進行工作激勵首先應合理分配銷售任務，盡 可能使分配的任務適合推銷人員的興趣、專長。其次是利用職 務設計方法,這一方法是美國管理學家哈克曼提出的，他指出如 果在職務設計中充分考慮到技能的多樣性、任務的完整性、工作 的獨立性，并闡明每項任務的意義以及設置反饋環(huán)節(jié)，就可以使 員工體驗到工作的重要性和所負責任，并及時了解工作的結果， 從中產生強烈的內在激勵作用，形成高質量的工作績效及對工作 的高度滿足感，大大減少離職率及缺勤率。工作激勵的關鍵是知 人善任。