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在進行技術創新風險來源分析之前,需要先對初創企業運用SWOT分析?找出其在初創期所具有的優勢、劣勢、機會和威脅,以便更科學、合理地分析初創企業的技術創新風險。SWOT分析法是競爭分析常用的方法之一.最早由美國管理學教授海因茨?韋里克在《情景分析工具SWOT矩陣》一打中提出,對企業所處的外部環境和自身內部條件進行分析，找出環境時企業的機會和威脅.以及企業自身的優勢和劣勢,有助于企業進行整體規劃和科學決策。

（一）初創企業的優勢

初創企業的優勢主要體現在：企業以技術創新為依托,高學歷人員在員工中占相當大的比例,具有較強的技術創新能力；初創期企業規模較小?人員較少?企業內部交流順暢,信息在企業內部流通失真小，具有更高的運行效率;企業組織結構簡單?具有靈活的運營機制，對市場變化反應迅速,能快速響應市場變動，更好地滿足目標客戶需求。

（二）初創企業的劣勢

初創企業的劣勢主要體現在：在技術創新活動過程中需要不斷投入資金?對企業的資金供給特別是現金流管理方面要求較高；同時，企業沒有太高的知名度.信用評級低，融資渠道單、主要是創業者自己投資；初創企業的創業者一般是技術的持有者，不一定具有企業管理方面的專業知識,經營管理水平低下,企業缺乏規范性的管理制度和體系。

（三）初創企業所面臨的機會

初創企業所面臨的機會主要體現在：隨著初創企業在國民經濟中的地位不斷提升,國家對初創企業越來越重視，不斷出臺有利于中小企業發展的各項法律法規,為初創企業的發展提供了良好的外部環境;在科技迅速發展的今天，初創企業以技術創新為企業發展的手段?所進入的行業一般是前景良好、有較大發展潛力的行業,存在著新的市場需求或尚未開發的潛在需求，為企業的生存與發展提供「良好的行業機會。

（四）初創企業所面臨的威脅

初創企業所面臨的威脅主要體現在：在初創期.企業對經營活動內容了解不多,知識和經驗方面都存在差距,對企業的外部環境也不能很好把握?使企業面臨較大的經營管理風險；同時，當企業新進入一個行業時，行業先入者為了保住自己的地位，會設置進入門檻,引起行業內部競爭，而初創企業缺乏競爭力，沒有有效的競爭手段，容易在競爭中處于不利地位，進而影響企業的生存。

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初創企業的典型特征