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企業創新及其重要性

（一）創新的內涵

創新的概念最早由經濟學家約瑟夫熊彼特1912年在《經濟發展理論》一書中提出，他所講的創新是廣泛意義上的企業創新，包括技術創新、市場創新和組織創新。后來的學者乂增加r制度創新和管理創新。其中，技術創新是核心要索，其他非技術創新是保障要素和基礎耍素o創新（以技術創新為主）是一種創造性活動過程。它是企業在具有靈敏的環境分析能力和卓越的技術開發過程的條件下,運用先進的開發工具和方法，以領先于其他競爭者的速度進行創新，并以最快的速度將創新產品投入市場的過程。

（二）創新是企業競爭優勢的本源

在經濟全球化和科技迅猛發展的今天，對一個企業而言，缺乏持續創新能力就失去r持續發展的根基。國內外已有的研究表明,企業持續競爭能力的動力來自企業所擁有的創新能力。一個企業要具有競爭優勢，必須把創新當作一個與企業發展同步的發展過程,以保證其可持續發展。

.創新是企業在動態競爭中持續發展的動力

在全球經濟迅速一體化及信息技術的飛速發展與普遍應用的形勢下.，消費者的需求偏好變化日益加快,企業所面臨的市場競爭環境已由相對簡單和穩定轉變為復雜和動蕩。每一個競爭對手都在不斷地建立自己的競爭優勢和設法削弱對手的競爭優勢，而且任何競爭優勢都是暫時的，不是可以長期保持的。因此，在動態環境中，企業要想有長遠的發展,管理者應該動態地考慮如何創造一系列暫時的優勢，從而獲取持續的競爭優勢，而不是靜態地考慮如何維持某一競爭優勢。

.創新可以幫助企業占領并鞏固市場占有率，贏得利澗

企業進入市場的先后與市場占有率關系極大,最先進入市場的產品，獲得并保持大的市場份額的機會最大。在動態競爭環境下，顧客價值也呈現出動態性變化，而且變化速度越來越快，企業要想持續嬴得顧客和市場，必須以顧客價值為導向,對顧客的需求偏好變化作出快速的響應，對原有產品技術進行漸進式或革命式的創新，并以最快的速度推向市場，以滿足顧客變化「的需求。只有這樣，企業才能持續地嬴得市場。例如，在個人計算機操作系統中,微軟的Windows系統幾乎占據了世界市場90%的份額。微軟之所以能做到這一點，是因為微軟公司能夠以顧客價值為導向.在原有操作系統之上不斷進行漸進性的創新，而且速度越來越快，所以，微軟牢牢地掌握「市場主動權，雄居PC機操作系統市場的礪主地位。

.創新有利于企業擁有掌握知識產權的核心技術，確立行業技術標準

企業既是創新的主體，也是國家經濟實力的基礎和支柱。在創新的全過程中,核心技術扮演著非常重要的角色。關鍵技術或核心技術在整個產品系統中起到決定性作用，它們對產品功能的實現影響最大，直接制約著產品的整體設計,因而附加值也最高。如汽車的發動機、計算機的CPU、數碼相機的CCD芯片等，就是產品的關鍵技術部件。沒有核心技術、只有產品方案和外圍技術的企業，隨時可能受制「人，當企業擁有r核心技術之后,可以努力將自己的技術建立為行業標準這對企業的長期競爭地位及成功具有決定性的作用。當企業的技術標準成為所在行業的通用標準時,這一標準將是企業競爭優勢的重要因素。

.創新支撐企業品牌塑造，持續贏得市場競爭

品牌是企業進入市場的敲門磚，一個好的品牌能將企業、產品與文化內涵都展現在消費者面前，更能得到市場消費者的認同。曾有業內人士說，要想把消費者從IBM產品上吸引過來，至少得一讓出30%的差價。由此可見IBM品牌的巨大吸引力。

因此企業要想擁有自己的強大品牌，必須要有創新能力，保持產品領先，靠不斷地創新來支撐品牌。

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