漢朝哲人王充說過：“人有知學(xué)，則有力矣?！敝挥兄R(shí)的不斷充實(shí)，才能讓我們跟上現(xiàn)在社會(huì)日新月異變化的腳步。

一、企業(yè)家們向誰學(xué)習(xí)？他們向古人學(xué)......

▌?dòng)崦艉檎f，創(chuàng)業(yè)要學(xué)劉邦，學(xué)毛澤東，不能學(xué)項(xiàng)羽，不能學(xué)蔣介石

俞敏洪在“2017創(chuàng)新中國春季峰會(huì)”上分享了自己的6點(diǎn)創(chuàng)業(yè)感悟：

1.任何夢想和理想都是建立現(xiàn)實(shí)的不堪之上，能忍受不堪的現(xiàn)實(shí)，才能承受住夢想和理想；

2.任何不以掙錢為目的的創(chuàng)業(yè)都是耍流氓；

3.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部打架一開始要有個(gè)主導(dǎo)者；

4.創(chuàng)業(yè)不能鉆牛角尖，要有輸了再來的心態(tài)；

5.創(chuàng)業(yè)少談情懷，堅(jiān)持模式，堅(jiān)持嘗試；

6.創(chuàng)業(yè)要學(xué)劉邦，不能學(xué)項(xiàng)羽，只有一個(gè)人打天下。不能學(xué)蔣介石，說話沒人聽。要學(xué)毛澤東。

我在公司平時(shí)非常隨和，但公司里不聽我話的人，我都會(huì)請他們離開。創(chuàng)業(yè)者要對公司付百分之百責(zé)任，創(chuàng)始人要對公司有絕對主導(dǎo)權(quán)。

▌賈國龍說，我就是要讓700余高管學(xué)習(xí)曾國藩的“至誠至拙”

#獨(dú)家#【西貝賈國龍為什么讓700高管學(xué)曾國藩？】西貝董事長賈國龍邀請張宏杰老師，在西貝莜面村2017年第一季度會(huì)議上，面向700余名全國的高管做了“領(lǐng)導(dǎo)者曾國藩”主題演講。賈國龍說：曾國藩至誠至拙，他用最笨的方法做事，用最誠的方法待人。這就是我想要并一直在西貝推廣的理念。工匠精神是用最笨的方法做菜，西貝就是用最笨的方法做非常好吃的菜。

曾國藩帶領(lǐng)軍隊(duì)給管理者四點(diǎn)啟示：

1.制定出有效的制度。把每一個(gè)人的自利行為引導(dǎo)到對集體有利的方向。每一個(gè)人其實(shí)都自私自利，但這不完全是壞事，關(guān)鍵看怎么運(yùn)用。制度規(guī)范很多時(shí)候比道德教育有效。

2.在創(chuàng)業(yè)、做事時(shí)，采取逆向思維方式。有時(shí)我們并不需要超天才的想法，只需分析競爭對手失敗的原因。曾在創(chuàng)建湘軍時(shí)，他沒想太多湘軍如何有戰(zhàn)斗力，首先分析國家正規(guī)軍為什么沒戰(zhàn)斗力，然后反其道而行之。

3.有效的企業(yè)文化建設(shè)。湘軍是中國歷史上第一支有思想政治教育的軍隊(duì)。把湘軍比喻成企業(yè)的話，它是一支有著有效企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)。雖然很多企業(yè)都很重視文化建設(shè)，但大部分都是失敗的，主要因?yàn)椴唤拥貧狻Ｔㄟ^一些歌謠方式，讓士兵容易接受。比如他寫了一首《愛民歌》：三軍各個(gè)仔細(xì)聽，行軍先要愛百姓，第一扎營不要懶，莫走人家取門板。事實(shí)上紅軍很多方面都是從湘軍學(xué)來的。

4.做好充分準(zhǔn)備。曾自己總結(jié)打仗最大特點(diǎn)是不打浪戰(zhàn)，就是不打無準(zhǔn)備之仗。曾國藩帶兵打仗的特點(diǎn)就是結(jié)硬寨，打呆仗，保護(hù)好自己。正是這樣，雖然曾是一個(gè)很笨的人，但是他帶兵打仗十幾年，幾乎沒有遇到過失敗。

二、企業(yè)家們向誰學(xué)習(xí)？他們向書上學(xué)......

