郭昕：大家下午好，應該確切的說，應該是下午和晚間之間，我知道時間拖的比較多，大家說讓我能不能縮短一點。我們在大連做過很多項目，我們不但做了項目，還結(jié)交了好朋友，看到了卓越向上成長的企業(yè)，今天是想分享一下IDC對中國軟件業(yè)和中國國際趨勢之間的思考，這個題目實際上我寫一篇文章，沒有寫完，把其中的觀點拿出來和大家分享一下，我一共講三個內(nèi)容：全球的經(jīng)濟趨勢，全球化的中國軟件影響，軟件發(fā)展的獨特模式。

　　我看到屏幕比較小，大家不一定看得很清楚。這張圖，我們講到一個趨勢，趨勢是這樣的，剛才高總講到軟件服務外包2.0，我跟他沒有做過研究，我今天也同樣提出來，以后進入2.0時代，特點是這樣，全球化有三次浪潮農(nóng)業(yè)革命、工業(yè)革命到智力革命，是資本在全球配置資源的最后一波，在這樣的全球化過程中，我們突然發(fā)現(xiàn)非常有意思的現(xiàn)象，我們發(fā)現(xiàn)世界變得跟我們原來看得不一樣，假如每個顏色代表不同的階段，發(fā)現(xiàn)兩個新的思考，割裂的全球化，割裂的服務外包，或者跟兩年前的服務外包完全不同，我們看到這個圖，產(chǎn)業(yè)的革命，農(nóng)業(yè)的工業(yè)的到服務業(yè)的，你突然發(fā)現(xiàn)，實際上全球化進入了一個新階段，第一個階段從政策層面，進入國家博弈的階段，就是一個企業(yè)，不再代表一個企業(yè)，或者一個企業(yè)在全球化的過程中，力量和定位是不同的，更多的是體現(xiàn)經(jīng)濟體制國家之間的，舉一個最簡單的例子，比如說加息，沒有人愿意加息，因為加息會減弱國內(nèi)工業(yè)的發(fā)展，但是全球化的過程中逼得國家不得不加息，最后加息的是中國，最后得力的也是中國，全球化紅利最受益國是中國，我們會看到，實際上信息革命帶來的實際上是各個產(chǎn)業(yè)權(quán)重的重新分配，也就是說不再存在所謂落后的能源，不再存在所謂落后的工業(yè)，工業(yè)農(nóng)業(yè)全都以信息化為基礎重新打撒，一個國家的國力要靠綜合國力，中國的國力是制造業(yè)，印度是因為軟件業(yè)，在新的2.0版的全球化實在，需要有均衡發(fā)展的時代，模型放過去往后看，這里面用兩個圖來說明，第一個是中國軟件業(yè)和全球化的趨勢，中國軟件業(yè)未來發(fā)展的趨勢是什么樣的？中國的IT業(yè)從軟件服務本身有結(jié)構(gòu)性的落差，這個結(jié)構(gòu)性落差恰恰是2.0時代最好的源泉動力，右邊的圖中國、美國，大家看到，中國的硬件服務占74%，軟件只占了16%，服務占了9%，大家看美國正好相反，服務42%，硬件占30%，全窮也是一樣，大概軟件服務占60%左右的份額，中國剛好相反，這種結(jié)構(gòu)性的落差，恰恰給予了中國一個趕上世界發(fā)展的機會，這是我們的一個。

　　第二個，有人說經(jīng)濟危機之后，到底要不要全球化？最近大家聽到唱衰全球化，我聽到很多中國媒體也在唱衰中國服務業(yè)，大家不要跟經(jīng)濟學較勁，大家看到，發(fā)包商直接受益的是成本降低，接包國我一個短暫成本的上升，換句話說，消費者剩余和生產(chǎn)者剩余都是一樣，這是從經(jīng)濟學家度來說，再看右邊的圖，歐洲占15%日韓4%左右，其他國家10%，這是結(jié)構(gòu)和世界整個的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實際上都給我們提出很多挑戰(zhàn)，恰恰也是我們的一個機會，中國軟件和IT服務產(chǎn)業(yè)，增加得非?？?，成長得非?？?，但是新的這樣一個時代，大家看到黃色的部分，是海外的業(yè)務，紅色的是國內(nèi)的業(yè)務，我們目前的軟件企業(yè)，國內(nèi)的業(yè)務占到80%左右，這樣的結(jié)構(gòu)下，實際上是和我們2.0時代，新的時代趨勢不一樣，我們在這里提出中國軟件業(yè)發(fā)展的模式，我們說印度的班加羅爾，基本是離岸業(yè)務，美國離岸業(yè)務占60%，基本是來單加工的模式，這種模式未來是走不下去的，最大的問題是沒有國內(nèi)市場，沒有制造業(yè)的基礎，我們再看愛爾蘭都柏林幾乎是近岸，我們可借鑒的程度比較高，美國硅谷是創(chuàng)新的模式，中國應該是什么樣的模式？其實我們硬搬任何一種模式都不行想到國際經(jīng)濟模式的變化，想大國際業(yè)務流程的變化，從點到線到網(wǎng)狀，從營運中心，從全球布點規(guī)模來講，中國的軟件企業(yè)，應該是走一種，我們叫內(nèi)外兼修的模式，換句話說，國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)和國外的產(chǎn)業(yè)都要發(fā)展，而且同時要把各個產(chǎn)業(yè)的規(guī)模同時進行，這里面用了一張圖不詳細去講，講的是制造業(yè)演進的過程，這個有虛擬化的過程，講了很多，實際上就是組織、人員、工廠、界限把全球的打散了，用不同的點布在全球各地，所以一個組織，一個生產(chǎn)廠，可能沒有實體的界限，采購中心、結(jié)算中心、HR中心、交付中心、研發(fā)中心可能都在全球，而且都在不同的地方，這實際就是我們的機遇，是2.0版全球化的機遇，按照這個機遇，我們可以走這樣一條路，跟印度不同的一條路，印度走了規(guī)模經(jīng)濟的路，一個產(chǎn)業(yè)把軟件和外包服務產(chǎn)業(yè)做的非常大，我們應該走一條范圍經(jīng)濟的道路，我們利用國內(nèi)的設備，利用國內(nèi)的市場，利用國內(nèi)的IT、硬件、軟件制造業(yè)的基礎，同時加快制造業(yè)的基礎，加快國際化的開放程度，加快中國的全球經(jīng)濟重心向中國的轉(zhuǎn)移。

　　在我最后的結(jié)束的時候，我想這樣說，全球交付指數(shù)，全球30幾個城市在全球的交付能力做了一個對比，上一次做全球交付指數(shù)的時候，印度4個城市排在一二三四，中國最好到城市是大連，排在第五，可喜可賀，和大連的追求是一致的，同時有一個預測，五年以后，中國的交付指數(shù)，從交付指數(shù)本身來看應該超過印度，應該是全球領(lǐng)先，但是并不能證明我們在全球市場當中，就能夠得到比印度更多的份額。這個有轉(zhuǎn)型，有國際化，有重新的設計，所以說在這里，我要說我們的路實際上是很長的，我們只有不斷的根據(jù)我們的特點，根據(jù)國際化，大的經(jīng)濟割據(jù)變化的趨勢，根據(jù)中國軟件和服務業(yè)發(fā)展自身的特點，打造出一個新的能夠經(jīng)得住世界經(jīng)濟暴風雨考驗的新的基地和軟件服務外包基地。