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品牌風險識別方法——圖表法

在風險分析中，許多學者經(jīng)常使用圖表法進行系統(tǒng)分析,主要有檢查表、核對表、流程圖、因果圖、組織圖等等。這里主要介紹檢查表法和流程圖法。

(1)檢查表

風險檢查表是風險識別中非常有效的工具。風險檢查表就是企業(yè)根據(jù)積累的風險數(shù)據(jù)和信息，將企業(yè)可能發(fā)生的潛在風險進行科學匯總，完整列于一個表內(nèi)，供企業(yè)相關(guān)人員檢查核對，用以判斷企業(yè)是否存在相關(guān)或類似風險的方法。現(xiàn)在,一些風險管理比較先進的企業(yè)紛紛開發(fā)和編制系統(tǒng)的企業(yè)風險檢查表，所列內(nèi)容幾乎涵蓋了本企業(yè)和本行業(yè)曾經(jīng)發(fā)生過的所有風險。利用檢查表進行風險識別，可以提高識別的速度和質(zhì)量,進而提高工作效率。因此，在品牌風險識別時，對照企業(yè)風險檢查表成為一種簡捷而有效的方法。為此，筆者設(shè)計了一份簡單的《企業(yè)品牌風險檢查表》(如表3-1所示)，以增加品牌風險識別的實用性。

(2)流程圖

流程圖是指一個系統(tǒng)工作流程及其相互關(guān)系的圖表。企業(yè)是以流程為基礎(chǔ)來進行運作的,企業(yè)中存在許多不同形式的流程，既包括綜合流程,如企業(yè)管理流程、企業(yè)業(yè)務(wù)流程，也包括單體流程，如生產(chǎn)流程、采購流程、人事管理流程等等。建立流程圖，可以將企業(yè)經(jīng)營活動的各個階段、環(huán)節(jié)進行全方位的系統(tǒng)展示。借助流程圖，企業(yè)可以對每一個階段和環(huán)節(jié)逐一進行調(diào)查分析，了解企業(yè)風險的所處位置和產(chǎn)生原因，從而有效地進行企業(yè)風險識別。由于品牌經(jīng)營活動融于企業(yè)各種活動里面，其風險也必然反映在企業(yè)的各種系統(tǒng)之中°企業(yè)可以將通過收集和分析各類企業(yè)管理流程圖、企業(yè)生產(chǎn)流程圖、企業(yè)營銷流程圖，進行品牌風險的輔助識別。

(3)情景分析法

“情景”理論起源于西方的未來學，最早提出的是美國未來學領(lǐng)導人赫曼-康(HermanKahn)和維納(AnthonyWiener)o他們認為：未來是多樣的，幾種潛在的結(jié)果都有可能在未來實現(xiàn);通向這種或那種未來結(jié)果的途徑也不是唯一的，對可能出現(xiàn)的未來以及實現(xiàn)這種未來的途徑的描述構(gòu)成一個情景。所謂“情景”就是對未來情形以及能使事態(tài)由初始狀態(tài)向未來狀態(tài)發(fā)展的一系列事實的描述。基于情景理論的情景分析法就是利用圖表和曲線等手段，通過對企業(yè)未來發(fā)展狀態(tài)進行描繪,分析不同情況下可能發(fā)生的事件和風險,從而進行企業(yè)風險識別的一種方法。我國理論界對情景分析法已經(jīng)開展了比較多的研究，但真正被企業(yè)使用的還非常少。不過，在企業(yè)品牌風險識別方面，情景分析法倒是一種比較有效的方法。

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品牌風險識別方法——圖表法