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公司層戰(zhàn)略(corporaelevelstraiegy)處于最廣泛的層面，又稱為企業(yè)總體戰(zhàn)略(overallstrategy),它關(guān)注公司的整體目標和活動范圍，一般由公司最高管理層制定。制定一個清晰的公司層戰(zhàn)略是很重要的，因為它是其他戰(zhàn)略決策的基礎。公司層戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)的使命和目標、企業(yè)宗旨以及發(fā)展計劃、整體的產(chǎn)品或市場決策，如是否需要開發(fā)新產(chǎn)品、擴張生產(chǎn)線、進入新市場、實施兼并收購以及如何獲取足夠的資金以最低的成本來滿足業(yè)務需要。它還包含其他重大決策，如設計組織結(jié)構(gòu)、搭建信息技術(shù)基礎設施、促進業(yè)務發(fā)展、處理與外部利益相關(guān)者(如股東、政府和其他監(jiān)管機構(gòu))之間的關(guān)系。

在大中型企業(yè)里,特別是多種經(jīng)營的企業(yè)里，公司層戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略,一般包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、聯(lián)盟戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略等。它需要根據(jù)企業(yè)的目標,選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調(diào)。公司戰(zhàn)略決策通常要求有遠見、有創(chuàng)造性，并且是全局性的,諸如業(yè)務領(lǐng)域的選擇，資金籌集的調(diào)配、成長發(fā)展的優(yōu)先順序、利潤的分配等。公司層戰(zhàn)略一般由企業(yè)最高管理層制定，是企業(yè)最高管理層領(lǐng)導和控制企業(yè)的最高行動綱領(lǐng)。高層管理人員包括首席執(zhí)彳J官、董事會成員、公司總經(jīng)理、其他高級管理人員和相關(guān)的專業(yè)人員。公司芾事會往往是公司層戰(zhàn)略的設計者，承擔公司層戰(zhàn)略的終極責任。

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公司層戰(zhàn)略