小編最近看了一篇來自自媒體人陳菜根的文章《你是如何被信息和社交打敗的》，看過之后深有感觸，覺得必須得寫點東西，抒發(fā)一下我的感慨。

　　我一直在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)幫企業(yè)做實施顧問，接觸的多為企業(yè)管理高層，最近兩年接到很多客戶的抱怨，越來越多的時間被即時通訊類軟件占用了，團隊管理遇到很大的瓶頸，尤其是業(yè)務(wù)提升方面，有諸多的不利因素，下面按照時間節(jié)點說說即時通訊是如何毀掉業(yè)務(wù)提升的：

　　一、 電話溝通的時代

　　2011年之前，大家更多的是電話溝通，有事了打個電話，無論是上下級的匯報工作，還是同事之間的業(yè)務(wù)協(xié)同。當然，這種情況在實施了協(xié)同軟件的企業(yè)也是比較常見的，畢竟當時的手機移動辦公還是比較鮮有的。大家更多的工作常態(tài)是，外面跑業(yè)務(wù)，電話匯報，然后安排助理做一些數(shù)據(jù)匯總的工作，有一部分相對比較有發(fā)展眼光的企業(yè)在這個時候已經(jīng)開始在團隊里部署實施在線版的CRM軟件了。比較著名的有美國的salesforeCRM，以及本土產(chǎn)品XToolsCRM。這個階段的團隊業(yè)務(wù)，相對來講還是平穩(wěn)上升的。

　　二、 微博、微信爆發(fā)的時代

　　2012年以后確切的說是2013年后，隨著微信的用戶量大幅提升，團隊管理中，大家更多的依賴溝通，跑客戶的時候要溝通，業(yè)績不了好要溝通，大家對這種超越時間和地域的及時溝通非常感興趣。在初期，尤其是數(shù)據(jù)導入的時效性、異地審批等方面，確實給團隊的效率帶來了一些提高。不用等著匯報，領(lǐng)導不在電腦前也可以看到消息。這個時期的企業(yè)管理軟件廠商開始向手機移動端轉(zhuǎn)型，比如XTools就是在2013年初發(fā)布了移動APP（XTools掌中寶），關(guān)注手機端的任務(wù)提醒和外勤的工作數(shù)據(jù)采集等功能。對移動辦公的迫切需求，導致一大批傳統(tǒng)CRM軟件退出了市場。應(yīng)該來講，在這個階段大部分的企業(yè)管理軟件還是對業(yè)務(wù)提升有顯著的幫助的。

　　三、 即時通訊類管理軟件的時代

　　隨著微博、微信的發(fā)展，很多類似微信的IM軟件（即時通訊軟件）如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。尤其是在2014年幾乎到了一個爆發(fā)點，這個在SaaS市場尤其明顯，一方面大量的資金流入，很多產(chǎn)品在微信、微博的基礎(chǔ)上稍加包裝就騰空出世了，無論是創(chuàng)始人的炫酷出身也好，或者是漂亮的UI設(shè)計也好，一下就吸引了投資人的眼球。鋪天蓋地的廣告，讓企業(yè)管理者也是看花了眼，這個看起來不錯，我們也用吧；我在電梯了看到了廣告，那咱們就用吧。很快問題就來了，我們確實每天都在溝通，內(nèi)容越來越多，大家每天都要打卡，都要聊，但是業(yè)務(wù)好像并沒有提升？其實不難發(fā)現(xiàn):1、溝通的越多就會導致越難有大塊的時間靜下心來思考跟單，無論是客戶的深度分析還是跟單策略的提升；2、銷售的每個工作和動態(tài)都要跟領(lǐng)導匯報和申請，會直接扼殺掉一個業(yè)務(wù)的跟單靈魂，相當于業(yè)務(wù)推進的每個決策都是管理者做出來的，不說管理者的精力有限，這樣的團隊就相當于是一潭死水，永遠都不會有質(zhì)的飛躍；3、管理者每天都被具體的細節(jié)業(yè)務(wù)所牽絆，如何在更宏觀的層次上洞察業(yè)務(wù)、做出團隊的長遠發(fā)展戰(zhàn)略？這個想必也是實現(xiàn)不了的吧，沒有了戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新、戰(zhàn)術(shù)上如何能做好！

　　還是說說咱們前面提到的XTools吧，雖然手機端的APP（XTools掌中寶）被很多客戶說功能太多了~但是用過之后就會發(fā)現(xiàn)，它更多的是對業(yè)務(wù)的專注和提升。問過產(chǎn)品開發(fā)人員后，得到這樣的答復(fù)如果想要及時溝通可以用微信啊，我們XTools的掌中寶從來就不是做及時溝通的，我們只關(guān)注業(yè)務(wù)，不做業(yè)務(wù)的銷售和團隊如何提高團隊業(yè)績，如何提高企業(yè)的盈利能力呢！

　　寫在最后的話：陳菜根在通過對信息缺失、社交泥潭、創(chuàng)業(yè)困境、甚至三觀缺位和雙資產(chǎn)規(guī)律后，得出這樣的結(jié)論對待信息和社交的態(tài)度，體現(xiàn)了一個人的人生高度，與其抱怨當下的信息社交疲勞度，不如下沉自己的認知深度，這才是你應(yīng)該具備的時代氣度。換做團隊業(yè)務(wù)的提升方面，我感覺是同樣的，我們對待即時通訊的溝通形式應(yīng)該抱有適可而止的心態(tài)，一方面利用技術(shù)的便利和快捷提升信息的傳輸效率；另外一方面也應(yīng)該看到弊端，利用新科技的同時也不忘沉下心來好好做業(yè)務(wù)，畢竟業(yè)務(wù)做不好的團隊如何提業(yè)績提升呢！