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客戶關系管理的第二個重要任務就是更久，也就是構建企業(yè)與客戶之間的牢固關系，通過培養(yǎng)客戶忠誠度實現(xiàn)長期的客戶挽留。這里更久關注的主要是客戶關系的持續(xù)時間增長，主要任務就是加強客戶忠誠和客戶挽留，延長客戶關系生命周期。 1. 客戶忠誠很多人經(jīng)常把客戶的重復購買行為視為客戶忠誠。實際上客戶忠誠可能是形成重復購買行為的一種原因，但重復購買行為并不意味著客戶忠誠。真正的客戶忠誠包括行為和態(tài)度兩個層面，它意味著客戶對自己偏愛的產(chǎn)品和服務具有強烈的在未來持續(xù)購買的愿望，并且付諸實踐進行重復購買。這種客戶不會因為外部環(huán)境變化或競爭對手的營銷活動而改變購買行為。忠誠的客戶具有五個方面的特征：第一，有規(guī)律地重復購買行為；第二,愿意購買供應商多種產(chǎn)品和服務；第三,經(jīng)常向其他人推薦；第四，對競爭對手的拉攏和誘惑具有免疫力；第五，能夠忍受供應商偶爾的失誤，而不會發(fā)生流失或叛逃。 2. 客戶挽留越來越多的證據(jù)表明挽留一個現(xiàn)有客戶比吸收一個新客戶更經(jīng)濟。美國一位學者通過研究發(fā)現(xiàn)，客戶挽留率每增加 5%,可帶來公司利潤60%的增長。客戶挽留的基本做法就是實時監(jiān)控和評估客戶與企業(yè)的關系質(zhì)量，例如，采用每年一次的客戶關系調(diào)查來探查客戶的感知價值、質(zhì)量和滿意度，進而采取相應的客戶挽留策略。 CRM提供的數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)挖掘技術可以有效地輔助客戶挽留的實現(xiàn)。通過對數(shù)據(jù)庫的分析，可以很容易地知道企業(yè)當前的客戶是誰，這些客戶的購買行為特征，其為公司創(chuàng)造的收益，相關的服務成本，以及這些客戶有怎樣的偏好等信息。企業(yè)通過提供客戶決策所需的信息，可以有效地提高客戶對企業(yè)的信任，培養(yǎng)高度的客戶忠誠，實現(xiàn)客戶挽留。對于可能流失的客戶，從能否挽留的角度考慮，可以將他們分為兩種：值得保留的客戶和潛在危險的客戶。其中，前者指的是那些曾經(jīng)多次購買并且表現(xiàn)出五種忠誠特征中的一種或多種的客戶；后者指的是多種跡象表明在未來有可能發(fā)生流失或叛逃的客戶。對于值得保留的客戶，企業(yè)應通過為客戶提供更高價值的產(chǎn)品或服務，培養(yǎng)客戶的忠誠度；而對于潛在危險的客戶，企業(yè)則應該積極地探尋客戶不滿意的原因，針對具體問題，采用服務挽救或其他措施，力爭穩(wěn)定這種危險關系，將客戶拉回企業(yè) 的懷抱，避免客戶流失。

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延長客戶關系的生命周期