“二點(diǎn)五產(chǎn)業(yè)”即生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，因介于第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)而得名，它既是制造業(yè)的延伸，又是服務(wù)業(yè)的組成部分，是生產(chǎn)企業(yè)將一系列以前由內(nèi)部提供的生產(chǎn)性服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行垂直分解，實(shí)施外部化，將分銷、決策、研發(fā)、設(shè)計(jì)、物流等環(huán)節(jié)外包給生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)而形成的。

2006年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)“既要積極發(fā)展各種生活性服務(wù)業(yè)，又要大力發(fā)展各類生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)”。國家商務(wù)部、信息產(chǎn)業(yè)部和科技部組織實(shí)施了鼓勵(lì)發(fā)展服務(wù)外包的“千百十工程”，即在“十一五”期間，全國建設(shè)10個(gè)具有國際競爭力的服務(wù)外包基地城市，推動(dòng)100家世界著名跨國公司將其服務(wù)外包業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到中國，培育1000家獲得國際資質(zhì)的大中型服務(wù)外包企業(yè)，并已先后授予大連、西安、成都等11個(gè)城市為“中國服務(wù)外包基地城市”稱號(hào)。

“二點(diǎn)五產(chǎn)業(yè)”是支撐第二產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要力量，生產(chǎn)性服務(wù)活動(dòng)已成為決定現(xiàn)代制造業(yè)附加值的最重要因素，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條效率乃至區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響日益明顯。根據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究中心的研究成果，“十一五”期間第二產(chǎn)業(yè)比重將維持在53%左右，在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中仍然占有最為重要的地位，如何讓第二產(chǎn)業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展，是保證中國經(jīng)濟(jì)健康、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

經(jīng)過多年努力，全國各地產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展已經(jīng)取得了一定進(jìn)展，但大部分的產(chǎn)業(yè)集群仍然只是表現(xiàn)為“企業(yè)集中”，而企業(yè)并沒有通過正的外部性而獲得更快發(fā)展，這與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的部分缺失不無關(guān)系。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)能發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，節(jié)約成本，是從集群化區(qū)塊向真正意義上的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的必由之路。在上海黃浦區(qū)都市工業(yè)設(shè)計(jì)孵化器這個(gè)平臺(tái)上，中小企業(yè)有效地節(jié)約了研發(fā)成本，該平臺(tái)也逐步發(fā)展成為上海設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)聚集企業(yè)、市場(chǎng)、品牌、人才和技術(shù)的核心區(qū)域。

就國內(nèi)制造業(yè)而言，現(xiàn)在交易成本在社會(huì)總成本中占的比重超過一半，企業(yè)單純依靠制造部分提高盈利率實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)非常困難，提升研發(fā)能力，獲得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，借助全球營銷網(wǎng)絡(luò)等已成為不得不做的功課，企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級(jí)迫切需要生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的全方位拉動(dòng)。以溫州鞋業(yè)企業(yè)為例：溫州“哈杉”鞋業(yè)控股意大利著名制鞋公司，最終使該公司的研發(fā)中心落戶溫州；“奧康”鞋業(yè)借助國際知名皮鞋品牌的全球營銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入國際市場(chǎng)；“康奈”皮鞋與英國一家國際最權(quán)威的鞋業(yè)研發(fā)、認(rèn)證中心全面合作，躋身國際貿(mào)易規(guī)則制訂者行列。

“二點(diǎn)五產(chǎn)業(yè)”還能夠起到“點(diǎn)石成金”的作用。上海金楓酒業(yè)公司誕生于1939年，生產(chǎn)的“金楓”牌黃酒一直是用來做菜的料酒，一瓶售價(jià)約為兩三元。在經(jīng)過“生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)”的專業(yè)包裝設(shè)計(jì)以后，新產(chǎn)品“石庫門”上海老酒煥發(fā)青春，步入了宴會(huì)廳，價(jià)格達(dá)到了數(shù)百元一瓶，使得該企業(yè)2006年的銷售額一躍至5億元，企業(yè)年利潤達(dá)億元。

從全球看，生產(chǎn)性服務(wù)已上升為服務(wù)貿(mào)易的主體內(nèi)容，成為許多西方發(fā)達(dá)國家的支柱產(chǎn)業(yè)，在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國際競爭中的地位日益顯著。IBM公司由制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)型企業(yè)就有力地說明了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。我國的生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)還處于起步階段，有很大發(fā)展空間。因此，各級(jí)政府需要結(jié)合區(qū)域既有經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，謀劃未來產(chǎn)業(yè)布局，大力發(fā)展“二點(diǎn)五產(chǎn)業(yè)”，對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展將起到事半功倍的效果。

來自：《決策》雜志