績效管理的一大誤區(qū)是除了正常的考核激勵之外把主要的精力全部放在了落后員工的績效改進上，忽視了高績效員工。高績效員工同樣需要被關注，關注他們的自身的進一步發(fā)展與提升。規(guī)劃并給予他們進一步的個人發(fā)展空間與通道，讓他們能夠充分發(fā)揮自己的潛力，是對他們最好的激勵措施之一。管理層應該根據(jù)每個員工的特點、優(yōu)勢和興趣等，為每個高績效員工做好個人發(fā)展支撐。這也是確保降低高績效員工流失率的重要手段之一。