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核心競爭力的內(nèi)涵與特征

核心競爭力的概念最早起源于美國管理學(xué)家普拉哈德拉和哈默(PrahaladandHamel)1990年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的“企業(yè)核心競爭力”一文。至此，企業(yè)核心競爭力的理論在歐美管理學(xué)界和企業(yè)界迅速成長為戰(zhàn)略管理的主流，流行至今依然強(qiáng)勢不衰。

(―)核心競爭力的含義

核心競爭力(CorecompLence)也稱核心能力或核心專長，由于這一概念往往是一個企業(yè)與其競爭對手相比較而言的.因此，用核心競爭力更為貼切。所謂核心競爭力，是某一企業(yè)內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識的組合，它是企業(yè)獨(dú)特?fù)碛械?、為消費(fèi)者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的內(nèi)在能力資源。它一般以企業(yè)的核心技術(shù)能力為基礎(chǔ)，是企業(yè)在其發(fā)展過程中建立與發(fā)展起來的一種資產(chǎn)與知識的互補(bǔ)體系。這些技術(shù)和知識的結(jié)合方式?jīng)Q定著核心競爭力的強(qiáng)弱，決定著企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、服務(wù)市場和挖掘新的市場機(jī)會的潛力，體現(xiàn)著競爭優(yōu)勢。當(dāng)今世界500強(qiáng)幾乎無一不在技術(shù)訣竅、創(chuàng)新能力、管理模式、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌形象和顧客服務(wù)等方面具有獨(dú)特專長。這些公司的成長過程，也就是其核心競爭力培育和發(fā)展的過程。

核心競爭力理論

1989年哈默、都斯和普拉哈拉德在《哈佛商業(yè)評論》第一期上發(fā)表了“成功一與競爭對手合作”一文，文章指出，就短期而言,公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力，但長期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)公司的核心競爭能力一孕育新一代產(chǎn)品的獨(dú)特技巧。1990年普拉哈拉德和哈默在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表“企業(yè)核心競爭力”一文,標(biāo)志著核心競爭力理論的正式提出。他們指出所謂核心競爭力.是“組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識:核心競爭力是一組技能和技術(shù)的集合體，而不是某一單個的技術(shù)和技能。按照他們的核心競爭力的概念，企業(yè)是由：（1）核心競爭力；（2）核心產(chǎn)品；（3）最終產(chǎn)品等結(jié)構(gòu)組成.核心競爭力是企業(yè)增強(qiáng)競爭力和獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。由于核心競爭力理論較好地解釋了成功企業(yè)長期競爭優(yōu)勢存在的原因，同時能為其他企業(yè)的發(fā)展指出一條明路，因此，20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)核心競爭力的研究熱潮得以興起。

（二）核心競爭力的特征

.價值性

核心競爭力應(yīng)當(dāng)是有價值的，必須以實(shí)現(xiàn)用戶看重的價值為最終目標(biāo)。只有那些能夠真正為用戶提供根木性好處和幫助企業(yè)為用戶創(chuàng)造更多價值的能力才能成為企業(yè)的核心競爭力°

.異質(zhì)性

一個企業(yè)擁有的核心競爭力應(yīng)該是企業(yè)獨(dú)有的、與其他企業(yè)不同的。核心競爭力的異質(zhì)性決定r企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率的差異是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。

.延展性

企業(yè)的核心競爭力猶如一個“技能源”，通過其發(fā)散作用，將能國不斷擴(kuò)展到終端產(chǎn)品從而為消費(fèi)者源源不斷地提供創(chuàng)新產(chǎn)品。例如,佳能公司利用其在光學(xué)鏡片、成像技術(shù)和微處理控制技術(shù)方面的核心競爭力，成功地進(jìn)入了復(fù)印機(jī)、激光打印機(jī)、照相機(jī)、成像掃描儀、傳真機(jī)等20多個市場領(lǐng)域。

.不可模仿性

核心競爭力應(yīng)具有企業(yè)特點(diǎn)，其內(nèi)容和方式是不可模仿的，從而形成競爭的屏障來保護(hù)自己。為了阻止仿效，企業(yè)最有效的抵御戰(zhàn)略就是核心競爭力的形成，必須要與資源的特殊化相關(guān)或者通過有效的戰(zhàn)略來保護(hù)有價值的資源。

.不可交易性

核心競爭力是與特定的企業(yè)相伴生的,是在企業(yè)發(fā)展的過程中不斷形成的，是一種“積累的學(xué)識”，它需要企業(yè)的長期培育，進(jìn)而與企業(yè)形成共同體。核心競爭力無法像其他生產(chǎn)要素一樣通過市場交易進(jìn)行買賣。

.不可分離性

核心競爭力是與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)高度復(fù)合的,它不僅由技術(shù)因素決定，而且與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的系統(tǒng)相適應(yīng)。因此，它難以從企業(yè)主體中分離出來，一旦擁有,會具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性，和競爭對手之間形成質(zhì)的差別。

.動態(tài)性

企業(yè)的核心競爭力不是一成不變的，某個企業(yè)的核心競爭力可能最終被競爭對手所成功模仿,并隨著時間的推移而逐漸成為行業(yè)內(nèi)的一種基本技能。企業(yè)應(yīng)該以動態(tài)的觀點(diǎn)看待自己的核心競爭力，隨時對自身的能力與外界（如競爭對手和行業(yè)水平）進(jìn)行比較和評估，通過創(chuàng)新不斷加強(qiáng)自己的優(yōu)勢,以保持持久的核心競爭力。

標(biāo)簽：定州宜賓混顯定州嘉興甘南新鄉(xiāng) 紹興

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核心競爭力的內(nèi)涵與特征