每個(gè)公司對新項(xiàng)目的要求和實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)都要根據(jù)它的成本和將來會給公司帶來的多少利潤來衡量。在保證質(zhì)的同時(shí)，很好的控制成本決定公司的贏利狀況，因?yàn)闆]有成本的核算就不會有利潤的更大化，現(xiàn)在的日趨競爭的社會當(dāng)時(shí)，我們不但考慮產(chǎn)品的質(zhì)產(chǎn)品的銷等產(chǎn)品的因素，恐怕更多的也在企業(yè)的成本商下足功夫，成本的控制不但可以為企業(yè)帶來更大的利潤更是一個(gè)企業(yè)提倡養(yǎng)成良好的社會節(jié)約的習(xí)慣。

　　同樣呼叫中心也一樣，它本身就是一個(gè)巨大的開支，把成本降到最低就成為這個(gè)行業(yè)中的重中之重，沒有預(yù)算那是不可能做好的，投入產(chǎn)出比很微薄的行業(yè)，需要站在更長期的高端來運(yùn)營呼叫中心才是王道。以下幾點(diǎn)是經(jīng)過呼叫中心常年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的個(gè)小秘訣希望可以幫助到您：1、可伸縮性你可以在你公司業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大、業(yè)務(wù)綜合性不斷復(fù)雜的情況下實(shí)現(xiàn)無中斷服務(wù)，從而確保正在進(jìn)行的業(yè)務(wù)的成功。2、更好的客戶服務(wù)快速回應(yīng)客戶的需求，并將所有的反饋都按照時(shí)間登記備案。3、減少呼叫處理時(shí)間和開銷時(shí)間就是金錢，減少呼叫中心的處理時(shí)間就是節(jié)約成本的開始。