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企業(yè)戰(zhàn)略的目的在于幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期利益的最大化。盡管大家對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)知是一致的,但對(duì)如何制定企業(yè)戰(zhàn)略并展開戰(zhàn)略管理以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)卻有著各種不同的看法。隨著時(shí)間的流逝，戰(zhàn)略管理逐漸形成了若「?學(xué)派，明茨伯格、阿爾斯特蘭德和蘭佩爾(2005)在他們合著的《戰(zhàn)略歷程——縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派》中，基于人們耳熟能詳?shù)脑⒀浴睹と嗣蟆穼?zhàn)略管理梳理為十大學(xué)派：設(shè)計(jì)學(xué)派(thedesignschool)、計(jì)劃學(xué)派(theplanningschool)、定位學(xué)派(thepositioningschool),企業(yè)家學(xué)派(theentrepreneurialschool)、認(rèn)知學(xué)派(thecognitiveschool)、學(xué)習(xí)學(xué)派(thelearningschool)、權(quán)力學(xué)派(thepowerschool)、文化學(xué)派(theculturalschool)x環(huán)境學(xué)派(theenvironmentalschool)和結(jié)構(gòu)學(xué)派(theconfigurationschool)o這卜大戰(zhàn)略管理學(xué)派之間的關(guān)系整合如圖1-7所示。

格里?約翰遜和凱萬(wàn)?斯科爾斯在明茨伯格等(2005)總結(jié)的戰(zhàn)略十大學(xué)派的基礎(chǔ)上，通過對(duì)戰(zhàn)略管理在組織的制定過程中進(jìn)行的觀察和研究，認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略選擇可以用設(shè)計(jì)視角(designlens)、經(jīng)驗(yàn)視角(experiencelens)和創(chuàng)意視角(idealens)三種不同的視角來理解。這些視角從另外的角度分析并解釋了企業(yè)戰(zhàn)略思考的不同模式。

(一)設(shè)計(jì)視角

設(shè)計(jì)視角認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程通常都是一個(gè)設(shè)計(jì)過程，它是由高層管理者公正、客觀地進(jìn)行分析、評(píng)估和規(guī)劃的結(jié)果。但事實(shí)證明，這并不能充分解釋現(xiàn)實(shí)中所發(fā)生的所有企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)象

（二）經(jīng)驗(yàn)視角

經(jīng)驗(yàn)視角解釋了個(gè)人和集體的經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)中那些認(rèn)為“本應(yīng)如此”的假設(shè)（takefor-grantedassumptions）和慣例（routines,通常以組織文化的形式存在）是如何影響企業(yè)未來戰(zhàn)略，并使未來戰(zhàn)略成為對(duì)已有戰(zhàn)略的適應(yīng)性調(diào)整。

（三）創(chuàng)意視角

如果說設(shè)計(jì)視角具有濃厚的主觀及個(gè)人色彩,經(jīng)驗(yàn)視角是組織經(jīng)驗(yàn)和文化的產(chǎn)物,創(chuàng)意視角則有助于企業(yè)理解創(chuàng)新型戰(zhàn)略是如何出現(xiàn)的，或企業(yè)是如何應(yīng)對(duì)快速變化和不可預(yù)測(cè)的動(dòng)態(tài)環(huán)境的，創(chuàng)意視角強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)員工、思想和環(huán)境的差異性以及多樣性,正是這種差異性和多樣性促進(jìn)了新想法和新洞見的產(chǎn)生,并創(chuàng)造（而不是設(shè)計(jì)）了新的企業(yè)戰(zhàn)略.

需要說明的是，上述三個(gè)視角從不同的方面描述企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程。但是，它們中的任何一種視角都不能完全解釋現(xiàn)實(shí)中企業(yè)戰(zhàn)略制定的全部現(xiàn)象。將這三個(gè)視角進(jìn)行綜合，可以更加全面地理解制定企業(yè)戰(zhàn)略的全貌。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《企業(yè)戰(zhàn)略的視角》，本文關(guān)鍵詞企業(yè)戰(zhàn)略,的,視角,企業(yè)戰(zhàn)略,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。

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企業(yè)戰(zhàn)略的視角