國家的中小學(xué)教育處在一個改革的風(fēng)口上，教育部已經(jīng)在著手進(jìn)行，無論是教學(xué)內(nèi)容還是升學(xué)政策，在未來的幾年都會發(fā)生厘革，厘革的中心思想是用升學(xué)政策的指揮棒真正落實本質(zhì)教育，而上海作為全國本質(zhì)教育的排頭兵，會走的更快一些。而傳統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，長期已來是針對以往的升學(xué)政策和考試制度對學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)，這一基因在短期內(nèi)是很難改變，從而很難適應(yīng)國家的改革政策，很難對學(xué)生進(jìn)行有針對性的教學(xué)和本質(zhì)教育。而我們在師資培訓(xùn)領(lǐng)域長期積累的經(jīng)驗，以及我們長期對本質(zhì)教育的探索，完全有能力做好這件事情，別的，我們和上海各大著名高校建立了十余年的合作關(guān)系，完全可以把高校的名師等資源整合到中小學(xué)培訓(xùn)領(lǐng)域中來，知名專家教授來指導(dǎo)中小學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活，相信會更有前瞻性。新東方學(xué)而思都是我們這個行業(yè)的大品牌，但你仔細(xì)分析，這兩家其實又是完全差別的機(jī)構(gòu)，新東方的基因是留學(xué)項目，是個人品牌帶動了新東方的品牌。而學(xué)而思是完全靠體系取勝，學(xué)而思的社群運(yùn)營家長口碑都很棒，學(xué)而思的總裁張邦鑫是我很喜歡的人，很低調(diào)很內(nèi)斂，但學(xué)而思在家長心目中的印象卻非常好。而我們的基因卻是師資培訓(xùn)、教研以及對本質(zhì)教育的深刻理解和探索，還有各高校資源，為此，我完全相信 3 年內(nèi)在上海市場，我們完全能做出國內(nèi)最頂級的中小學(xué)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

記者：我可以這么理解嗎，奧孚培優(yōu) 3 年內(nèi)將成為至少上海前三名的機(jī)構(gòu)？

趙錢：前三名是看從哪個角度來講，如果從招生數(shù)量和收入上來講，我覺得我們有可能做到前三名。但如果是從教學(xué)效果和本質(zhì)教育以及家長口碑方面方面來講，奧孚培優(yōu)很有自信做到行業(yè)第一。

記者：對任何一個機(jī)構(gòu)而言，最重要的是產(chǎn)品自己，那么毫無疑問，教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品就是教學(xué)辦事，那么奧孚培優(yōu)如何保證本身的教學(xué)質(zhì)量呢？

趙錢：您說的很對，奧孚培優(yōu)的產(chǎn)品就是奧孚的教學(xué)辦事，這個對學(xué)生才真正有用。為了保證教學(xué)的效果，我們從在辦理制度和師資體系兩方面進(jìn)行了制度設(shè)計。

記者：奧孚培優(yōu)設(shè)計了什么樣的辦理制度呢？