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通用公司長期制勝的法寶

通用公司自1892年創立以來，迄今為止仍然是自道瓊斯工業指數1896年設立以來唯一至今仍在指數榜上的公司以及仍然位居世界500強排行榜前列的企業。一百多年歷史的沉淀，公司在氏期運營中有一套自己的制勝法寶，創新是它發展的重中之重。通用公司現任CEO杰夫?伊梅爾特曾說：“通過創新來實現差異化能力是利潤唯一來源，也是未來投資者仔睞公司的唯一原因。”

.重視研發創新

通用公司非常重視對研發創新的投入工作。從公司成立后的第二年，就由專門人員組織成立了研發實驗室。公司的研發工作主要有基礎理論和應用研究兩個方面的工作，主要由公司的研究與發展中心負責。通用公司在全球目前有5個實驗室，分別位于美國紐約州的尼斯卡于納、印度的班加羅爾、中國上海、德國慕尼黑和巴西的里約熱內盧。公司每年都會在研發上投入大量的人力、財力和物力，以保證龐大企業源源不斷的發展動力，并出現了許多變革性的產品和技術。GE研發中心曾誕生過兩位諾貝爾獎得主，分別是1932年諾貝爾化學獎得主歐文?蘭茂爾和1973年諾貝爾物理學獎得主伊瓦爾?賈埃佛，由此可見通用研發中心在專業領域的領先地位。

.前瞻性的戰略規劃

通用公司的品牌口號是“夢想啟動未來"(imaginationatwork),敢想敢做是通用公司發展的理念。它致力于不斷創新、發明和再創造，將創意轉化為領先的產品和服務，從而影響和改變人們的生活。公司圍繞這一核心理念，長期能夠根據市場環境調整自身，總能制訂出具有前瞻性的戰略規劃。例如,全球化戰略、服務戰略計劃以及電子商務戰略就是其長期發展戰略中的建要部分。

1987年，韋爾奇正式宣布對世界市場業務重組，GE開始大規模的全球化之路，它設計了一套完整并FI容易操作的程序和制度：第一步，找出有吸引力的區域，這些區域應該是政局穩定、經濟繁榮并且有利可圖的；第二步，確定戰略業務單元全球化的程度，例如是出口、跨國還是全球化；第三步，確定戰略業務單元進入目標區域的最佳方式，是獨資、合資還是聯盟。通過這種方式，實現了通用公司在全球的迅速擴張。公司還提出了服務性戰略計劃，將公司從制造型企業轉為服務型企業，它延伸了產品服務的方式和類型，為客戶提供更為多樣化的增值服務，同時，還增加了金融領域的附屬服務，實現了企業產融結合的局面。在21世紀來臨之前，公司就提前轉向互聯網，GE通過重裁供銷生產體系、減少中間環節、開展“摧毀你的工作”和“壯大你的工作”等方式，改變傳統運營方式，向電子商務化公司轉型。時刻走在時代前沿，能夠適時地提出各自前瞻性的戰略規劃是通用公司能夠長期成功發展的重要因素。

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