首先想到的一個詞是：“改版成本浪費”，做網站的公司有一個通病，就是網站改版。改來改去，其實也沒見改出什么門道來，一直把一個表單、一個模塊在頁面的位置換來換去。在這個圈子里人看來，貌似改版是很正常的，大家為了什么而改，有沒有想清楚？

如果僅僅是為了改而改，改改布局，今天放這個位置明天放那個位置，我個人認為還是換湯不換藥的。其實改版也是有很多前置條件，或業務需求才改的。

細分一下：

一、原來的數據確實因為版面交互的不理想而導致的，所以改的話有提升空間-要改；

二、新的業務、產品戰略發生改變，原來的版面交互滿足不了新的定位，所以-要改，告訴用戶我們現在主要做的是這個，原來的產品等等慢慢的弱化了；

三、用戶的心聲、期待匯集，我們可以通過改進來滿足用戶緊急、重要的需求，從用戶需求出發，所以也得-要改

百度貼吧的改版一度被用戶罵回去，很多網站也是在一片質疑聲中匆匆上線，改版效果不好也是常態，細分一下，你也為發現：

 一、團隊領導、產品經理主觀拍板，認為就這么做了，用戶會喜歡的，實際上他是把自己的喜好就近認為就是用戶的喜好了，其實是不是？這樣的情況很多、很傻；

二、缺乏科學的是數據調研、分析、數據運營，發現很多產品經理有點不夠格的，很多數據零散的就擺在前面，就不愿與深入的做一下分析、診斷、趨勢對照、預期；

三、不夠尊重用戶，往往改版或上一個新項目新產品怎么樣，說上就上了。然后很多用戶很反感、很憤怒。就像百度貼吧的改版一樣，因為長期形成的用戶累計、習慣、認識突然被改變的：“強奸”而產生的非數據分析支撐的質疑、謾罵。

所以很多人也學乖了，充分調研、數據分析，用戶體驗、改版定位論證，小范圍測試、效果比對，并行運行，最后才真正改成新版。反正我想說的是，改版不是一刀切，更多的是需要逐步優化、提升的過程；改版好固然有效果但好的產品是運營出來的。

——————-華麗的分割線，我也用一下，看看啥感覺——————-

接下來想說的是：“改版后面的成本浪費”，很多創業型公司是先有商業模式、有了VC，然后才招兵買馬，走馬上任、很多項目都未知，然后先做，越做拖得擔子越多，問題就來了。

細分一下：

一、沒有從根本出發想著為客戶解決什么問題，而是想著要做什么樣一件事然后才會要去做1、2、3、4，本末倒置，然后又意識到啥又忘記自己要做什么，該做什么了。這樣的創業公司最多，但大多都倒了。

二、因為沒有想明白什么，自然會只停留在淺顯的運作思維，所以產品模式在很長的時間里不能從商業場景中真正進行落地，今天想一出是一出，明天又想一出，把后面的研發規劃隊伍搞的迷茫彷徨，構架堆疊的很亂雜，

三、一段時間稍微有點起色，看到了希望也不知道為什么好，也不知道規律，重復性成本浪費太高。項目本身就是停滯不前，團隊領導者根本沒有很本質的看到問題。

中國的互聯網企業之所以有很多泡沫在里面，還是和整個環境、行業始吃螃蟹者者的心態有關系，

細分一下：

一、很多朋友去面試，對方公司說我們要上市、要怎么樣多少市值，而不提我們在做怎么樣一件好意思、有意義的事情時，這個時候你就知道了，或許人家壓根不是想做產品做服務，人家玩的是資本；

二、很多人是來淌渾水的，想在這里面撈一把，博客火好我有錢我做博客，SNS火我也來SNS，現在又B2C、微博客，等自己反正拿了錢去做了，然后才發現不是每個人都玩的很轉的。

三、管理問題，同樣的項目在不同的團隊手里是完全不同的效果，很多領導一句話形容就是江湖土郎中，行走江湖數年打一旗幟光喊口號扯皮不干正經事，往往幾個真正有創業心的人一念之差把團隊交給這樣的江湖術士貼幾方土膏藥，肯定是教一燃眉之急但時隔一長，肌理徹底的病變了，到那時你投了那么多出去了，你還能怎么樣?

到新的環境中數月，其實還是有點不甘心，對之前的經歷做了個review,發現了以前很多的困頓、很多時候最后的結果往往本質上是一個團隊造成的:空忙碌、假繁榮，死加班，大家一直很辛苦結果很多現實的問題還是擺在面前。一個曾業內叫響的項目，耗用了500W美金，結果還是落了個不叫賣。

當然在很多方向未知的時候，有些團隊還是可以通過慢慢的摸索、調整、改版自己的戰略、找到與市場的潛在空間，切入進去。如果一個團隊，稍微有點業績，還不是足夠強勢，就已經被風投牢牢的栓到褲腰帶上的話，那么這個團隊也就走不遠了。

這一篇含沙陰影的寫了很多、很散，為還在為網站改版改版的朋友提供個故事，也為想創業的朋友給個建議，想一想你的創業是什么驅動？談資是啥？

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