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使你的產品立于不敗之地的5個方法(圖文)

讓我來問你一個問題：你在做一個產品的時候最長耗時多少?十年?五年?兩年?做這件產品的時候你嘗試過多少次把它變得更好，超越上一代產品?
　　被超越，是一個產品在成長過程中固有的環節。即使是一個強大的帝國也可能在眨眼間被毀?？纯脆]政服務吧，電子郵件一問世，他就被死死的踩在腳下了，完全沒有反擊之力。
　　所以，永遠不要自大的認為你的產品是最好的。即使你的對手目前還處于落后狀態，趕上并干掉你(的產品)這只是時間問題。想要一直保持領先的秘訣就在于產品被打敗，不是被對手，而是被你自己。那么，如何做到這一點呢?讓我來告訴你五種對策。
　　第一、毀掉你的產品
　　所有人都無時無刻的在想，下一個顛覆行業的殺手級產品是什么呢?
　　拿音樂產業來說?；ヂ摼W的興起對這個行業造成了很大的沖擊，唱片公司為避免和阻止盜版在網上的傳可謂是絞盡了腦汁?！∪绻悴幌氤霈F他們的那種情況，請毀掉你的產品。這里是一些毀掉你的產品并創造出更好產品的方法：
　　創建一個精英組：這個組由所有專家組成，所有人要用創新的思路去致力于開發出比上一代更好的產品，而不是像其他小組一樣因循守舊的用老方法去開發新產品，并且必須加強保密，提高對這個小組的支持力度。
　　朝相反的地方思考：通過時間慢慢改善你的產品，這樣并不能創造出一個革命性的產品，這就像問喜歡你的產品的那些人他們想要什么一樣，他們本來就喜歡你的產品，他們給不了什么建設性的意見，一個比喻這就像父母看子女一樣，怎么看怎么順眼，再大的錯誤也只是小小的失誤。只有問討厭你的產品的用戶為什么討厭你的產品，這才有可能有所創新。
　　不要閉門造車：讓精英組密切關注同類產品的市場，產品設計和成本，讓他們知道客戶對產品的各種需求。
　　組建臨時實驗室群：Malaysia Airlines創造力“實驗室群”旨在完成一些商業目標例如“提高收益”。只有特定時候才需要把實驗室聯合成實驗室群，這種組合實驗室的方法可以提高公司生產力，并且因為不需要組建大型實驗室而省下大量維護成本。
　　

　　第二、確保你的產品能解決實際問題
　　不管你在哪個行業，總有客戶會不喜歡你的產品。拿路由器行業來說。如果你在安裝路由器的時候遇到了一些無法解決的問題，你不得不打電話向處在其他城市的廠商求助。這里不單只是交流比較麻煩了，又或者對方服務服務態度粗暴或者三言兩語敷衍了事。
　　這是很現實的問題，如果你能解決它，你就能贏得很多東西。所以，這里是一些你要思考的東西：
　　為什么我的產品能抓住用戶?看看業界的討論和新聞，關注一下網上的信息?？纯锤偁帉κ值南嚓P消息，看看用戶們在抱怨什么。為什么競爭對手做的比我差?當你揚言要告他們的時候他們僅僅是在抱怨嗎?他們的產品定價過高嗎?他們的產品用料比較差嗎?找出競爭對手比你差的地方和成因，重點加強這些方面。在這里，秘訣就是從客戶的角度來看你的市場，往往以你的角度看到的東西跟以他的角度看到的東是完全不同的。
　　第三、使你的產品更簡單
　　在Instagram之前，拍攝和分享高質量的相片是很困難的一件事，這通常要專業攝影師們扛著一大堆昂貴的儀器花費大量時間才能完成。而Instagram改變了這一切。這里有一些使產品變得更簡單的方法。觀察用戶：一些杰出的發明就是通過觀察人們完成某件事時的復雜過程，然后簡化它完成的。
　　善于創新：Hipstamatic的創始人想簡化攝影創作的過程。于是他創造了Hipstamatic，這個應用允許用戶更換濾鏡，或調整閃光燈模式又或者切換到攝像模式，這樣，即使沒有昂貴的攝影設備也可以拍攝高質量的作品。
　　深入了解一個產品：了解一個產品，弄明白它的工作原理。對一個產品進行逆向工程可以從內部看到這個產品是如何被知道的，從而找到簡化它的方法。這或許能創造出一個全新的產品。
　　

