機器人流程自動化（Robotic Process Automation，簡稱RPA）能夠對人們的工作方式帶來巨大變革，這兩年發展很快并逐漸應用于金融、保險、航空等多個行業，可以說，RPA風潮正席卷全行業。

　　許多企業每天可能需要處理數以千計的業務流程，通過RPA解決方案，企業可以利用軟件機器人自動處理重復性高、繁瑣枯燥且耗時巨大的業務流程，讓員工騰出時間來關注并處理更有價值的活動。這無疑會為企業提升效率、降低成本并減輕合規壓力。

　　構建RPA卓越中心：良好的開端是成功的一半

　　企業在引入RPA計劃時，往往熱情高漲，但在具體實施過程中卻常常受阻。德勤在其《機器人已準備好了，你呢？》一文中稱，只有3%的企業克服了種種障礙，將RPA后續部署擴大到了50個或更多機器人。

　　良好的開端是成功的一半。許多企業在RPA開展伊始就構建了RPA卓越中心，通過制定完善的實施框架為后續部署及擴展打下了良好的基礎，使企業的RPA得以順利推進并從中獲得效益最大化。

　　什么是RPA卓越中心？

　　RPA卓越中心是企業統籌自動化舉措的運營機構，一般由企業跨職能的多個部門專家組成。如果把RPA卓越中心比作一個舞臺，那么出場的關鍵角色主要有四個，即來自業務流程、IT、HR和業務部門的專業人員。他們各司其職，通過打破企業內部壁壘，為企業部署及管理RPA自動化提供總體統籌治理、溝通與協作及賦能支持。

　　可見，RPA卓越中心是企業對于RPA實施的頂層構架設計。頂層設計先行有助于企業形成RPA統一戰略，實現協同增效、改善整體運營和持續優化的目的。

　　四個關鍵角色：各司其職，各顯其能

　　四個關鍵角色指企業中跨職能的四個共享服務部門，RPA卓越中心由來自這四個部門的成員組成，分工協作。現在，我們就來看看他們各自的職責和專長是什么，如何應對RPA實施中面臨的挑戰，讓RPA為企業創造獨特價值。

　　業務流程專家的角色非常重要，他們幫助職能部門及業務部門識別、分析并優先排序需要實施自動化的任務和流程。首先，他們需要搞清楚兩個基本問題，即把流程和任務分成以下兩大類：

　　顯而易見，很多任務和流程都屬于第一類。接下來，企業需要對這類任務進行自動化優先級排序，對那些能夠產生最大化影響并實現最高回報的任務優先實施自動化。

　　如何測量RPA實施效果及ROI是對業務流程專家的一大挑戰。提到測量，企業首先需要明確希望RPA實現哪些目標，流程專家會基于這些目標分析當前狀態并制定基準指標。

　　節省成本或縮短任務處理時間是企業最為常見的目標，其實，RPA帶來的益處還涵蓋很多其它方面，如：針對季節性高峰減少臨時員工；通過降低出錯率和返工率提升質量；確保流程步驟符合監管要求，促進更佳的一致性與合規性；完成任務更快更準確，客戶體驗不斷改善；員工不必再從事枯燥無聊的工作，員工積極性得到加強。

　　RPA實施過程中的主要障礙不是技術本身，而是技術對人的影響。自動化會給員工帶來便利，但同時也會引發不安甚至恐懼，HR在以下方面扮演著非常重要的角色：

　　RPA的應用主要是對信息系統的改造，IT部門在RPA卓越中心里的重要性不言而喻。其職能旨在確保RPA在技術層面順暢運行，主要包括四個方面，即：基礎設施與操作性；安全性；軟件機器人支持與維護；一致性與可擴展性。

　　保持機器人操作性是一項非常復雜的工作，對應用界面的任何更改都會影響到機器人，IT部門對處理更改具有重大職責。為確保不間斷的操作性，IT部門需要定期檢測自動化應用。

　　安全性是當今企業關注的焦點，也是IT部門工作的重點，如果沒有安全性做保障，設備運行便無從談起。RPA能夠減少員工與敏感數據的接觸，因此它具有與生俱來的安全性。當無人值守型RPA機器人訪問含有敏感信息的應用時，是通過集中、安全的特定位置進行的，相比全球性分布式員工桌面系統，這種方式承擔的風險小很多。

　　部署RPA同維護一項關鍵業務型企業應用一樣，很多安全性程序及治理政策對此都適用，例如，IT部門需要設定并管理訪問權限，哪些用戶擁有權限，能夠發布哪些自動化應用，這些都需要進行監控和管理。此外，IT部門需要對每個機器人及其所執行的工作進行全面核查，值得慶幸的是，如今大部分RPA解決方案都已具備內置式審計報告功能。

　　俗話說，鐵打的營盤流水的兵。人員會有變動，但系統總是要有人管的。當機器人軟件出現問題時，RPA卓越中心應是業務部門首先求助的平臺。該中心應有自己的專家，他們來自IT部門或業務部門，對RPA軟件的運行諳熟于心，能夠作為第一級服務臺提供系統支持。

　　RPA卓越中心還有一項關鍵職能是管理流程自動化應用清單，助力企業妥善記錄流程步驟、快速識別有缺陷的自動應用，使企業能夠積極有效地開展安全性及風險管理。此外，通過發掘核心自動化應用的效力，讓企業可以實現更高水平的可擴展性。

　　自動化的起點和終點是業務部門，業務部門最了解自動化涉及的相關流程和任務特點，因此對實施RPA業務用例最有發言權。很多企業會鼓勵基層員工提出自動化建議，因為自動化的初衷正是基于讓員工的工作更有價值這樣的理念。

　　業務部門不僅需要積極尋找自動化機會，還需要負責對工具及流程變化進行引導和推廣，讓員工理解RPA對業務的價值所在。同時，業務部門也需要建立一套全新的變革管理方法，并對RPA實施進展進行監測。

　　業務部門是最終的自動化舉措的受益者，RPA部署的意義就在于幫助業務部門提高效率、解決業務難題、改善員工和客戶體驗。

　　RPA代表著交互行業的未來，RPA的成功實施需要對業務和流程的深刻理解，同時需要出色的技術能力。你可能已經聽說過首席自動化官（Chief Automation Officer，CAO）這個新名詞了吧，如今，越來越多的企業開始設立這一職位。CAO不僅負責制定并全面管理企業的自動化戰略，他猶如RPA卓越中心的總導演，面向業務流程、HR、IT、業務部門等主要角色發起、協調并引領RPA相關舉措，確保RPA的發展與企業戰略目標保持一致，讓RPA為企業創建真正價值。

　　欲了解更多關于機器人流程自動化的信息，請訪問www.verint.com/robotics。