只要問一問IBM、埃森哲和EDS，印度公司正在以超人意料的速度進軍高附加值的戰(zhàn)略咨詢業(yè)務。
花旗集團向全球的擴張使其數(shù)據(jù)處理變得復雜化，在100個國家要使用59種不同版本的財會軟件。鑒于這種情況，1999年，花旗雇用了印度一家咨詢公司，將這些軟件簡化成同一種軟件。
迄今為止，花旗已經(jīng)在70個國家實施了這一方案。由于不必再維護以前的那些軟件，公司每年至少將節(jié)省1.1億美元。
黑石不動產(chǎn)集團旗下的LXR豪華地產(chǎn)公司擁有共33處地產(chǎn)和名為Extended Stay的681家產(chǎn)權式公寓酒店，同樣也面臨著技術上的混亂。
后來，一家印度咨詢公司用了7個月的時間，幫助黑石集團用統(tǒng)一的計算機中心控制的統(tǒng)一的工資和預訂系統(tǒng)，實現(xiàn)了上述地產(chǎn)在管理上的整合。
印度人在過去幾年中拿到的咨詢項目的確震驚了業(yè)界，”福里斯特調(diào)研公司分析師摩爾說。“我覺得，EDS、畢博、德勤對此都沒有心理準備，也不知道該怎么應對。”
來源：福布斯
