中廣網(wǎng)馬鞍山5月22日消息 隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國際服務(wù)外包出現(xiàn)了知識流程外包(KPO)這樣一種嶄新的發(fā)展模式。它是指把那些知識密集型業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)移給其他企業(yè)完成的行為。作為服務(wù)外包的第三種形式，KPO具有傳統(tǒng)的信息技術(shù)外包（IPO）和業(yè)務(wù)流程外包（BPO）所不具備的特點(diǎn)。如：涉及的領(lǐng)域大多為企業(yè)的核心領(lǐng)域，對員工有更高的技術(shù)要求，流程高度復(fù)雜并且充滿了不確定性，執(zhí)行過程和結(jié)果較難衡量等。
　　KPO的發(fā)展速度是非常快的。它最早出現(xiàn)在印度，2000年成立的易唯思就是最早提供高附加值知識服務(wù)的公司。2004年，易唯思在自身實(shí)踐的基礎(chǔ)上發(fā)布《下一個重大機(jī)遇：從業(yè)務(wù)流程外包到知識流程外包的價值鏈轉(zhuǎn)移》的報告，首先提出了KPO的理念。2005年摩根大通銀行、英特爾和微軟相繼提出了自己的知識流程外包計劃。作為接包方的印度更是提出了做知識外包中心”的口號。2008年畢馬威的一份研究報告指出KPO正在逐步成為現(xiàn)實(shí)的、主流的外包選擇之一。全球KPO產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從起步時的12億美元發(fā)展成為擁有100到120億美元、年均增長率有望達(dá)到30%到40%，業(yè)務(wù)范圍涉及知識產(chǎn)權(quán)、股票、金融和保險、人力資源、生物工程領(lǐng)域的大的產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)成為國際服務(wù)外包新的發(fā)展潮流。
　　為什么短短的幾年時間KPO能夠得到如此迅速的發(fā)展，成為國際服務(wù)外包的新的增長點(diǎn)和發(fā)展方式呢？這是多因素綜合作用的結(jié)果。
　　首先，技術(shù)水平的提高和知識經(jīng)濟(jì)的興起是其發(fā)展的前提條件。信息技術(shù)和電子商務(wù)的快速發(fā)展建立起連接全球的信息化網(wǎng)絡(luò)，使世界變平，信息的溝通和交流變得迅速、便捷，實(shí)現(xiàn)了全球的在線無縫溝通，使經(jīng)濟(jì)、安全的KPO成為可能。而知識經(jīng)濟(jì)的興起，使許多知識密集型工作在世界各國的標(biāo)準(zhǔn)、從業(yè)資格、技術(shù)和經(jīng)驗要求趨于一致，從而使知識流程日趨結(jié)構(gòu)化和標(biāo)準(zhǔn)化，使知識外包成為可能。
　　其次，企業(yè)對低成本的要求是其發(fā)展的現(xiàn)實(shí)條件。KPO通過外包企業(yè)價值鏈高端流程，降低了企業(yè)的管理和人力資源成本，使企業(yè)可以集中精力發(fā)展自身的優(yōu)勢項目。而KPO承接地的低工資水平也使KPO成為可能。同時，承包地比較充足的高級專業(yè)人才儲備和發(fā)包地相應(yīng)人才的匱乏導(dǎo)致許多公司希望通過KPO實(shí)現(xiàn)智力套利”，利用知識外包的方式解決人力資源的問題。
　　第三，發(fā)展KPO使承接方和發(fā)包方實(shí)現(xiàn)雙贏”。對于承包方而言，KPO業(yè)務(wù)可以幫助其提升服務(wù)業(yè)的總體技術(shù)水平，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、節(jié)約資源能源，形成新的出口增長點(diǎn)、增加就業(yè)，促進(jìn)外商投資；對于發(fā)包方，可以實(shí)現(xiàn)對外部智力資源、知識資源的最優(yōu)化利用，促使企業(yè)提高效率、構(gòu)建核心競爭力，讓國家始終處于國際競爭的制高點(diǎn)，增強(qiáng)國家的國際競爭優(yōu)勢。
　　在第四屆全球外包大會即將召開之際，著名國際經(jīng)濟(jì)學(xué)家、亞太總裁協(xié)會全球執(zhí)行主 席鄭雄偉指出，KPO的發(fā)展順應(yīng)了市場發(fā)展潮流，其業(yè)務(wù)發(fā)展速度快，贏利性高于傳統(tǒng)國際服務(wù)外包方式。因此，中國在發(fā)展國際服務(wù)外包時，除了要大力發(fā)展BTO，更要依托中國豐富的人力資源優(yōu)勢大力發(fā)展KPO。