傳統(tǒng)的客服中心模式是一種高質量、高效率的集中服務模式，是企業(yè)面向客戶的重要服務窗口，目前大部分的客戶服務中心是以電話呼叫中心或者網(wǎng)絡服務中心的模式存在。如今，5G時代已經到來，5G網(wǎng)絡不僅帶來了客戶體驗的升級，而且伴隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、VR/AR、物聯(lián)網(wǎng)等技術的發(fā)展，網(wǎng)絡改革創(chuàng)新與新技術不斷深化應用，5G技術將更好地滿足客戶的需求，并重新定義客服中心的內涵。

　　服務對象——由個人生活擴展到商業(yè)和社會

　　4G時代，數(shù)據(jù)傳輸能夠達到百兆的下載速度，傳輸內容也超越了圖文階段，能夠同時傳輸語音、文字、視頻圖像等不同的數(shù)據(jù)類型，且能夠傳輸高質量視頻及高質量圖像。正是這一質的飛躍，移動互聯(lián)網(wǎng)得到爆發(fā)式的發(fā)展，催生了大批面向用戶端的頂級移動互聯(lián)應用，如移動支付、直播、視頻、手游等應用。

　　但是，4G及其前幾代通信技術為大眾帶來的體驗基本上圍繞在衣食住行、通信社交等生活層面，即4G改變生活、服務生活，企業(yè)端的殺手級應用還尚未形成。

　　與4G技術相比，5G時代的傳輸速率又提升了百倍，可達到10Gb/s，傳輸容量可以達到4G的1000倍，而且5G技術還具備高可靠、低延時的特征。在速度、容量、延時三方面，5G技術均較4G技術實現(xiàn)了跨越式突破，由此移動通信技術不僅服務于人與人之間的信息連接，而是更多地走向物與物之間的連接，即從人人互聯(lián)到萬物互聯(lián)。5G通信技術將與超高清視頻、VR/AR、云計算、智能家居、智慧城市、車聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、智能制造等產業(yè)深度融合，為各行各業(yè)帶來新的增長機遇。這也意味著，通信技術的服務對象將從4G時代的toC（面向用戶端為主），擴展到5G時代的toB（面向商業(yè)企業(yè)），服務范圍將更多地擴展到企業(yè)端，進而實現(xiàn)5G改變社會和商業(yè)，在服務社會和商業(yè)上體現(xiàn)獨特的價值。

　　服務內容——由普適化、差異化過渡到智慧化

　　所謂智慧化服務，即人工智能在海量數(shù)據(jù)基礎上，利用大數(shù)據(jù)分析，基于不同用戶在不同場景遇到的問題與狀態(tài)，完成用戶的精準畫像，智能化做出需求的預測，并輸出千人千面、千時千景的個性化服務內容。

　　5G賦能下，一方面，客服中心銷售領域的智慧化服務為精準營銷。以前所謂的精準營銷往往是企業(yè)根據(jù)內部記錄的用戶產品使用情況或到期情況，適時以電話或短信銷售的形式推薦新的合適的產品或服務，但這種營銷模式往往給用戶以被騷擾的感覺，短信營銷又過于沉沒，營銷到達率與效果均不理想。隨著5G技術和物聯(lián)網(wǎng)技術的普及與發(fā)展，能夠被記錄的對象和數(shù)據(jù)更是以海量計。在大數(shù)據(jù)與AI算法的支持下，5G背景下的客戶也許只是在瀏覽信息時不經意地多看了一眼，就可能接收到適合自己的推薦信息，智慧化浸潤式營銷被精準完美地嵌入潤物細無聲處。

　　另一方面，客服中心服務領域的智慧化服務為預測體驗。通過大數(shù)據(jù)可以獲得更多維度的信息、更多可供機器學習的素材、更多能捕捉到的關系，還能夠反映過去的服務狀況，同時借由數(shù)據(jù)間的緊密關聯(lián)性，反映未來服務訴求的趨勢與可能。大數(shù)據(jù)不需要回答為什么，而是告訴我們發(fā)生了A動作的人可能會發(fā)生其他什么動作，通過數(shù)據(jù)的關聯(lián)性實現(xiàn)預測。隨著5G技術的發(fā)展，廣連接、高帶寬、低延時、計算量大的優(yōu)勢將輔助人工智能更快更好地進行運算與深度學習分析，并達到及時反饋的程度，從而實現(xiàn)用戶體驗感知預測、服務需求預測、流失風險預測等功能，為客服中心提供及時準確的服務保駕護航。

　　服務載體——由人工為主轉向人工與智能結合

　　服務載體是承載服務的供應主體和供應地點。在金融服務領域，早期的金融服務主要是由窗口的服務人員提供人工的面對面服務，大量參與者是人而非機器；隨著人們對服務需求與服務模式要求的轉變，各類手機APP應運而生，可移動操作的日常金融基礎服務得以實現(xiàn)。

　　隨著5G技術的發(fā)展，各行業(yè)全面開啟智慧化探索，客戶服務逐漸由傳統(tǒng)的人工服務向人工+智能服務轉變，金融服務的供給雙方從企業(yè)工作人員與客戶轉變?yōu)闄C器設備與客戶。對于一些機器智能無法處理的任務，依然交由人工處理，形成以人為本、人工智能加持的服務主體模式。

　　服務管理——由成本管理向價值管理轉化

　　客服中心是勞動密集型單位，超過75%的成本是與人力成本相關的。隨著5G技術的快速發(fā)展，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代如何利用信息化技術提高人員技能水平、減少人員流失、提升呼叫中心運營效率從而降低人工成本顯得極為重要。5G應用和人工智能在很多方面都有了突破性進展，人工智能將在人類社會中起到越來越重要的作用，持續(xù)進行客服中心的信息化建設，細化應用，精細化管理，不斷進行優(yōu)化創(chuàng)新，使得人工智能在客服中心得到越來越廣泛的應用，智能客服機器人和智能質檢的引入，將客服中心的每個環(huán)節(jié)都轉變?yōu)橐粋€個高效的工作團隊，降低每個環(huán)節(jié)人工成本，不斷促進整個客服中心業(yè)績的增長。

　　與金融相關的產業(yè)，都是長跑運動。如今，數(shù)字化轉型已然是新常態(tài)下各個金融機構未來發(fā)展的前路，5G賦能下的客戶服務，將會以客戶為中心、以數(shù)字化為基礎、以智能化為動力，以人性化為依歸。相信在5G等國家新型基礎設施建設的助推下，客戶服務會更加完善，金融科技賦能傳統(tǒng)客服中心的轉型新業(yè)態(tài)會更加成功。