作為一個地區(qū)的門戶網(wǎng)站，有著其特殊的一面，也有著與其他門戶網(wǎng)站存在共性的地方，要做好這類網(wǎng)站，就必須在一下幾點上有一個明確的認(rèn)識，否則在運營期間也是會有很多的問題。

　　1.深入對當(dāng)?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境及民俗習(xí)慣

　　我們都知道，地方性門戶網(wǎng)站歸根結(jié)底都是以服務(wù)本地群眾為主，在網(wǎng)站策劃及運營之前，深入的市場調(diào)查時非常有必要的。我們可以做一個比較簡單的問卷調(diào)查，以了解當(dāng)?shù)鼐用裨谏钪杏写鉀Q的實際問題及互聯(lián)網(wǎng)可以幫助解決的問題，在充分了解了需求之后，總結(jié)分類，我們才能以此作為重要的依據(jù)，有針對性的做好網(wǎng)站的策劃，為后期的運營做好鋪墊。

　　2.借鑒參考同類網(wǎng)站的成功經(jīng)驗

　　同類做的比較成功的網(wǎng)站是非常值得我們借鑒的，可以去這些網(wǎng)站詳細(xì)的瀏覽一遍，也可以注冊一個會員，體驗一下他們提供給會員的服務(wù)是怎樣的，取其糟粕，取其精華，拿來主義從來都是給聰明人用的。不要覺得這很丟人，互聯(lián)網(wǎng)本來就是以分享精神為主。虛心的向這些網(wǎng)站的站長請教，了解他們是怎么樣做好網(wǎng)站的定位及確定受眾群體，同時網(wǎng)站的運營經(jīng)驗也是很值得學(xué)習(xí)的。可能你的技術(shù)很牛，但不一定懂管理，運營網(wǎng)站跟做生意是一樣的，要有一定的經(jīng)濟(jì)頭腦才行。

　　3.與當(dāng)?shù)仄渌杏绊懥Φ木W(wǎng)站進(jìn)行合作

　　現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，建設(shè)網(wǎng)站的技術(shù)門檻和資金門檻也越來越低，如果在當(dāng)?shù)匚覀兪亲鳛楹髞碚撸俏覀兙鸵e極的與當(dāng)?shù)仄渌^有影響力的網(wǎng)站取得合作。這是最明智的選擇，先入為主者必會對同一領(lǐng)域的后來者產(chǎn)生一定的排斥，這對一個新網(wǎng)站來說是非常不利的因素，但如果我們能化被動為主動，以合作的姿態(tài)與對方建立友好關(guān)系，這樣不僅可以避免前期的阻力，更重要的是可以借助其他網(wǎng)站的影響力宣傳自己的網(wǎng)站。當(dāng)然，不一定所有的站長都會這么大度或者可以說是有遠(yuǎn)見，但只要能做到這一點，必將對網(wǎng)站的發(fā)展起到很大的推動作用。

　　4.爭取得到當(dāng)?shù)卣闹С?/P>

　　這一點我是深有體會的，原來一個朋友在他所在的城市做門戶網(wǎng)站時，當(dāng)?shù)厥菦]有很成形的地方性網(wǎng)站，除了幾個政務(wù)網(wǎng)站之外。所以在網(wǎng)站剛運營的初期，他就找到了政府的宣傳部門，希望能得到政府的支持，共同的改善當(dāng)?shù)氐幕ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境，為廣大的市民提供最貼切的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。政府部門在這方面一般是不糊涂的，如果說在考察只有確定具有可行性，自然會得到支持，網(wǎng)站也會快速的發(fā)展做大。(注，這點不一定適合每個地方，這主要是針對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展相對比較滯后的地方)

　　5.廣泛開展線上線下活動

　　最后一點也是至關(guān)重要的，就是要有一支專業(yè)的，非常熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的銷售隊伍，這樣的團(tuán)隊人不在多，在精。地方性網(wǎng)站要提供最實用和最貼切的服務(wù)，就必須與當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)取得合作關(guān)系。比如說餐飲業(yè)，前期可以免費的為所有餐飲店做宣傳，同時為比較大型的餐飲企業(yè)提供在線活動的策劃和組織。如果活動得到比較多的人響應(yīng)，這時候就可以開展一下線下的活動，比如說促銷送禮品，買東西送購物卡之類的。互聯(lián)網(wǎng)的力量從來都是無可限量的，這樣的宣傳是傳統(tǒng)媒體所無法比擬的。

　　以上幾點只是個人觀點，有欠缺之處敬請指正。