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對(duì)品牌風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，本課題主要采取如下思路：

首先依據(jù)品牌風(fēng)險(xiǎn)的分類和原因，參考其他學(xué)者所提出的各種企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)劃分思路，運(yùn)用WBS方法進(jìn)行作業(yè)結(jié)構(gòu)分解，確定品牌基本風(fēng)險(xiǎn)大類劃分。在這里，進(jìn)行WBS作業(yè)結(jié)構(gòu)分解主要參考了國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類研究，如楊青教授將風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)投資價(jià)值測(cè)評(píng)指標(biāo)體系分為技術(shù)和產(chǎn)品、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、團(tuán)隊(duì)與管理、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn):刈；張?jiān)破鸾淌趯I(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)分為宏觀風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和微觀風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，其中微觀指標(biāo)包括顧客風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)品銷售風(fēng)險(xiǎn)3）。同時(shí),筆者在借鑒上述研究成果時(shí)，既兼顧了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的普遍性，又充分考慮了品牌風(fēng)險(xiǎn)的特殊性。

經(jīng)過(guò)深入研究，筆者將品牌基本風(fēng)險(xiǎn)確定為6個(gè)大類:宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略策略風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)銷售風(fēng)險(xiǎn)、公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)。

然后綜合運(yùn)用多種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，對(duì)每一大類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行主要風(fēng)險(xiǎn)要素識(shí)別，形成品牌風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)指標(biāo)。品牌風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一種主要形式,它不是獨(dú)立存在的，而是潛伏在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、公共關(guān)系的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此在進(jìn)行品牌風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，不能單純停留在考慮品牌基本要素層面，更要結(jié)合企業(yè)管理的全過(guò)程進(jìn)行綜合研究，有重點(diǎn)地進(jìn)行品牌風(fēng)險(xiǎn)要索的選擇。

在初步研究的基礎(chǔ)上，針對(duì)宏觀環(huán)境、戰(zhàn)略策略、企業(yè)管理、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)銷售和公共關(guān)系等6類基本風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)各自內(nèi)容和分類,將每個(gè)品牌基本風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)細(xì)分為若干個(gè)主要品牌風(fēng)險(xiǎn)要素，初步確定26個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)要素指標(biāo)。

標(biāo)簽：河南中山池州洛陽(yáng) 玉林烏蘭察布宜賓承德

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《品牌風(fēng)險(xiǎn)要素識(shí)別》，本文關(guān)鍵詞品牌,風(fēng)險(xiǎn),要素,識(shí)別,品牌,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。

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