▌何伊凡說，《人類群星閃耀時(shí)》告訴我，不能讓平庸的下屬把你毀掉

【別像拿破侖一樣讓平庸的下屬毀掉】何伊凡：歷史學(xué)家通常會(huì)以拿破侖，或拿破侖的對手威靈頓公爵為主角來復(fù)盤滑鐵盧戰(zhàn)役，今天我們可以換一個(gè)角度——拿破侖手下的一個(gè)元帥格魯希，他因?yàn)橐幻腌姷莫q豫而毀掉勝利。

斯蒂芬·茨威格在寫《人類群星閃耀時(shí)》時(shí)選取了《滑鐵盧的一分鐘》一章，茨威格寫這本書時(shí)很動(dòng)情，他談到，命運(yùn)總是迎著強(qiáng)有力的人物和不可一世者走去，多少年來，命運(yùn)總是使自己屈從于這樣的個(gè)人：凱撒、亞歷山大、拿破侖，因?yàn)槊\(yùn)喜歡這些像自己那樣不可琢磨的強(qiáng)權(quán)人物。

但有時(shí)候，這在任何時(shí)代都極為罕見，命運(yùn)會(huì)出于一種奇怪的心情，把自己拋給一個(gè)平庸之輩，英雄們的世界游戲像一陣風(fēng)暴一樣將那些平庸之輩卷進(jìn)來，但是當(dāng)重任降臨他們身上時(shí)，與其說他們幸運(yùn)，不如說他們更感到害怕，他們幾乎都是把拋過來的命運(yùn)又哆哆嗦嗦地扔掉。企業(yè)家可從中學(xué)到：

1.千萬不要把重要任務(wù)，交給一個(gè)氣度中庸的人，不要像拿破侖一樣，讓庸才毀了必生建樹。

2.當(dāng)你不得不用一個(gè)缺點(diǎn)很明顯的人時(shí)，要么給他找到能補(bǔ)充短板的搭檔，要么給他把任務(wù)拆解到足夠細(xì)。

茨威格說，“命運(yùn)——這世上的另一位神，只愿意用熱烈的雙臂把勇敢者高高舉起，送上英雄們的天堂。”

▌馮頡說，《從0到1》教會(huì)我要親舔狗糧，要放下自己，放低心態(tài)

【CEO創(chuàng)始人圈子里影響很大的一本書】從0到1創(chuàng)立中國第一款B2B移動(dòng)訂貨客戶系統(tǒng)，3年內(nèi)做到細(xì)分領(lǐng)域老大，獲李開復(fù)B+輪投資的馮頡，分享創(chuàng)業(yè)感悟稱，《從0到1》是一本商業(yè)哲學(xué)書，這本書在我們一群CEO創(chuàng)始人圈子影響很大，書里談到很多深刻的道理。

第一，就是親舔狗糧，要放下自己，放低心態(tài)，深入到業(yè)務(wù)去做。

第二，“反推機(jī)會(huì)”，即不要順著大家的思維來，要多從反面角度反推機(jī)會(huì)，從而避開主流競爭。

第三，從來不要用戰(zhàn)略去反推業(yè)務(wù)需求。你一開始會(huì)有一個(gè)未來構(gòu)想，我們會(huì)根據(jù)未來構(gòu)想去逆推業(yè)務(wù)需求，但有一點(diǎn)需注意，就是一定要順著產(chǎn)品服務(wù)給客戶的價(jià)值點(diǎn)來。比如微信走到現(xiàn)在，免費(fèi)語音電話就是一個(gè)爆點(diǎn)。而相反，阿里巴巴做來往就是一個(gè)最好的例子，阿里根據(jù)“要對抗微信”這條公司戰(zhàn)略，反推了一個(gè)業(yè)務(wù)需求，就開始做來往，然而始終都不行，最后不了了之。然而，來往里面沖出來的一批核心團(tuán)隊(duì)，做了釘釘，反而做成了。

第四，機(jī)會(huì)只給第一名，我很強(qiáng)烈地感知到這一點(diǎn)。第五，看得見的未必是真實(shí)的。因此，每家公司都要找到自己的第一在哪里，要看趨勢，看直覺，找到細(xì)分賽道的第一。

三、企業(yè)家們向誰學(xué)習(xí)？他們向成功者學(xué)......

