自大眾創(chuàng)業(yè)”以來，很多不懂技術(shù)的小白老板們也開始投入到互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)中，但他們對于產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)根本就是一片空白，這時很多人選擇了技術(shù)服務(wù)外包，少許人選擇自己組建技術(shù)核心團隊去打造心儀的產(chǎn)品。

不管選擇哪一種方式，在不斷的協(xié)作磨合過程中，很多項目的創(chuàng)始人還是栽在了技術(shù)人員的能力和對時間把控上。一是自己的技術(shù)團隊，對方無法領(lǐng)會創(chuàng)始人的中心意圖，有時會讓產(chǎn)品做的風(fēng)馬牛不相及；二是外包公司，雙方在時間的把控上，無法按照預(yù)期的進程順利完成，從設(shè)計，研發(fā)，測試到產(chǎn)品真正面世，要經(jīng)過多番的修改，這樣，每個項目都會拖延幾個月，影響整個產(chǎn)品的運營。

但是，創(chuàng)業(yè)型公司選擇技術(shù)服務(wù)外包究竟是利是弊，這個問題大家一直在探究。在這里，身為曾被外包公司和技術(shù)團隊都坑了一下的筆者，公平的說一下技術(shù)服務(wù)外包的好處。

　　根據(jù)Corbett Group對200余家全球超大型企業(yè)的決策人物的一項關(guān)于外包市場的調(diào)查結(jié)果顯示，外包已經(jīng)成為一項企業(yè)用以提高核心競爭力、降低運營成本、鞏固自己市場份額的戰(zhàn)略性手段。外包服務(wù)節(jié)省人力成本節(jié)省人員工資，保險費用，住房公積金，交通通訊費用，其他福利費用，帶薪休假福利，人力資源管理成本，人員流失損失。滿足業(yè)務(wù)目標(biāo)的需求外包推動企業(yè)注重核心業(yè)務(wù)，專注于自己的核心競爭力，有利于企業(yè)在不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)和技術(shù)環(huán)境中重新定位，這是IT外包的根本原因。

　　最主要的是節(jié)約成本、削減開支。與內(nèi)部信息技術(shù)部門相比，外包服務(wù)商因規(guī)模效應(yīng)等原因能以較低的成本提供服務(wù)；相對于信息技術(shù)性能的指數(shù)式增長，外包將信息服務(wù)由可變成本轉(zhuǎn)化為固定成本，能夠避免隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴展而出現(xiàn)成本的激增，能夠使信息技術(shù)預(yù)算保持線性增長，成本更容易預(yù)測和控制。

　　另外，它具有獲得信息技術(shù)和能力。企業(yè)能夠獲得外部可利用的設(shè)備、服務(wù)等方面的資源；能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)和技能易于過時的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給外包商；能夠使企業(yè)與外包商分擔(dān)新技術(shù)的風(fēng)險或?qū)⑿录夹g(shù)的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給外包商；IT外包的戰(zhàn)略性考慮因素之一便是：借助外包商與現(xiàn)有的、未來的技術(shù)保持同步的優(yōu)勢，改善技術(shù)服務(wù)，提供接觸新技術(shù)的機會，來實現(xiàn)企業(yè)以花費更少、歷時更短、風(fēng)險更小的方式推動信息技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的功能。

　　究其最根本的原因就是，在一個公司創(chuàng)業(yè)初期，外包信息技術(shù)能夠節(jié)省一大筆初始投資，有效緩解創(chuàng)業(yè)期資金的緊張；外包有利于企業(yè)的合并、購并和重組活動；外包有利于用外包的標(biāo)準(zhǔn)來提升內(nèi)部的信息技術(shù)部門的績效；增強人力資源配置的靈活性： 通過外包，企業(yè)無須擴大自身人力規(guī)模，減少了因人才聘用或流失而花費的精力、成本，面臨的壓力以及培訓(xùn)方面的開支，增加了人力資源配置的靈活性。

所以，出于公平的角度來分析，外包，對于初創(chuàng)公司還是有利的。正所謂經(jīng)濟共享”時代，所有的業(yè)務(wù)都可以分散出去，以達到企業(yè)經(jīng)營的最優(yōu)效果，

這將是日趨發(fā)展的形勢。