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企業(yè)危機管理預警理論
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企業(yè)危機預警是根據(jù)企業(yè)危機前兆，查找導致前兆的根源,控制危險事態(tài)的進一步發(fā)展或將危險事件扼殺于萌芽狀態(tài)，以減少危機的發(fā)生或降低危機危害程度的過程。企業(yè)危機預警管理最早主要研究企業(yè)財務預警，后逐漸擴展到整個企業(yè)危機管理，成為一個廣受關注的研究課題。

國內外學者對企業(yè)危機預警開展了比較深入的研究。西方的企業(yè)危機預警研究成果主要體現(xiàn)在危機預警技術的研究，相繼提出了一元判定模型、多元判定模型、多元邏輯回歸模型、人工網(wǎng)絡模型和聯(lián)合預測模型。

在國內，余廉教授于1993年在我國首創(chuàng)企業(yè)預警管理系統(tǒng)理論,1998年開創(chuàng)行業(yè)預警管理研究，提出了企業(yè)危機的預警管理與方法。主要成果有:企業(yè)危機成因機理:提出了危機起源、發(fā)展方式、后果程度的理論模型和預警分析模型;危機早期預報與預控原理:提出了危機預警的監(jiān)測系統(tǒng)、識別指標、組織運作及預控方式的基本原理、模式與方法，提出了危機預測、危機避防、危機處理等管理程序危機預警管理手段;建立了企業(yè)職能管理的預警技術方法及預警指標體系。余廉教授等人在從事企業(yè)危機預警研究中，總結出危機管理的“5P”理論。該理論從危機的預防和應對兩個方面闡述了企業(yè)應該如何解決品牌危機的問題，其創(chuàng)新點在于提出“危中找機”。理論包括:端正態(tài)度(Perception)、防范發(fā)生(Prevention)、時刻準備(Preparation)、積極參與(Participalion)、危中找機(Progression)。


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