▌潘石屹說，我觀察成功企業(yè)家30年得到4條規(guī)律

【潘石屹：成功的創(chuàng)業(yè)者都有一套自己的理念】

1.合伙要信任。與朋友一起創(chuàng)業(yè)，最重要是信任。夫妻一同創(chuàng)業(yè)，要正確看待分歧，能力及性格存差異和互補(bǔ)非常重要。

2.商業(yè)模式要實(shí)現(xiàn)盈利。我一直在向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)，但看了100多家后，我發(fā)現(xiàn)80%企業(yè)只圍繞著一個(gè)概念空轉(zhuǎn)。但我認(rèn)為，只要你正在創(chuàng)業(yè)，就應(yīng)把盈利放第一位，沒盈利能力說明商業(yè)模式可能是錯(cuò)的。除此之外，創(chuàng)業(yè)者觀察問題的角度不能太窄，不能僅局限于一個(gè)企業(yè)，應(yīng)有歷史角度和社會(huì)視角，這樣企業(yè)在發(fā)展過程中遇到難題時(shí)才有可能解開。

3.理念的力量。成功的創(chuàng)業(yè)者都有一套自己的理念，并用其感染身邊每一個(gè)人，貫徹每一件事：簡單；透明--紙永遠(yuǎn)包不住火，壞事遲早會(huì)暴露，所以要想得到最大的安全就需要透明；講道德--勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

4.成功的規(guī)律。成功的創(chuàng)業(yè)者背后都遵循三條規(guī)律：一是摩爾定律；二是通貨膨脹。比如，過去最受益的開發(fā)商通常做法是：借很多錢，囤很多地。囤完地后房價(jià)持續(xù)上漲。很多開發(fā)商負(fù)債率117%、120%，天天吃上頓沒下頓，但過幾年都發(fā)展得非常好。這其中最根本的原因就是通貨膨脹；三是中國城市化進(jìn)程。

▌YY的CEO陳洲說，我徹底研究了“步步高”的牛逼之處

【YY陳洲：步步高教給我的那些事】YY的CEO陳洲受訪，回顧YY如何做選擇之前，先講了步步高的故事。陳洲說，我了解過一家企業(yè)，叫步步高，他們每進(jìn)入到一個(gè)新行業(yè)，不到5年時(shí)間那個(gè)行業(yè)就垮掉了，學(xué)習(xí)機(jī)、VCD、DVD……步步高最終又做了智能手機(jī)，成為了現(xiàn)在的OPPO、VIVO在中國智能手機(jī)市場分別排名第一和第三。

“步步高”的牛逼之處在于，雖然他們在任何一個(gè)行業(yè)都沒有持續(xù)太久時(shí)間，但他們慢慢的把整個(gè)公司練出了一種能力，就是，每進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，大概三年四年左右就可以做到行業(yè)里面第一。而“每一次發(fā)現(xiàn)自己生不逢時(shí)，都要盡快轉(zhuǎn)變方向?！?/SPAN>

YY很像步步高。我們公司也總是在不斷的轉(zhuǎn)型、不斷的轉(zhuǎn)型、不斷的轉(zhuǎn)型。要說企業(yè)文化，就是”創(chuàng)業(yè)“的文化，一個(gè)變革的文化，一個(gè)不斷的尋求新機(jī)會(huì)，然后在趨勢當(dāng)中把握浪潮的這么一個(gè)公司。核心的一個(gè)要點(diǎn)就是：當(dāng)你進(jìn)到一個(gè)行業(yè)里面，那個(gè)行業(yè)里有沒有做到質(zhì)量好，又是在中國消費(fèi)者他們基本接受的范圍。

▌雷軍說，點(diǎn)贊這家小超市，希望大家都看看

【雷軍點(diǎn)贊的小超市，憑這幾條原則打敗沃爾瑪】雷軍最近在微信群轉(zhuǎn)發(fā)了一篇《打敗“沃爾瑪”，開店10000家，終于要入華了》的文章。文章講述一家名叫ALDI的德國超市如何超越沃爾瑪?shù)墓适隆?/FONT>