從產業結構上看，中國呼叫中心的應用目前仍然集中在電信、金融等服務性行業,并以自行建設為主，而其他各行各業不同規模的大、中、小型企業的廣泛應用才標志著產業結構的合理，這也意味著我國呼叫中心的應用空間仍有巨大的潛力可待挖掘。 截止到2001年，在呼叫中心應用的行業中，電信和金融行業占據了中國呼叫中心市場的70%以上，其中座席數占總量的76%，累計投資占總體的73%。 預計，電信、銀行仍然是未來幾年呼叫中心的主體細分市場，但在呼叫中心總體市場中的比例將不斷下降。在證券、保險、政府、計算機、家電、制造業、遠程購物及電子商務中，呼叫中心的增長速度將進一步加快。服務導向驅動的細分市場將是未來呼叫中心設備提供商和軟件供應商的競爭市場。 技術應用與發展趨勢 接入技術。近些年來，中國潛力巨大的呼叫中心市場吸引了世界范圍內越來越多的優秀系統設備提供商的加入。他們帶來了先進的技術與設備，使中國在呼叫中心硬件設備方面迅速與世界先進水平接軌。目前，中國相當比例的呼叫中心在系統設備配置上已十分高端，在很長一段時間內完全可以滿足業務運行的需求。呼叫中心在接入技術上，已經由單一信息交互通道——電話，轉變為多種形式的多媒體信息通道——電話、傳真、Email、Web、VoIP。呼叫中心已不再簡單地用電話與客戶實現互動，而是要將電話、傳真、Email、Web、VoIP、短信等多媒體通道與客戶實現互動。但就實際應用而言，這些先進的接入方式應用得還很少。傳統的電話接入處理和IVR應答仍然是使用率最高的技術方式。 接入系統。目前，呼叫中心主要基于三種技術：基于交換機、基于板卡、和基于一體化技術的呼叫中心。基于交換機的呼叫中心是由PBX、CTI服務器、IVR服務器、傳真服務器等一連串的設備外掛連接而成。要適應呼叫中心發展的趨勢，就必須將更多的外掛設備囊括進來通過軟件智能實現，大幅降低其成本。而基于板卡的呼叫中心是由系統集成商按照客戶的具體需求，將不同廠家的板卡集成到一個系統中，按照客戶要求的專項定制，其成本低廉、設計靈活，但其實現的功能較專用，功能的升級以及規模的穩定性難于保障。基于一體化技術的呼叫中心結合了以上兩者的優勢，這種形式是以上兩者力求發展的方向。既有電信級的穩定性和強大的交換功能，又有開發實施便捷和成本相對較合理的優點。隨著越來越多的企業應用呼叫中心，企業面臨著如何使呼叫中心在技術發展上更進一步的問題。據調查，，基于傳統的PBX的呼叫中心由于對新興的CTI技術和VoIP技術支持不夠，其在建設數量明顯呈下降趨勢，而基于IP協議的一體化呼叫中心卻在逐年增長。 與現代信息技術的融合。現代通訊系統技術、互聯網技術和交互式視頻信號系統的發展將作用于呼叫中心，使其向著智能化、個人化、多媒體化、網絡化、移動化發展。互聯網呼叫中心、多媒體呼叫中心以及虛擬呼叫中心在未來中國市場，也將隨著企業對呼叫中心認識程度的進一步提高、客戶關系管理市場及設備制造商的全力推動而得到推廣。未來的呼叫中心在性能、結構和應用等幾個方面發生質的飛躍。從技術發展趨勢上看，未來的呼叫中心主要有兩個發展方向：呼叫中心進一步與WAP技術、ASR技術的結合產生的無線接入移動呼叫中心；呼叫中心的另一個技術發展方面是多媒體技術與基于Internet呼叫中心的融合。未來的呼叫中心將是基于語音、數據和視頻等信息技術，從而將使呼叫中心在功能上得以飛躍。交互式視頻通信對用戶端及通信網絡提出了較高的要求。目前中國國內絕大多數地區的用戶尚不具備這一條件。由于基于Internet呼叫中心已有豐富的視頻圖像信息，隨著網絡建設的突飛猛進，在不久的將來中國將會實現全面的多媒體呼叫中心。 功能應用及發展趨勢 從呼叫中心的功能應用上分析，目前中國呼叫中心市場尚處于運作型階段，主要應用在查詢、咨詢、售后服務、投訴等方面。其他類型的應用，如電話營銷、電話調查等還較少。 使用呼叫中心的部門主要集中在客戶服務及售后服務部門。其他部門，如市場部、營銷部等應用則較少。這主要與各企業的決策部門對呼叫中心的功能定位、功能開發、實現的技術手段及對服務的重視程度有關。 隨著呼叫中心向利潤中心轉變的需求越來越強，互動營銷中心是呼叫中心發展的必然的趨勢。越來越多的企業，特別是大型企業會將更多的業務功能與應用，通過與呼叫中心的整合來實現。通過呼叫通路實現營銷、銷售、服務、內部支持和渠道管理等多種功能有機整合。呼叫中心作為企業與客戶的重要接觸點將承擔起企業營銷策略的核心任務：電話銷售、客戶維系、營銷渠道管理、網絡營銷管理等。 另外，此階段的呼叫中心還將承擔著企業戰略意義的任務，CRM技術的引入將使呼叫中心的價值得以大幅提升。此時，呼叫中心開始成為整個商務過程的有機部分，呼叫中心的應用將進入戰略型階段。CRM的核心在于分析客戶信息、發掘客戶需求、把握營銷機會、實現客戶價值。而呼叫中心作為企業的統一對外窗口，擔負著客戶信息采集、客戶需求分析、客戶價值分級、客戶需求滿足，以及企業的客戶服務、信息發布、市場調研、直接營銷和形象展示的重要責任。因此，呼叫中心是CRM的統一對外信息平臺。 而將呼叫中心由成本中心轉化為利潤中心，必須改變呼叫中心的業務模式，必須導入CRM理念由被動提供服務到充分發掘客戶價值，主動出擊為企業創造利潤。 CRM按其內容包括了用戶信息管理系統和決策支持系統兩個主要部分。用戶信息管理系統主要通過大量細微的資料積累，把企業客戶和個人用戶的基本數據以及與商務有關的數據積累起來并不斷更新和擴大。通過對這些數據的分析、歸納、判斷，可以得出寶貴的數據集。決策支持系統則包括數據如統一管理客戶數據庫、整合客戶數據、進行數據清理、數據挖掘；分析和決策，CRM決策的成功取決于數據的完整性和決策算法的準確性。 只有依據CRM理念，將呼叫中心采集到的客戶信息進行分析和發掘，并將客戶信息與企業的內部/外部資源進行有效整合，再通過呼叫中心等通道滿足客戶的需求，實現客戶價值，才能將呼叫中心由成本中心轉化為利潤中心。呼叫中心的真正價值才可實現。