　　第四、使你的產品更智能
　　這里有一個很好的例子：很久以前，草地澆灌系統會根據你設定的參數，定時定量的給草地澆水，然而有時候連日下雨，它依然還是向草地執行澆灌程序，除非你制止它。
　　這真是相當笨的一個設備。最終有人開發出自動根據土壤濕度來制定澆灌計劃的澆灌系統，設備總能使植物獲得需要的水分，從此，用戶再也無需為澆水而操心了。汽車也變得越來越智能了，相信不久以后我們就能用上會自動駕駛的汽車了。如何使你的產品更智能?這里有一些例子，或許能給你一些啟發：
　　咖啡機能根據你設定的時間提供咖啡;電子書閱讀器如Nook或Kindle可以讓你隨時攜帶數百本書;一個可以自動識別和刪除垃圾信息的插件
　　

　　第五、開放你的產品
　　就像剛開始那個郵政服務被電子郵件打敗的那個例子一樣，當一個相似的免費產品產生時，這個產品就會被推翻。但是，開放你的產品是一個明智之舉嗎?你的產品的免費版能像Dropbox或Spotify的免費版一樣成功嗎?
　　所以，你需要問你自己這一系列問題以決定你的產品是否適合這種商業模式：
　　你的市場有多大?如果你只是處在一個小眾市場，那么這種模式不適合你。這個模式只適用于擁有一個龐大的市場的情況。你的產品能吸引到多少免費用戶變成收費產品的用戶?走這種模式需要你擁有一個龐大的市場的原因就是收費用戶的數量始終是用戶之中的少數。例如你的市場只有區區一萬用戶，那么，你有幾個收費用戶呢?想從其中盈利，這是很困難的。
　　你能保持價格嗎?數碼和軟件產品增加新用戶并不會增加什么成本，因為這些產品都是非常容易復制生產的。看看iPhone的應用，增加新用戶的時候完全沒有附加成本，僅僅是復制，下載。你傾聽所有用戶的建議嗎?開放你的產品后，你不能就此放任不管了，你必須傾聽用戶的建議，尤其是免費用戶的。這些人將會幫助你賣出更多你的收費產品…所有，把他們當成一座金礦一樣吧。
　　更多的使用你的產品能得到附加獎勵嗎?例如，憤怒的小鳥通過分數和解鎖新的關卡來鼓勵用戶繼續玩。Dropbox通過獎勵存儲空間來鼓勵用戶邀請朋友也加入Dropbox。
　　變成收費用戶容易嗎?只需要下載憤怒的小鳥完全版你便是收費用戶了;只需輕點電臺按鈕，在彈出來的窗口中填入你的信用卡號碼，你便是Spotify的收費用戶了，Dropbox也類似。支付方式的易與難也將影響到免費用戶是否會轉變為收費用戶。
　　最后，你的免費產品也必須是優秀的，如果因為是免費產品就毫無誠意的給出一個非常差的產品，用戶很可能覺得你的收費產品也不怎么樣。開放之前，先使你的產品優秀起來吧。
　　結語
　　以上我分享的方法看起來雖然比較困難，耗時也比較多。但做這件事的過程就是一種投資，也是創造成功的機會。決定好后就不要懷疑，強者總是堅持到最后的那個人，勇敢的去做吧。Just do it!
　　你有什么別的可以做出殺手級產品的方法嗎?

標簽：寶雞河池蘇州荊州福州黑龍江鷹潭佳木斯

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