1. 團隊氛圍建設

好的團隊必定是有好的核心人員在做引導，榜樣。要培養團隊積極進取，互相關愛，

自發的學習氣氛，就要建立本企業的核心價值觀。通過故事編攥，優秀事跡案例分享，用簡單的直觀的企業文化語句，來加深和統一員工的思想。同時以身作則，在工作上積極的去幫助他人。讓員工從心里去認同公司，認同行業。進而形成一個團結互愛，積極向上的團隊。

2. 公平競爭制度

人員由于在不同階段會有不同的表現，關鍵點在自我認知，和對公司及行業的認可上。

普通員工也可考慮用待遇分級，用職業發展規劃去引導好他們。為一線的優秀員工創造晉升的通道和機會。能向公司提積極建議的，在平時的工作中勤奮的，能和同事之間互助友愛的，等等好的行為都可做為表彰的對象。在公平競爭機制下，激勵員工，凝聚團隊。

3. 協調人員配置

不同工作表現的員工，會有不同的情緒。在落實工作中的執行標準時，應考慮到員工的能力及個性。把能力強的用好，把有學習精神的引導好，把平庸的激勵好，是中層管理者的重要職責。發現人才，培養人才，讓團隊不斷的成長。適時的調整崗位，對于團隊來說，也是一種激勵和懲戒。做到在制度面前人人平等，不徇私舞弊，才能保證團隊的建設能長久的發展下去。

4. 為公司決策提供方向

對于基層的各種問題要有應急處置能力，協調能力。發現問題，杜絕隱患。能在公司和基層員工之間如實，準確無誤的傳遞信息。幫助到公司了解基層真實情況，并提供相關的數據分析做應對方案。

5. 崗位監管

驗證執行標準，督導執行是否到位。落實各項細節上的操作，并為基層提供幫助。真正意義上的體現團隊的高執行力和協作精神。